【動画資料】幾何公差 平面度とは？ 5分で基本を解説！
「平面度って何？」にお答えします！
この動画では、幾何公差の一種である「平面度」の基本を解説しています。 ・平面度の定義を知りたい ・どの様な時に指示するの？ ・図面上での使われ方は？ ・使用する際の注意点は？ といった疑問にお答えします！
- 企業：株式会社松井製作所
- 価格：応相談
バルブ - メーカー・企業594社の業務用製品ランキング | イプロスものづくり
更新日： 集計期間:2026年10月07日～2026年11月03日
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バルブのメーカー・企業ランキング
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- エマソンバルブアンドコントロールジャパン株式会社 東京都/機械要素・部品
- ゲミュージャパン株式会社 愛知県/機械要素・部品
- 株式会社フジキン(Fujikin Incorporated) 東京都/機械要素・部品
- 4 日本ダイヤバルブ株式会社 本社 業務・開発部 東京都/機械要素・部品
- 5 株式会社キッツエスシーティー 東京都/電子部品・半導体
バルブの製品ランキング
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- KTM 『総合製品カタログ』 エマソンバルブアンドコントロールジャパン株式会社
- スプリングリターンボールバルブ【誤作業防止・締め忘れ防止】 富永物産株式会社
- KTM 手動ダイヤフラムバルブ エマソンバルブアンドコントロールジャパン株式会社
- 4 35002型カムフレックス・バルブ 日本ドレッサー株式会社
- 5 KTM ワンダーバルブ エマソンバルブアンドコントロールジャパン株式会社
バルブの製品一覧
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【動画資料】幾何公差 同心度・同軸度とは？ 基本を解説！
「同心度・同軸度って何？」にお答えします！
この動画では、幾何公差の一種である「同心度・同軸度」の基本を解説しています。 ・同心度・同軸度の定義を知りたい ・どの様な時に指示するの？ ・図面上での使われ方は？ ・使用する際の注意点は？ といった疑問にお答えします！
- 企業：株式会社松井製作所
- 価格：応相談
【動画資料】幾何公差 対称度とは？ 基本を解説！
「対称度って何？」にお答えします！
この動画では、幾何公差の一種である「対称度」の基本を解説しています。 ・対称度の定義を知りたい ・どの様な時に指示するの？ ・図面上での使われ方は？ ・使用する際の注意点は？ といった疑問にお答えします！
- 企業：株式会社松井製作所
- 価格：応相談
【動画資料】品質管理 散布図 事例で解説！
「散布図って何？」「具体的にどう作るの？」 この動画では散布図の基本を説明していきます！
「散布図って何？」「具体的にどう作るの？」 この動画では散布図の基本を説明していきます！ 品質管理の勉強を始めると、「ＱＣ7つ道具」というものを目にします。 チェックシート、パレート図、特性要因図、グラフ、散布図、 ヒストグラム、層別と呼ばれるものです。 今回の資動画では、ＱＣ7つ道具のひとつである散布図がどのようなものなのか、 具体的な作成方法や使い方について解説します！
- 企業：株式会社松井製作所
- 価格：応相談
【動画資料】エクセルで納期遅れを確認！関数を組み合わせて解決！
「納期遅れを簡単に確認したい」にお答えします！
この動画では工場の事例を基に、エクセルで納期遅れを具体的にどの様に確認するのかを解説しています！
- 企業：株式会社松井製作所
- 価格：応相談
【動画資料】現状分析の具体的方法！在庫金額と在庫回転期間の一覧表
「在庫の現状分析方法とは？」にお答えします！
「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、在庫金額と在庫回転期間によって在庫の現状分析をする方法を解説します！
- 企業：株式会社松井製作所
- 価格：応相談
【動画資料】なぜ話が通じない？相手の価値観を理解しよう
「なぜ話が通じない？」にお答えします！
職場で「この人とはちょっと合わない所があるな」「何を考えているのか分かりづらいな」と思うことがある方はぜひご覧ください！ この動画では心理学の考え方を用いて、相手の価値観や考えを把握していく方法について解説しています。具体例も用いて説明していますので、お気軽にご視聴ください！ 考えやタイプが違うからこそ、お互いの長所がかみ合った際には大きな力が生まれるものです。 この動画の考え方は、お互いに認め合える関係性作りを行うための手段にもなりえると思います。 職場の人間関係でお困りの方はぜひご覧ください！
- 企業：株式会社松井製作所
- 価格：応相談
【動画資料】厳格な上司への対応
「厳格な上司への対応は？」にお答えします！
職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「厳格な上司」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！
- 企業：株式会社松井製作所
- 価格：応相談
【動画資料】優しいがおせっかいな上司への対応
「優しいがおせっかいな上司への対応は？」にお答えします！
職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「優しいがおせっかいな上司」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！
