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研修プログラム - 企業ランキング(全13社)

更新日: 集計期間:2025年03月26日〜2025年04月22日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。

会社名 代表製品
製品画像・製品名・価格帯 概要 用途/実績例
【概要】 ■学習項目  ・リーダーシップ  ・コミュニケーション  ・チームワーク ■受講対象  ・マネージャー、リーダー層  ・特に主体性、リーダーシップを求められる社員  ・困難な課題の解決が求められる仕事に従事している社員  ・1グループにつき、5~7人が適切 ■所要時間  ・2時間(導入や学習のための話し合いの時間などを含めた所要時間) ■セット内容  ・マニュアル  ・各種配布資料  ・情報カード×5グルーブ分  ※資料作成の手間なく、すぐに実習ができます! 【様々な活用例】 ■リーダーや管理職などの階層別研修の一コマとして活用 ■リーダーシップ研修やマネジメント研修の一部として活用
【プログラム内容】 ■第1部:FCCはどこだろう(カードゲーム実習)  ・コミュニケーション  ・活動方針の大切さ  ・正しい情報伝達の仕方 ■第2部:FCCを訪問しよう(マナー)  ・ビジネスマナー  ・営業活動の重要性   …姿勢・あいさつ・敬語・電話応対・来客対応    会社訪問・名刺交換のロールプレー ■第3部:フライングカー・ビエントを作って、損益を出してみよう  (ブロック実習)  ・組織活動のあり方…PDCAやホウレンソウなど  ・意思決定  ・役割分担  ・時間・納期意識  ・コスト意識  ・損益の仕組み  ・顧客志向 ■第4部:新しい出発を支援しあおう(フィードバック)  ・自分への気づき  ・支えあい  ・称えあい  ・顧客やメンバーへの感謝の気持ち
【ねらい】 ■メンター(先輩社員)とメンティー(後輩社員)の信頼関係をつくる ■対話を通して、様々な考えがあることを知り視野を広げる ■お互いの気持ちを伝えあい、前向きな気持ちになる ■コミュニケーション能力を向上させる 【実施パターン】 ■進行用DVDを活用 ■社内講師による研修実施 ■プロ講師による研修実施
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  1. 代表製品
    研修プログラム『体験学習セット<アイドルを探せ>』研修プログラム『体験学習セット<アイドルを探せ>』
    概要
    【概要】 ■学習項目  ・リーダーシップ  ・コミュニケーション  ・チームワーク ■受講対象  ・マネージャー、リーダー層  ・特に主体性、リーダーシップを求められる社員  ・困難な課題の解決が求められる仕事に従事している社員  ・1グループにつき、5~7人が適切 ■所要時間  ・2時間(導入や学習のための話し合いの時間などを含めた所要時間) ■セット内容  ・マニュアル  ・各種配布資料  ・情報カード×5グルーブ分  ※資料作成の手間なく、すぐに実習ができます!
    用途/実績例
    【様々な活用例】 ■リーダーや管理職などの階層別研修の一コマとして活用 ■リーダーシップ研修やマネジメント研修の一部として活用
    研修プログラム『フライングカー・コーポレーション』研修プログラム『フライングカー・コーポレーション』
    概要
    【プログラム内容】 ■第1部:FCCはどこだろう(カードゲーム実習)  ・コミュニケーション  ・活動方針の大切さ  ・正しい情報伝達の仕方 ■第2部:FCCを訪問しよう(マナー)  ・ビジネスマナー  ・営業活動の重要性   …姿勢・あいさつ・敬語・電話応対・来客対応    会社訪問・名刺交換のロールプレー ■第3部:フライングカー・ビエントを作って、損益を出してみよう  (ブロック実習)  ・組織活動のあり方…PDCAやホウレンソウなど  ・意思決定  ・役割分担  ・時間・納期意識  ・コスト意識  ・損益の仕組み  ・顧客志向 ■第4部:新しい出発を支援しあおう(フィードバック)  ・自分への気づき  ・支えあい  ・称えあい  ・顧客やメンバーへの感謝の気持ち
    用途/実績例
    研修プログラム『メンタリングトゥグロウス<基本版>』研修プログラム『メンタリングトゥグロウス<基本版>』
    概要
    【ねらい】 ■メンター(先輩社員)とメンティー(後輩社員)の信頼関係をつくる ■対話を通して、様々な考えがあることを知り視野を広げる ■お互いの気持ちを伝えあい、前向きな気持ちになる ■コミュニケーション能力を向上させる
    用途/実績例
    【実施パターン】 ■進行用DVDを活用 ■社内講師による研修実施 ■プロ講師による研修実施