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メキシコへの進出に関するご相談を承ります！
当社では、メキシコに進出、もしくはこれからメキシコを目指される企業様の 効率的な業務のサポートを行うメキシコ進出コンサルティングサービス 『ライトイヤーメキシコ』を提供しております。 グループ会社では、「中小企業の連合体」ともいえる製造工場をメキシコに 保有しているため、製造や運営に関する具体的なアドバイスも対応可能です。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【サービス内容】 ■現地法人運営サポート ■メキシコ進出支援 ■人材募集サポート ※詳細はお問い合わせください。
今の経営を何とかしたい！新商品が出来たけど売り方がわからない！従業員のやる気を盛り上げたい！利益アップのための経営指導を実践して
ISOの８つの原則をベースとした経営指導です。 ISOを取ってしまった企業様でも活用いただけます。
企業ごとに異なるシステム化・ネットワーク化要件を定義し、多彩なソリューションを駆使して構築手段を決定いたします。
各企業基幹ワークフローのマッチングを行い、UIを決定いたします。 また、PCAカスタムショップを取得し、会計・給与・販売等PCAパッケージソリューションをご提供いたします。
ITコンサルティングなら当社にお任せください
当社は、お客様の全てのIT化局面で、サービス能力を最大化していくことを 追求しております。 当社のサービスはお客様業務のフルプロセスをカバーすることができ、 従来からの基幹業務、会計、生産管理、受発注、在庫、人事、顧客管理、 資産管理、およびその他の関連ビジネスシステムまでサービス範囲を 伸ばしています。 またビッグデータをバックグラウンドとした高レベルのデータの分析、 及びクラウドコンピューティングサービスにも力を入れています。 【サービス内容】 ■ERPコンサルティング ■グローバルコンサルティング ■アウトソーシングコンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
3か月で利益率の改善を行います！
当社では、『ITコンサルティングサービス』を提供しております。 IT導入効果を測定するために簡単なプロジェクトからスタートし、 効果の検証を行うことで低コストでIT導入が可能です。 また、ITを活用することで手作業と比べ、圧倒的な業務時間の短縮を実現します。 【特長】 ■低コストで始められる ■3か月で利益率の改善 ■徹底的なヒアリング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業の業績改善のための財務調査及び助言や事業計画作成支援などクライアントのニーズに沿うコンサルティング業務を提供しています！
当社では、業績改善のためのコンサルティングや事業計画の作成支援、買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング、海外買収対象企業発掘の支援など幅広い業務に対応致します。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング内容】 ■経営改善のためのコンサルティング ■事業承継コンサルティング ■事業再編コンサルティング ■財務会計コンサルティング ■業績改善のための財務調査・分析 ■事業計画作成支援 ■財務デュー・ディリジェンス（DD） ■バリュエーション（株式価値評価） ■パーチェスプライスアロケーション（PPA） ■海外買収対象企業発掘の支援 ■買収後の経営管理体制構築のためのコンサルティング ■EXIT戦略の策定支援 ■海外拠点の再編に関する調査および実行支援 ■子会社経営管理に関する委任契約に基づく継続支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
環境会計マテリアルフローコスト会計(MFCA)導入により、カーボンニュートラル・脱炭素経営を実現する
当社では「省エネ・省資源に向けたMFCA導入コンサルティング」を 行っております。 JMACのMFCAは、一般的なMFCAに加えて、エネルギーの詳細分析を 組み込み、脱炭素・カーボンニュートラルの実現に向けて、実践的な エネルギー消費構造改革を支援するツールになっていることが特長。 また、マテリアル・エネルギーのロスを物量とコストで 見える化 ＆ 改善いたします。 【このような課題に】 ■サステナビリティマネジメント手法として、マテリアルフローコスト会計 (MFCA)を導入したい ■カーボンニュートラル・脱炭素経営に取り組みたいが、何から始めていいかわからない ■環境保全活動には取り組みたいが、コストアップは避けたい ■ やらされ感 のある環境保全活動は続かないのでしたくない ■経営層・マネジメント層から経営成果の同時実現も求められている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
BPRやチェンジマネジメントなどのプロジェクト支援を幅広い業界に提供します！
当社では、クライアント企業の業務品質向上のため、 BPRやチェンジマネジメントといったプロジェクト支援を行う 『業務プロセスコンサルティング』を提供しております。 会計士とチームを組んで経理部門の専門性の高いニーズにも対応します。 まずはお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■幅広い業界をカバー ■戦略レベルの要求を理解した上でのアクション（改善施策）が可能 ■計画立案や業務デザインに留まらず業務遂行も支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