- 企業：株式会社松井製作所
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【動画資料】クールで論理的だが、少しとっつきにくい上司への対応
「いつもクールで論理的だが、少しとっつきにくい上司への対応は？」にお答えします！
職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「クールで論理的だが、少しとっつきにくい上司」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！
- 企業：株式会社松井製作所
- 価格：応相談
【動画資料】温和で憎めないが放任主義な上司への対応
「温和で憎めないが放任主義な上司への対応は？」にお答えします！
職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「温和で憎めないが放任主義な上司」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！
- 企業：株式会社松井製作所
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【動画資料】明るく冗談好きだが、どこか頼りなく思える上司への対応
「明るく冗談好きだが、どこか頼りなく思える上司への対応は？」にお答えします！
職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「明るく冗談好きだが、どこか頼りなく思える上司」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！
- 企業：株式会社松井製作所
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【動画資料】優しく面倒見良いが、過保護でおせっかいな同僚への対応
「優しく面倒見が良いが、ちょっと過保護でおせっかいな同僚への対応は？」にお答えします！
職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「優しく面倒見が良いが、ちょっと過保護でおせっかいな同僚」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！
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【動画資料】ろう付けとは？
「ろう付けってなんだろう？」にお答えします！
加工技術を調べていて「ろう付けってなんだろう？」と思ったことはありませんか？ この動画では、ろう付けの加工原理と特徴、改善事例、加工先選定のポイントについて解説していきます。 初めてろう付けについて学ばれる方にも、なるべく分かりやすいように心がけて作成した動画となっております。
- 企業：株式会社松井製作所
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【動画資料】論理的だが、何を考えているか分かりにくい部下への対応
「クールで論理的だが、何を考えているか分かりにくい部下への対応は？」にお答えします！
職場でのコミュニケーションで悩んだことはありませんか？ 今回の動画では「クールで論理的だが、何を考えているか分かりにくい部下」への対応方法についてお話します。 心理学の考え方を用いて、構造的に解説していきます！
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【動画資料】付加価値作業と非付加価値作業（仕事の効率化）
「仕事の効率化のための具体的方法は？」にお答えします！
「生産効率性を上げ、限られた時間内でも成果を上げたい」「でも、具体的にどう考えれば良いのか分からない」。事務所や工場などの職場でこのような悩みはありませんか？ この動画では、「付加価値作業と非付加価値作業」という考え方を解説します。 一連の業務の中で、どの部分が付加価値を生み出しており、どの部分は付加価値を生み出していないでしょうか？ 一度それらを整理してみると、改めて見えてくるものがあるかもしれません。
- 企業：株式会社松井製作所
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【動画資料】変数と定数（仕事の効率化）
「仕事の効率化のための具体的方法は？」にお答えします！
「生産効率性を上げ、限られた時間内でも成果を上げたい」「でも、具体的にどう考えれば良いのか分からない」。事務所や工場などの職場でこのような悩みはありませんか？ この動画では、「変数と定数」という考え方を解説します。 数学で聞いたことのある”変数”と”定数”という言葉ですが、ここでは”変数：自分の力で変えられるもの”、”定数：自分の力で変えられないもの”と定義しています。 この”変数”と”定数”を仕事に当てはめると、どのような考え方ができるでしょうか？ 詳しくは動画をご覧ください。
- 企業：株式会社松井製作所
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【動画資料】視野の広げ方1（個人・組織×内面・外面のマトリクス）
「頑張っているのに変わらない・・」。視野を広げると解決できるかも？！
