更新日： 集計期間:2025年08月06日～2025年09月02日
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環境法令順守で環境マネジメントの向上。的確なご提案で支援いたします
環境法令では、事業者に様々な社会的責任が存在します。 当社では、工場排水の水質測定をはじめ、ボイラーからの排ガス測定 や職場の作業環境測定などを実施。 的確なご提案で皆様の環境法令順守を全力で支援いたします。 【調査・測定内容(抜粋)】 ■専用水道施設の水道水検査 ■建物解体による土壌調査 ■工場からの臭気測定 ■工場稼働による騒音測定 ■工場稼働による振動測定 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場の潜在能力を最大限に引出し、生産性向上と製品品質の向上をサポートします！
『製造業務IT化支援』では、製造業務のIT化を支援し、生産現場で、今、 何が起きているかをリアルタイムに把握できるようにします。 製造現場でのメンバーやマネジメント層へのヒアリング、各種データを収集し、 現状業務のプロセスを可視化。 その中で課題と問題点を特定し、業務改善提案とシステム設計・開発、 そして導入後の運用サポートまでお客様が安心して運用いただけるよう、 総合的な運用サービスを提供いたします。 この他に、適した基幹業務のシステムをパッケージや運用サービスの形で ご提案する「ERPソリューション」もございます。 【特長】 ■製造業務のIT化を支援 ■生産現場で、今、何が起きているかをリアルタイムに把握できるようにする ■現場の潜在能力を最大限に引出し、生産性向上と製品品質の向上をサポート ■実際の工場における製品の製造工程を確認し、製造作業の効率化を図る ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
営業のプロによる「商談進行支援」ソリューション
『Selfa』は、Salesforce Sales Cloudと連携し、商談の進行状況に応じ最適なQuestionとSuggestionを提示し、支援するサービスです。 Salesforce Sales Cloudにおける商談、もしくは案件の画面において、商談の進行状況に沿った重要な確認事項（= Question）をYes/No形式で問いかけ、確認が不足している場合は、適切な示唆（= Suggestion）を提示します。 在宅勤務など、マネージャーの目の届きにくいリモート商談においても、抜け漏れのない商談進行を支援するとともに、商談進行を可視化することにより、マネージャーにとり状況の把握と適切なアドバイスを行うための情報を提供します。 【主な機能】 ■商談進行状況に応じた確認事項をYes/No形式で問いかけ ■B2B領域に対する洗練されたQ&S ■個社作成Q&Sのインポート対応 ■個別商談、及びチーム全体の商談進行状況の可視化 ■個社作成レポートへの出力対応 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
ISO9001の新規取得時にかかる2つの費用と、おおよその相場について解説！
ISO9001の新規取得時にかかる費用には、「必ずかかる費用」と 「抑えることのできる費用」の大きく2つに分けることができます。 ISO9001の新規取得時にかかるこの2つの費用についてそれぞれ詳しくご説明した後に、 実際にISO9001を新規取得された企業様の事例をもとに必要な費用のおおよその相場をご紹介致します。 【ISO9001の新規取得時に必ずかかる費用】 ISO9001を新規取得する際には「審査費用」が必ずかかります。 審査費用とはISO審査機関に支払う費用のことで、内訳は以下の通りです。 審査費用＝審査料＋ISO登録料＋審査員の交通費・宿泊費 【ISO9001の新規取得時に抑えることのできる費用】 審査費用以外にかかる費用には「マネジメントシステム構築費用」と「設備投資、諸経費」があります。 ただし、これらはやり方によって抑えることのできる費用です。 ※詳しくは関連リンクより『ISO9001新規取得には費用がどれくらいかかる』かを分かりやすく解説致します。
QMS構築プロジェクト推進をお手伝いします。
【QMS構築プロ（QMS Project）】 ●目的 QMS（品質マネジメントシステム）が未整備な状況にある場合、QMS（品質マネジメントシステム）を向上させる目的でこのプロジェクトを実施することがよくありますが、その対応のために、製造のプロである生産技術が推進する取り組みとして、QMS推進プロジェクト(製造)があります。 ●プロジェクトの推進単位 基本は工場単位 ●期間・頻度・場所 ・期間；通常3-5年間程度 QMS構築レベルにより、期間は前後する。 ・頻度；基本は 1回/月 ・場所；工場サイド ●進め方 ・メンバー、推進リーダー；生産技術（議事；生産技術） MUST参加；品保、生技、生産 WANT参加；設計、企画、生管、検査（部品検査、製品検査）他 ・会議方法；基本はリアル会議（必要に応じWeb開催） ・会議テーマ；各部署進捗確認、各種課題を報告するための宿題の進捗確認 等 （課題；業務の棚卸、標準化検討、整合性検討、基準類作成等） 上記、「QMS構築プロジェクト（製造）」のあり方・進め方に対する支援・指導がコンサルティング対象です。
