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生産性革命、働き方改革、時短が叫ばれる今、現状打破のためのＩＴ武器化思考による生産管理システムで組織改善を実現しましょう。
付加価値を生まない仕事でＩＴ化できるものは全部ＩＴ化すべし！ どんなＥＲＰをもってきても会社でそのまま使えるということはありません。そこの会社の独自性、特殊性というのは、会社自体にあるようにみえますが、そこで働く人の特殊性の集団こそがその会社をつくっているからです。 頭の中で行っている（抱えている）仕事を仕組として外出しして、他の人でも使えるようにし、ひいては会社全体でも共有できるようにする。 ＩＴ武器化思考という考え方が組織を根本からかえる秘策です！
制御開発から、業務アプリケーション開発までを主としたお仕事をしています。
客様のインフラ周りの構築や整備・保守をいたします。
スピード高速化、堅牢性の向上、単純作業からの解放！
当社の『Pega Robotic Automation構築サービス』では ビジネスロボット対象領域の策定から技術支援、構築作業、テストまで、 すべてのフェーズにおいてご支援させて頂きます。 今まで人の手によって行われていたパソコン上での作業を自動化し、 より高い価値の仕事が出来るように導きます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【Pega Roboticsの特長】 ■処理が5～10倍高速 ■堅牢性、信頼性 ■多様なアプリケーションに対応 ■ユーザー操作を起点する自動化、システムによる完全自動化の両者に対応 ■エンタープライズ・ロボティクス など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
コラム記事をご紹介します
■物づくりに技術があるように経営にも技術 物づくりに技術があるように経営にも技術がある。 外部環境の影響をもろに受ける中小企業は経営の技術を構築しなければ、社長のやる気＝頑張リズムだけでは続かない。思い付きの経営から脱皮し、 利益を叩き出していく為のルールと基準そしてシステムを創る事が経営の技術である。 経営者が経営者になられた動機は人それぞれ。 しかし、現在経営者である事には変わらない。 何らかの業種・地域を選択して、経済活動を通じて独自の目的・目標を持つ組織を運営する責任者が経営者である。 ■経営の技術 経営者の仕事を考えた時に物を売るだけの技術、物をつくるだけの技術だけではいけない。そこに必要なものが経営の技術である。 私共中小企業は、体から汗を流し、脳みそから知恵を搾り出し、魂から情熱をほとばしりながら、必死に生き抜き豊かな明日を信じ、夢を追いかけ成長してまいりました。 経営の王道は継続して栄える事で、良い時もあれば悪い時もある。良い状態を如何に長く継続させるか、悪くなる状態を如何に早く察知し、脱却できるかはその企業が持つ経営技術の差であります。