普段会社で働いていると、色々な人と一緒に仕事をすることがあると思います。その中で「自分では正しいと思って進めていたのに、上司や他部署の人と認識がズレてうまくいかなかった・・・」「チーム内で方針を決める際になぜか意見がまとまらず、結局曖昧な結論になってしまった・・・」といったことで悩んだことはありませんか？こうした問題は、視野の狭さから生まれている可能性があります。 今回の動画では、視野の広げ方の具体的な方法の1つとして、【個人・組織×内面・外面のマトリクス】を紹介します。 ・どうしても自分の経験や価値観の範囲内でしか物事を判断できない ・部分的な解決策しか思い浮かばない ・他の人の視点を見落としてしまう このようなことで悩まれている方は、一度立ち止まって今回説明している手法を試して頂ければと思います。
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【動画資料】視野の広げ方２（具体・抽象×フロー・ストック）
「頑張っているのに変わらない・・」。視野を広げると解決できるかも？！
普段会社で働いていると、色々な人と一緒に仕事をすることがあると思います。その中で「目の前の業務に追われて、なかなか成長を実感できない・・・」「一生懸命働いているのに、なぜか成果がでない・・・」といったことで悩んだことはありませんか？こうした問題は、視野の狭さから生まれている可能性があります。 今回の動画では、視野の広げ方の具体的な方法の1つとして、【具体・抽象×フロー・ストックのマトリクス】を紹介します。 ・今までの経験や既成の価値観の範囲内でしか物事を考えられない ・いつも堂々巡りになってしまう ・良い解決策がなかなか思いつかない このようなことで悩まれている方は、一度立ち止まって今回説明している手法を試して頂ければと思います。
- 企業：株式会社松井製作所
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【動画資料】NC旋盤？マシニング？現場で迷わない加工判断
切削加工の現場にて、NC旋盤かマシニングセンターか、どっちで加工すべきか悩んだことはありませんか？
切削加工の現場にて、NC旋盤かマシニングセンターか、どっちで加工すべきか悩んだことはありませんか？ この動画では参考になる考え方をご紹介します。
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製造業の基本を動画で学習！
新人教育に使える！製造業用の教育系チャンネル！
製造業の現場で、「人手不足だが、いざ新人が来ると教える暇がない」「何からどう教えたら良いのか分からない」といったことはありませんか？ 製造業教育系チャンネルの「松井製作所チャンネル」では、NC旋盤のプログラム等や平面度等の幾何公差といった専門知識はもちろん、品質管理や在庫管理の考え方、職場でのコミュニケーション、仕事自体に対する考え方まで幅広く網羅しています。 【想定される対象者】 ・新人 ・新しく部署替え、配置換えになられた方 ・新しく上司になり、自身の専門分野以外も管理が必要となった方 一部動画には下記の外国語字幕を付けており、特定技能や実習生の方にもご覧いただければと思っております。 【字幕対応言語（一部動画）】 英語、中国語、ベトナム語、ミャンマー語、タイ語、ネパール語、ヒンディー語、ベンガル語
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【動画資料】在庫は資産？ムダ？
「この作業、会社の利益にどう影響してるんだろう？」「工場実務と会計ってどう繋がってるの？」にお答えします！
普段、工場で仕事をしていて、「この作業、会社の利益にどう影響してるんだろう？」「工場実務と会計ってどう繋がってるの？」と思ったことはないでしょうか？ この動画では会計と工場現場のつながりを解説していきます。 在庫は資産なのか？それともムダなのか？ 具体例を通してイメージしていきましょう。
- 企業：株式会社松井製作所
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【動画資料】キャッシュフローって何？
「この作業、会社の利益にどう影響してるんだろう？」「工場実務と会計ってどう繋がってるの？」にお答えします！
普段、工場で仕事をしていて、「この作業、会社の利益にどう影響してるんだろう？」「工場実務と会計ってどう繋がってるの？」と思ったことはないでしょうか？ この動画では会計と工場現場のつながりを解説していきます。 会社でたまに耳にする「キャッシュフロー」。普段の業務とどの様な関わりがあるのでしょうか？ 具体例を通してイメージしていきましょう。
- 企業：株式会社松井製作所
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【動画資料】なぜか位置ズレ、角度ズレが起こってしまう時の対処法！
組立作業で「なんでズレちゃうの？」にお答えします！
複数部品を組み立てる際に、「なぜか位置ズレ、角度ズレが起こってしまう」といったことはないでしょうか？ この動画では、なぜそのようなことが起こってしまうのか、また、発生しないようにするにはどうすれば良いのかについて解説していきます！
- 企業：株式会社松井製作所
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【動画資料】新しい取組みの進め方 チャレンジにより新たな成長へ！
「新しい取組みはどう進めればいいの？注意点は？」にお答えします！
