更新日： 集計期間:2025年08月06日～2025年09月02日
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![[物流/倉庫/包装/設計/保管]”人・場所が足りない” 提案事例](https://image.mono.ipros.com/public/product/image/5f5/2000445300/IPROS62419207877868445733.jpeg?w=280&h=280)
ダンボール製造会社としての強みを生かしてパッケージを含んだ物流をお客様に提案
当社では、繁忙期などに人・場所が足りないとお困りのお客様に、 物流作業工程まるごとアウトソーシングをご提案しています。 お客様の物流現場にて作業そのものを請け負うことも可能ですし、当社 ロジセンターにて商品をお持ち頂ければ保管は勿論、物流活動そのものを 当社が代行させて頂きます。 季節変動や商品の売れ行きによる波動で生じるスポット需要にも柔軟に 対応させて頂くことで、将来の物流不安を解消致します。 【特長】 ■異形な製品の包装も、物流品質を意識し丁寧に作業 ■梱包資材から設計し、作業もワンストップで行う ■3t近い重量のある大型商品のスポット保管も可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
物流センターのネットワーク・配送スケールメリットを活かしたコスト低減を提案。システムを含めた柔軟な物流構築が可能です。
◆物流アウトソーシングの提案 出荷件数に応じた料金プランを提案致します。 ・在庫状況をリアルタイムで把握したい ・受注処理からアウトソーシングしたい システム提案を含めて業務改善が可能です。
【設計者不足でお悩みの責任者様へ】せめて制御盤のハード図面設計くらいは外に出したいなぁとお悩みではないでしょうか？※マンガで解説
当社では、製図から部品の調達、組み立て、納品まで ワンストップで対応する『制御盤まるごと発注！サービス』を手掛けています。 制御盤ハード図面設計のアウトソーシングお困りの方が当社によく質問されることや、 嬉しいお声も集めています。 【こんなお悩みがある方はご相談ください】 ■電気設計者の人手不足… ■簡単な設計は外注したい… ■受注案件を増やしたい… ■残業・休日出勤を減らしたい… ★活用メリットをマンガ形式で紹介したPDF資料を進呈中！ 当社で製作可能な制御盤をまとめた「早見表」もご覧いただけます。
幅広くお客様企業のご要望に応じたオーダーメイドの物流を築いています
株式会社ネオロジスティクスの「物流コンサル＆アウトソーシング」に ついてご紹介します。 生産性向上やコスト削減、品質向上、IT活用など、物流業務を改善。 ロジスティクスを通じてお客様の本業発展をご支援します。 ご提案したシクミが機能する(現場に根付く)まで、そして、アスト中本とも 連携し、その後もお客様企業の発展に合わせて、永続的にご支援、 お付き合いするのが当社の特長です。 【特長】 ■一気通貫グローバル物流サービス ・調達から輸出入、製造・生産、販売に至るまで、一貫したシクミで対応 ■モノづくりを支援する調達物流サービス ・門前倉庫機能による適した調達管理をサポート ■海外ネットワークを生かした提案型グローバルロジスティクス ・中国、タイ、韓国の現地法人と連携したシームレスなサービス ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
物流のアウトソーシングにお困りの方必見！「物流現場 無料簡易診断」のお客様の声と診断事例をご紹介！
■物流のアウトソーシングに関して、お客様よりこんなご要望/お悩みをいただいております。 ・委託先が改善にあまり協力的でない… ・委託先の対応力、改善力、作業品質に不満がある… ・自社対応がしきれなくなってきたのでアウトソーシング先を検討したい… 物流現場を無料診断することで、上記お悩みを解決に導きます！ 工場物流で70年の経験を積んだ当社では、現場目線で実現可能な提案をしています！ ■診断結果の内容例： ・事前ヒアリングより問題認識の共有 ・仮説（調査のチェックポイント） ・調査結果のご報告 １．ワークサンプリングによる定量情報 ２．調査員視察による定性情報 ・仮説検証（現場の現状報告） ・改善提案 ・改善の効果想定 ※診断事例はPDF資料にてご覧いただくか、お気軽にお問合せください。 これまでの診断実績と調査データ（稼働・非稼働の割合）も掲載しています！
M.O.Sは、製造業の抱える悩みを解決する、調達・在庫管理・製造現場への「納品」までの一気通貫のアウトソーシングサービスです
