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製品モデルから技術/知的資産モデルまで、踏み込んだものづくりモデル改革を推進できます！
当社では、日本製造業が短期間で2つの企業変革力を獲得・向上するため、 相互信頼と相互尊重に基づく共動型エコシステムの形成を促進しながら、 長中期構想型の戦略や改革構想策定を支援いたします。 外部環境/市場変化への対応力を高めるための業務・組織・システム・ データなど多層的に改革を実行する創発型のビジネス改革を推進。 戦略だけでなく実行から運用定着・効果創出までお客様と共に推進するとともに 多くの製造業改革の中でお客さまと共創した方法論とソリューションを 提供することで、日本製造業のビジネス変革を実現いたします。 【支援事例(一部)】 ＜計測機器＞ ■中期ビジネス目標達成のための業務プロセス改革グランドデザイン ＜検査機器＞ ■経営戦略・開発戦略を実現するための開発組織中期計画策定支援 ＜医療/産業機器＞ ■中期経営計画実現のためのグランドデザイン ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
トータルにご支援！データ問題への対応が上手く計画され実行されたかが成功のカギ
知識社会の到来により、経営資源としての「情報」資産の重要性、それを 活かした生産性向上やデータ駆動型のビジネス確立が重要課題となっています。 当社では、データ改革をグランドデザインからデータモデル・クレンジング、 データ移行ツール構築から移行後運用定着までワンストップでトータルに ご支援。 製造業業務に精通したコンサルティング、多くの製造業におけるDX推進など 複雑な製品情報・BOMを流通させるシステムインテグレーションを成功に導いた スペシャリスト、設計標準化やモジュール化など製品改革や開発設計業務改革にて 製品情報・BOMといった設計モデルコンサルティングなどがチームを組みます。 【テーマ(抜粋)】 ■データ改革構想グランドデザイン、実行計画策定 ■システム／マスタグランドデザイン、BOMデータモデリング ■現行システム／データ調査、アセスメント、実行方針整備 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
日本製造業のビジネスモデル変革を推進！組織マネジメント力を強化するとともに人財育成をご支援
当社では、組織構造改革や動的リソースアロケーションができる 組織マネジメント力を強化するとともに人財育成をご支援しております。 企業や組織の壁を越え人や技術にアクセスしビジネスとして統合することが できるビジネスリーダーを筆頭とする多様な人財を強化・育成すること、 現行のビジネスオペレーションをしながらも新規ビジネスへ重要な人財を 振り分けるリソースアロケーションを経営者が迅速に状況を把握し、適切な時に 精度よく実施できることが重要です。 「フレキシブルオーガナイゼーション」という組織改革と、「ビジネスリーダー 育成」という人財改革をコアとした、組織・人財コンサルティングとソリューションで、 新たな時代にふさわしい日本製造業のビジネスモデル変革を推進いたします。 【支援事例(一部)】 ＜制御/計測機器＞ ■マーケット(市場軸)対応機能強化と顧客ライフサイクル価値(イノベーション力) 向上を目的とした全社組織構造改革 ■ビジネスリーダー育成トレーニング ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