仕事をしていて、新しい取組みをしていこうと思ったとしても、いざやろうと思ったら具体的にどうすればいいんだろうと困ったことはありませんか？ 今回の動画では、新しい取組みの進め方、考え方を解説していきます。 全４回の動画シリーズとして公開します。 今回は第１回目の動画として、 ・新しい取組みに対する考え方 ・よくある注意点 について解説します。
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【動画資料】その”怒り”どう向き合う？怒りの裏にある大事な価値観
「怒りとは？（アンガーマネジメント）」にお答えします！
職場で、「いつも様々な感情に振り回されている」「周りの人の感情につい感化されてしまう」「何となくモヤモヤした気持ちで、どう表現したら良いか分からない・・」といったことに悩まされることはありませんか？ 感情を無視したり抑え込むのではなく、整理して理解することで成長のきっかけになります。 この動画では、感情について改めて整理し、より良い自分に近づくことを目指します。 この動画では特に、”怒り”について見ていきます。 怒りは大切なものが脅かされることに注意が向いた際の感情です。「大切なものを守れ！」と危機を知らせる緊急アラート的なサインとも言えます。本人に危機を自覚させ、「大切なものを守るための行動」に向かわせます。 ”怒り”について改めて詳しく考えてみましょう。
- 企業：株式会社松井製作所
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【動画資料】なぜあの人が”嫌い”？嫌悪感はあなたの”価値観の鏡”
「”嫌い”とは？」にお答えします！
職場で、「いつも様々な感情に振り回されている」「周りの人の感情につい感化されてしまう」「何となくモヤモヤした気持ちで、どう表現したら良いか分からない・・」といったことに悩まされることはありませんか？ 感情を無視したり抑え込むのではなく、整理して理解することで成長のきっかけになります。 この動画では、感情について改めて整理し、より良い自分に近づくことを目指します。 この動画では特に、”嫌悪”について見ていきます。 嫌悪は、特定の人や状況、ものに対する「嫌いだ」「嫌だ」といった感情です。 自分に害をなし得るものを遠ざけるアラート的な防衛のためのサインとも言えます。 ”嫌悪”について改めて詳しく考えてみましょう。
- 企業：株式会社松井製作所
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【動画資料】”悲しみ”との向き合い方。”繋がり”を再認識し未来へ
「”悲しみ”とは？」にお答えします！
職場で、「いつも様々な感情に振り回されている」「周りの人の感情につい感化されてしまう」「何となくモヤモヤした気持ちで、どう表現したら良いか分からない・・」といったことに悩まされることはありませんか？ 感情を無視したり抑え込むのではなく、整理して理解することで成長のきっかけになります。 この動画では、感情について改めて整理し、より良い自分に近づくことを目指します。 この動画では特に、”悲しみ”について見ていきます。 悲しみとは、自分にとって大切なものを失った時に感じる感情です。愛情、友情、依存、共存の対象が無くなった時などに感じます。 悲しみは大事なものとの繋がりを再認識させてくれる感情です。 ”悲しみ”について改めて詳しく考えてみましょう。
- 企業：株式会社松井製作所
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【動画資料】”恐れ”の正体に迫る！「怖くて動けない」を解消！
「”恐れ”とは？」にお答えします！
職場で、「いつも様々な感情に振り回されている」「周りの人の感情につい感化されてしまう」「何となくモヤモヤした気持ちで、どう表現したら良いか分からない・・」といったことに悩まされることはありませんか？ 感情を無視したり抑え込むのではなく、整理して理解することで成長のきっかけになります。 この動画では、感情について改めて整理し、より良い自分に近づくことを目指します。 この動画では特に、”恐れ”について見ていきます。 恐れとは、自分の大切なものが、何かに脅かされていると思った時の感情です。 「分からないものに注意が行く」と不安に、 「手に負えないものに注意が行く」と恐怖になります。 ”恐れ”について改めて詳しく考えてみましょう。
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【動画資料】”楽観”の落とし穴
「職場における”楽観”とは？」にお答えします！
職場で、「いつも様々な感情に振り回されている」「周りの人の感情につい感化されてしまう」「何となくモヤモヤした気持ちで、どう表現したら良いか分からない・・」といったことに悩まされることはありませんか？ 感情を無視したり抑え込むのではなく、整理して理解することで成長のきっかけになります。 この動画では、感情について改めて整理し、より良い自分に近づくことを目指します。 この動画では特に、”楽観”について見ていきます。 楽観とは、「うまくいくはずだ！」「自分の時は大丈夫！」と思う時の感情です。 未来の望ましい状態が実現されるだろうというポジティブな展望を信じ気楽に感じている気持ちとも言えます。 例えば仕事での例として、「もう慣れているから、いちいち確認しなくて大丈夫」と楽観し、失敗してしまうということがありえます。 楽観はうまく使うと前向きなチャレンジ、モチベーションアップにつながる一方、確認不足やリスク軽視につながるという落とし穴もあります。 ”楽観”について改めて詳しく考えてみましょう。
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