推進支援 - 企業ランキング(全9社)
更新日： 集計期間:2026年02月11日〜2026年03月10日
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| 会社名 | 代表製品 | ||
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| 製品画像・製品名・価格帯 | 概要 | 用途/実績例 | |
生産技術ベンチマーキング推進支援
応相談 |
このベンチマーキングの基本的な手順は、 1.対象品の調査・選定、 2.対象品の入手、 3.対象品の分解（製品の場合は分解前に性能、構造等の確認要）、 4.部品レベルでの詳細調査（材質、寸法、工法分析）、 5.4.の調査結果の自社品との比較検証、 6.自社製品・部品工法... | 大企業、中小企業において、様々なベンチマーキングの実績を持ち、会社として最適な進め方、方向性を見出すことを基本として支援ができます。 | |
スキル管理推進支援
応相談 |
1.スキル項目設定について 様々な業務に対し、スキル項目に抜けが出ない様に設定することが必要ですが、細かすぎても、スキルアップ教育が煩雑になる可能性があるため、下記のように区分する。 ・国家資格等、作業名が法的に決められた項目 ・特定の設備、工作機械等を扱う作業名 ・一... | 中小企業に対し、様々なスキル管理指導実績を持ち、製造業の特に直接作業分野において有効なものとなる様、支援を行います。 | |
| 下記のような内容で、具体的に推進する予定です。 PFMEAの基本は その字のごとく計画された工程での不具合をあらゆる角度から予測し、その影響・発生・検出度合いに応じて、事前に手を打つという分析手法であるが、すでに出来上がったラインに対しては、大きな投資はできないため、できる限り... | 様々なフェーズでの対応が可能です。例えば・・・ 【新製品対応】 製品設計段階でのPFMEAは、製品図へのフィードバックが可能となり、より安価な対応で処置可能である。 例えば、異品・欠品・誤組付け等のヒューマンエラー対応、条件設定の容易性等あらかじめ予測される不具合を製品設計... | ||
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PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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- 代表製品
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生産技術ベンチマーキング推進支援
- 概要
- このベンチマーキングの基本的な手順は、 1.対象品の調査・選定、 2.対象品の入手、 3.対象品の分解（製品の場合は分解前に性能、構造等の確認要）、 4.部品レベルでの詳細調査（材質、寸法、工法分析）、 5.4.の調査結果の自社品との比較検証、 6.自社製品・部品工法...
- 用途/実績例
- 大企業、中小企業において、様々なベンチマーキングの実績を持ち、会社として最適な進め方、方向性を見出すことを基本として支援ができます。
スキル管理推進支援
- 概要
- 1.スキル項目設定について 様々な業務に対し、スキル項目に抜けが出ない様に設定することが必要ですが、細かすぎても、スキルアップ教育が煩雑になる可能性があるため、下記のように区分する。 ・国家資格等、作業名が法的に決められた項目 ・特定の設備、工作機械等を扱う作業名 ・一...
- 用途/実績例
- 中小企業に対し、様々なスキル管理指導実績を持ち、製造業の特に直接作業分野において有効なものとなる様、支援を行います。
ヒューマンエラー対策のためのPFMEA推進支援
- 概要
- 下記のような内容で、具体的に推進する予定です。 PFMEAの基本は その字のごとく計画された工程での不具合をあらゆる角度から予測し、その影響・発生・検出度合いに応じて、事前に手を打つという分析手法であるが、すでに出来上がったラインに対しては、大きな投資はできないため、できる限り...
- 用途/実績例
- 様々なフェーズでの対応が可能です。例えば・・・ 【新製品対応】 製品設計段階でのPFMEAは、製品図へのフィードバックが可能となり、より安価な対応で処置可能である。 例えば、異品・欠品・誤組付け等のヒューマンエラー対応、条件設定の容易性等あらかじめ予測される不具合を製品設計...
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PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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