「経営目標」を設定する際に起点となる、事業の定義について解説！
企業が持続的に成長していくということは、人を雇い、顧客を創造し、 成果を上げ続けていくということです。そのためには、組織としての展望、 将来への見通し・ビジョンを持ち、組織のミッション・使命に確信を持つことが 必要になります。 一言でいえば、「なぜ、何のために会社を経営するのか」「どのような 見通しのもとに、どんな会社にしていきたいのか」について、自ら真剣になれ、 周囲を共感させることのできる方向性を自分の言葉と数字を使って打ち出さねばなりません。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
３段階の見える化（現状／変化／成果）を目指そう！
IoTシステムによる”見える化”で得た”気付き”を基にカイゼンフロ ーを繰り返し実施！ 変化を生み出し、成果につなげます。 ◆特徴 ・IoTシステムそのままでは”現状”を見える化するに過ぎないこと を認識しましょう。 ・”現状”の見える化で問題を見つけて分析、目標設定しよう！ これは人間性尊重に基づく重要な作業です。 ・IDIoTが提供する広義のIoTシステムは、”問題” ”対策”といったカ イゼンに必須な情報を管理する基盤も実現します。 ・あらゆるIoTシステムを駆使して情報管理、コミュニケーション 能力も向上させ、成果を生み出します。 ◆◆キーポイント ・一連の仕組みを牽引する人が必要。 ・“カイゼン"フローを滞らせない情報マネジメントが必須技術。 ・人のコミュニケーションを促す情報システムが補完ツール。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お問い合わせください。
給料はコストではなく、会社のエネルギー！～報酬システムを考えるうえで大切なことは何か？
企業は社員に給料を毎月払っています。 人を雇っているのであれば給料を払わなければなりません。 社員はその給料と引き換えに労働力を提供し、生産・販売を行います。 また一方で、社員は受け取った給料で消費を行います。 消費者に商品・サービスを購入してもらわなければ企業は利益が出せず、 給料を払うこともできません。 このように、労働力と消費には密接な相互依存関係があり、 それらを媒介するものが給料なのです。 そして、この相互依存関係がうまくいくかどうかは、 社会・経済の発展に大きな影響を与えます。 ”報酬システム”について、今一度考えてみませんか？ ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「企業」はどのように成り立っているのか? 企業の経営システムという面から捉える
企業は市場を作り、顧客に価値を提供し、 また一方で、雇用を生み出し、人々に生活の糧を与える存在です。 企業が社会の中で果たす役割は非常に大きく、 企業だけが満たし得る社会的ニーズがあります。 企業は、人を雇うことで企業となります。 人を雇うことで、個人事業ではなし得なかったさまざまなことを 実行できるようになり、大きな社会的役割を果たすことにもつながります。 しかし一方で、個人で事業を行っている間に発生しなかった大きな変化も起きます。 今回は、その「企業」はどのように成り立っているのかを、 企業の経営システムという面から捉えてみます。 (1)人を雇い仕事をさせる (2)永続的に繰り返される経営システムのメカニズム (3)利益は企業の未来への原資となる ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
中小企業で抱える経営課題の解決を相談ベースからの支援！目標達成に向けた最適解を！
中小企業が抱える様々な経営課題に対して、中小企業診断士をはじめとした各種士業によるアドバイザー、事業アドバイザーやコンサルタント、課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワークにて最適解に向けた支援をご提供します。 中小企業での経営顧問型支援/TOPが抱える課題解決支援/現場を含むマネジメント支援 事業承継/補助金申請に関わる支援/技術補佐支援/他などに対応。 中小企業を中心に当サービスのプロデューサーが主治医として顧問対応(有料)をいたします。 企業が直面する経営課題に適切な専門コンサルやソリューションを持つ会社を 探索、紹介し、一緒になり迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■プロデューサーとの相談会、情報交流による経営の最適化が図れる ■プロデューサーと共に、専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業の活用 ■専門技術者などの専門家活用 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
ビジネスアジリティを「カタ」で実現
ビジネスアジリティを獲得し、市場をリードしたい組織・チームの皆さま、アジャイルコーチによる伴走支援を試してみませんか？ 第三者の視点を取り入れることで、チームと組織が自律でき、成果を伴い熟達していくための取り組みを共に考え、実践していくことができます。ノウハウは貴社内に蓄積される仕組みとなります。ぜひご検討ください。 エビデンスベースドマネジメント（EBM）と改善のカタを活用した独自の伴走支援をご提供いたします。
