ナレッジのメーカーや取扱い企業、製品情報、参考価格、ランキングをまとめています。
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ナレッジ - メーカー・企業と業務用製品 | イプロスものづくり

ナレッジの製品一覧

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ナレッジ×AIで設計業務を革新!~体験ワークショップ実施中~

脱属人化・再発防止・品質向上に効く「ナレッジ×AI」!設計業務のAI活用をご支援します。

様々な分野での導入が進む生成AI、設計業務においても企業独自の「ナレッジ」と 生成AIをかけ合わせることで、以下のような効果が期待できます。 ■脱属人化 過去の成功事例やトラブル対策集、さらには熟練者の持つノウハウをナレッジベースに集約、 それらを参照元としてAIを活用することで経験の浅い担当者でも一定品質を保った設計が可能に。 ■再発防止・品質向上 過去のトラブル対策集からチェックリストをAIで抽出、トラブルの再発を未然に防止。 生産現場やサポート部門の報告書やお客様問合せ履歴をAIで分析することで 現場の課題やお客様ニーズを設計に反映可能。 『設計の達人』は、設計業務でAI活用に取り組む際の概念検証(PoC)や サービスインに向けた設計、導入、さらには運用サポートを提供するソリューションです。 誰もがAIを活用して業務を行えるようにすることで、設計業務の効率化と生産性向上に貢献します。 <ワークショップ実施中> 生成AIによる業務ナレッジの活用を実際に体験いただくワークショップを実施中! 詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • その他運用管理ソフト
  • ナレッジ

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ナレッジ×AIでサポート業務を革新『SolutionDesk』

『製品が複雑でサポート部門だけでは解決が難しい』『部門間に壁があってスムーズに連携できない』こんなお悩みはありませんか?

日頃の業務で、次のようなお困りごとはありませんか? 取り扱い製品の複雑化によって、サポート部門だけでは問題解決が難しい… 部門間に壁があって、スムーズに連携できない… 個人に問合せが集中して、負担が偏っている… これらのお困りごとは、コールセンターなどのお客様対応の窓口部門でよく聞かれます。 SolutionDeskを活用すれば、 ・社内のナレッジを対象にAIを活用することで問合せ業務の負荷を大幅に軽減 ・製品開発部門やその先の部品供給メーカーともスムーズに連携でき、問題解決力を強化 することが可能です。 【SolutionDeskで実現できること】 ■社内の誰もが業務でAIを活用し業務効率化 ■社内に蓄積したナレッジを対象にAIを活用し生産性向上 ■組織の壁を越えた協動体制の構築で問題解決力を強化 ■「誰に聞けばよいかわからない!」を解決 ■お客様の声やニーズを製品開発部門に迅速に連携、新製品の開発や製品の改良に反映 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • その他情報システム
  • ナレッジ

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ナレッジ×AI達人シリーズ『生産の達人』【技術伝承を促進!】

「ナレッジ×AI」で技術伝承、改善事例の横展開を促進、ものづくり現場の生成AI活用をご支援します!

『生産の達人』はナレッジと生成AIの活用で、ものづくり現場の効率化や 生産性向上に貢献するソリューションです。生産現場においても企業独自の 「ナレッジ」と生成AIをかけ合わせることで、以下のような効果が期待できます。 【導入効果】 ■技術伝承・脱属人化  過去の作業報告書や熟練者の持つノウハウの共有・活用で属人化を解消。 ■再発防止  過去のトラブル対策集からチェックリストをAIで抽出、トラブルの再発を未然に防止。 ■カイゼン事例横展開の推進  各拠点で蓄積している改善リストを全社で共有、膨大な情報の中から必要な情報を  AIでスピーディーに引き出し。  AIの翻訳機能で海外拠点とも即時にカイゼン事例を共有可能。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • その他の各種サービス
  • ナレッジ

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【電子材料向け】ベテランの暗黙知を組織ナレッジとして蓄積

電子材料業界のベテランの経験や判断基準を自然に蓄積し、いつでも参照できる組織ナレッジへ変える汎知化AIです。

電子材料向け:汎知化AIは、熟達者の暗黙知を日々の業務や会話の中から自然に蓄積し、企業の"知のインフラ"として活用できる製造業特化の組織知AIプラットフォームです。 社内文書や会話記録から、ベテランの経験・判断基準を構造化ナレッジとして蓄積し、「何を判断したか」だけでなく「なぜそう判断したか」まで検索・参照できるようにします。プロジェクト文書のリスク検出、3D図面とナレッジの連携検索、トラブル対応時の類似事例提示など、業務の各局面に対応したAIエージェント機能を備えています。 【活用シーン】 ■ベテランの退職・異動前に、判断基準や経験知をナレッジとして残す ■若手や他部署のメンバーが、過去の判断根拠を自分で検索・参照する ■設計・生産準備段階で、プロジェクト文書からリスクを早期に洗い出す ■トラブル発生時に、類似事例や対策案をもとに迅速に対応する 【導入効果】 ■属人化していた判断基準の見える化・継承 ■検索だけでなく「なぜ」まで分かるナレッジ活用 ■リスクの早期発見による手戻り削減 ■トラブル対応のリードタイム短縮 ※詳しくは資料をダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。

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