トップス 業務システムの受託開発
業務システムの総合プロデュースカンパニーです。
当社は創業から業務ノウハウ、アプリケーションスキルにより、様々な企業向け業務システムを構築します。
- 企業：株式会社トップス
- 価格：応相談
システム構築 - メーカー・企業45社の製品一覧とランキング
更新日： 集計期間:2025年09月17日～2025年10月14日
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システム構築のメーカー・企業ランキング
更新日： 集計期間:2025年09月17日～2025年10月14日
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- 応用技術株式会社 ソリューション本部〈産業事業部〉 大阪府/IT・情報通信
- アライドテレシス株式会社 本社 東京都/IT・情報通信
- 株式会社グラビトン 埼玉県/産業用電気機器
- 4 株式会社多摩川電子 神奈川県/電子部品・半導体
- 4 アドバンテック株式会社 東京都/産業用電気機器
システム構築の製品ランキング
更新日： 集計期間:2025年09月17日～2025年10月14日
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- 保守点検・修理サービス管理システム『Field Planner』 応用技術株式会社 ソリューション本部〈産業事業部〉
- 保守点検・修理サービス管理システム『Field Planner』 応用技術株式会社 ソリューション本部〈産業事業部〉
- 無線LANソリューション AWC-CB アライドテレシス株式会社 本社
- 4 短波長用 高速O/Eコンバータ「SPDシリーズ」 株式会社グラビトン
- 4 光学系搭載O/Eコンバーター 株式会社グラビトン
システム構築の製品一覧
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表示件数
【匠が斬る2コラム】階層型の製番に基づく社内システム構築の重要性
社内のさまざまなシステムを互いに連携させながらより精緻に管理することが必要！
個別受注生産においては、より詳細な注文要件に応じながら、小ロットでの 取引にて迅速かつ確実に収益を上げることが求められています。 中小企業での社内システム開発において、よく目にする光景は自社の業務に 合わせた目的別のシステムを懇意にしているSEベンダーさんに作ってもらっている ケースですが、各々のシステムが連携していないために、結局、社員の方々に つなぎあわせるための多くの手作業が発生している場合があります。 当コラムでは、実際の事例をご紹介しておりますので、ぜひご覧ください。 【概要】 ■整合が取れ、互いに連携の取れた社内システム構築へ ■参考として：製造業におけるシステムや業務をいくつか書き出してみました ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：株式会社NTTデータ関西 法人分野
- 価格：応相談
ＴＮＮシステムズ システム構築
組込系からパソコンを使った業務系やWEB系に至るまで幅広い知識を持っています。 お客様のニーズに合わせた対応が可能です。
主な分野は、ネットワークシステム構築、サーバ構築（Windows, Linux）です。
- 企業：有限会社ＴＮＮシステムズ
- 価格：応相談
【熊本県の企業様必見！】オフィスの紙媒体の電子化をサポ－ト！
文書管理における課題解決のチャンス！ 現状を踏まえた整備提案を実施します。
内部統制の課題となっている「文書管理」、分かってはいるけれど優先順位は低くなりがち。という事ありませんか？ もし、事務所移転やレイアウト変更などを計画されているのであれば、これは一石二鳥のチャンスです！ 全ての保有文書を移動させるタイミングに合わせて「文書管理」の仕組みづくりを始めてみませんか？ 当社では事前調査から移転先での運用開始までをサポート。 管理状況の実態調査・ヒアリングなどの結果を元に課題・問題点の把握を 行い、紙資料の保有量削減・移転作業のスケジュール・移転後の運用案など現状を踏まえた整備提案を実施します。 内部統制を意識した文書管理は「説明責任」「危機管理」「知識資産の活用」を実現し、業務の質向上と企業の信頼性向上に貢献します。 【事務所移転時の導入利点】 ■文書管理の実態把握が出来る ■管理状況の問題点が見える ■体制が作りやすい ■社員の意識が高まる ■予算確保がしやすい ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：シンコー株式会社 OA事業部
- 価格：応相談
改革の羅針Vol.1 システム構築の定石
信頼できるパートナー(システムベンダ－)を選定する事が非常に大事！
ITシステム構築が失敗するには様々な原因があります。 1.達成すべき経営効果・目標を明確にせずにシステム構築を行う 2.基本構想書・基本計画書がない。または、作成をしていても内容が あいまいで、まとまっていない 3.従来の業務のやり方の問題点を改善せずに、システムにそのまま 組み込んでしまう 4.ITシステムの構築時、システム(しくみ)とITシステムを混同して 考えてしまい、人間系への考慮を忘れてしまう 5.トップダウンのみでシステムを開発する 6.システム構築の中核部隊に、オルガナイザー(組織化する人)的 動きをする人物がいない 7.システムの使用が予定されている部門員に、システム開発段階で 参加意識を持たせていない 8.ユーザー部門の参加を促す体制が組織化されていない または、体制が整っていても機能していない などが考えられます。では、上記のような問題を行さないためには どうすれば良いでしょうか。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社経営システム研究所
- 価格：応相談