M.O.Sを導入すると １ 注文書１枚で発注業務が完了します ２ 在庫を持たない「ものつくり」が実現します ３ ６ケ月で大幅な在庫が削減できます ４ 納入形態も従前のお客様のやり方を踏襲し安心 ＜メリット＞ １ 注文書１枚で発注業務が完了 M.O.S導入時にＢＯＭ表をいただき、弊社システムに反映します。その結果、製品名の数量を記載した発注書を１枚発注するだけで、在庫を自動計算し、足りない部材を発注。納期を確定し、お客様に連絡いたします。 また、フォーキャストにも対応しています。 ２ 在庫を持たない「ものつくり」を応援 部材は弊社倉庫で在庫管理しています。 基板実装の手配、外注管理、在庫管理も行っており、お客様のスケジュールに応じた棚卸しも行っています。お客様は在庫を持たないものつくりが可能となります。 ↓続きは下記をご覧ください
アウトソーシングでリソース不足を解決 マルチアフターサービス スモールスタートプラン
新規事業を成功させるには、良いモノやサービスをつくるだけではなく、顧客が求めるプラスアルファの価値（＝アフターサービス）を提供し続ける必要がありますが、そのためには十分なリソースが不可欠です。 せっかく競合の少ないブルーオーシャンを見つけたとしても、リソース不足のために、立ち上げに時間をかけすぎてしまうと、あっという間に競合が参入してレッドオーシャンになってしまいます。多額の費用や時間をリソースを確保しても、市場のニーズと噛み合わなくなってしまうことによって、撤退や中止を余儀なくされるケースも少なくありません。 自社が保有しているリソースと、新たに必要なリソースを見極め、足りない機能や人材をいかに素早く補完するかが重要です。 ＪＢサービスでは、新規事業立ち上げをご検討されているお客様のために、必要な機能やサービスを段階的に加えていくことができるスモールスタートプランをご提供しています。
メーカー・製造業を対象とした会計や経理のアウトソーシングサービス
メーカー・製造業の方で、経理人材を確保するのが難しくて、お困りの方を対象とした会計や経理のアウトソーシングサービスです。 サービス詳細につきましては弊所ホームページよりご確認下さい。↓
輸送戦略からシステム提案まで、物流ソリューションをワンストップ提供！
当社では、定温輸送の強みを活かして、すべての荷主さまに好適な輸送戦略と システム提案を含めた物流ソリューションをワンストップでご提供いたします。 創業より長年にわたって業務・サービスの改善に努め、つねにより良い 輸送形態を模索し続けてきたからこそ、皆さまの頼れる物流アウトソーサー として様々な課題解決を力強く支援できる体制やノウハウがあります。 商品の仕分けや流通加工などの付随作業に関しても、ご相談ください。 【3PLサービスの特長】 ■現場改善力 ■好適な物流体制 ■物流ノウハウ ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
システム構築や流通加工を他社と協力しながら、貴社の状況、課題、ご要望に合わせて個別提案を行うワンストップサービス
当社では、集荷・入庫・流通加工・検品・包装 梱包・配送・在庫管理の物流アウトソーシングを行っています。 『このような企業様にお勧め！』 ☑人手不足で本業に支障をきたす。 ☑教育ができておらず品質が落ちている。 ☑物流アウトソーシングをしたことがなくてどこから相談してよいか わからない。 ☑固定費として物流コストが大きい。 ☑誤出荷や在庫差異が多い。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【当社が選ばれる理由】 ■豊富な実績 ■ワンストップサービスの提供 ■ニーズに寄り添い柔軟に対応可能 ■プロ視点からの提案 ■着実に成長中の企業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
品質管理や安全性の管理、工場や倉庫で保管・梱包・加工する際にも細心の注意が必要！
当資料では「医療機器物流のアウトソーシング先を選ぶ際に おさえるべき6つのポイント」について掲載しております。 医療機器や医薬品の製造から販売、使用まですべての過程が 対象となる「医療機器物流に関する法律や要件等」をご紹介。 医療機器物流のアウトソーシング先を選ぶ際におさえるべき ポイントについてチェックリスト方式にまとめました。 アウトソーシング先が準拠しているか確認をしましょう。 【掲載内容】 ■医療機器物流に関する法律や要件 ■医療機器物流のアウトソーシング先を選ぶ際におさえるべきポイント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社内の体制が整い、1名体制でも円滑に運用できている事例！
給与計算アウトソーシングサービス「ピタット給与」を導入した 事例についてご紹介いたします。 合併直後の混乱期でしたが、専任担当がついたので、社内の体制が整い、 1名体制でも円滑に運用できています。 当サービスは、M＆A後の給与混乱も、外注でスムーズに解決できるので 多くの担当者に選ばれています。 【事例概要】 ■社員数350名 ■建築資材製造業 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
