【人事評価制度設計のタイミング】上司と部下の関係構築
先輩と後輩の関係では、後輩の面倒を見るという行為は上司の良心に依存！
上司と部下という組織における階層構造を作っていきたい場合も、 ⼈事評価制度の構築は重要です。 先輩と後輩の関係では、後輩の⾯倒を⾒るという⾏為は上司の良⼼に依存。 仕組みとして上司と部下という枠組みを作ることによって、 部下のサポートをする責任が⽣まれます。 また仕組みとして関係構築を⾏うことで、今までは個々で抱えてしまっていた トラブルも、深刻化する前に相談できる関係を築くことができます。 【ポイント】 ■仕組みとして枠組みを構築 ・部下をサポートする責任が発生 ・トラブルが深刻化する前に相談できる関係 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
- 企業：株式会社HRBrain
- 価格：応相談
