Proマニュアル！工場長のための業務改革／品質改善の進め方・事例
“品質管理の基本”をはじめ、“トラブル未然防止の仕組みづくり”などについて解説！
企業の活動は、「人」「組織」「技術」と「しくみ」で成り立っていますが、 品質を左右するのは最後は「人」です。 工場の設備や、機械の性能で差別化はできません。 品質が悪い、生産性が上がらないなど、日常の課題を解決するにはどうすればいいか？ 業務改革、品質改善を進めるためには、なによりも「正しい品質管理活動」を しっかりと定着させる必要があります。 そのために工場長は、基本となる「人」「組織」「技術」「しくみ」はどうあるべきか？ また、どう強化していくのか？を常に考えながらリーダーシップを発揮し、 マネジメントしていく力量が問われるのです。 当解説書では、中小製造業、多品種少量生産工場に於ける様々な問題点を明らかにし その対策方法について方向性を示したものです。 【掲載内容（一部）】 ■はじめに ■品質管理の基本 ■人材の強化 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- Company：合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
- Price：応相談
