更新日： 集計期間:2026年05月06日～2026年06月02日
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ブランド・消費者・競合関係に洞察を加え、戦略的なコミュニケーションプランと、その表現を開発いたします
当社では、マーケティングコミュニケーション戦略策定を提供しております。 市場環境と人々の生活から浮かび上がる問題点を丁寧に抽出し、 ブランドが採るべきコミュニケーション戦略を構築。 海外プロモーションのスペシャリストとして、グローバル市場で コミュニケーションを成功させるためのさまざまなサービスを 提供しております。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス詳細】 ■海外市場リサーチ ■グローバルCX プランニング ■コミュニケーション戦略 ■コンセプト作成 ■ブランドプロダクトストーリー作成 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
システム導入計画や要件定義工程を体系化・IT構想の要諦をまとめ上げ、経営戦略に効果を発揮します！
ERPなどシステム導入を検討される個別受注生産型製造業向けに、システム導入の前段階にあたる企画や要件定義工程を体系化したサービスです。 本サービスを活用いただくことで、システム導入に向けた目標設定、現状分析による改革テーマの設定、次期システムに対する期待効果など、自社のIT構想をまとめることが可能になります。 【これからシステム導入を考えている企業様の活用メリット】 ・ 導入目的、構築範囲が明確になることで、システム構築フェーズにおけるスケジュール遅延リスクや費用増大リスクを低減することができる。 ・ 経営者層と現場層が策定プロセス、イメージを共有することで、社内理解を得やすい。 ・ ほとんどの社内部門が関わることになるため、全社的にシステム導入機運を高めることができる。 ・ 外部知見を活用することで、他社の取り組み事例を取り入れることができる。 ・ 本サービスの成果物を自社のRFPとして活用することができる。
ブランド力強化に向けてブランドの基本を知る。【基礎知識資料を進呈中】
B to B企業だからブランドなんていらない。中小企業だからブランドなんてつくれない。そんな声をよく耳にします。 しかし、業種、業態、規模にかかわらず、競争力のある強い企業にはブランド力があるといえます。 ブランド力を強化し、企業や事業を強くするには、ブランドの機能や役割などを知ることが重要です。 本資料はブランド力強化に必要な基礎知識をまとめています。 ※必要があればWEBにて解説させていただきます。 ≪資料の内容≫ ブランドの機能・役割 ブランド戦略とブランディング ブランディングとその基本ステップ 事業戦略とブランド戦略、ブランディング ブランドマーケティングの要諦 インターナルブランディングの基本ステップ 詳しくは「カタログダウンロード」からPDFデータをご覧ください。 ブランディングについての疑問やご相談も受け付けておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
確かな要件定義と仕様策定で、アイデアを具現化し、商品化へと導きます！
商品化の最初の一歩で以下のようなお困りごとは無いでしょうか？ 「製品のアイデアやイメージはあるけど、具体的に商品化する方法がわからない」 「試作品はできたけど、商品化するときに注意するべきことや、守るべきルールがわからない」など。 私たちはソニー製品で培った知識と経験を活用してお客さまのお困りごとの解決をいたします。 ■要件定義と商品仕様策定 私たちはお客さまのアイデアやご要望、ユースケースなどをヒアリングし、お客さまがイメージする商品が満たすべき機能や性能、制約条件、品質基準などを明確に定義します。 定義された要求事項をもとにデザイン、性能、また法規制などもふまえ、私たちが培った経験を活用して具体的な商品仕様に落とし込みます。 ■商品仕様策定後の商品化 商品化プロセスは複雑であり、スケジュール管理やコスト管理などが重要です。 お客さまのご要望に応じて効率的な商品化プロジェクト運営を行いますので、安心してお任せください。 私たちはお客さまのアイデア段階から、製品化までトータルでサポートいたします。お気軽にお問合せください。
AIは“導入"より“統治"が重要です。情報・責任・リスクを整理し、社内で安全に回る運用ポリシーを策定します。
AI活用が進むほど、企業は「ルールがない状態」そのものがリスクになります。 機密情報の扱い、個人情報、著作権、誤回答、外部送信、監査、責任分界。これらを曖昧にしたまま現場任せにすると、事故が起きた時に“止めるしかない"状態になります。 本サービスでは、AIチャット/社内AI/RAG/コンテンツ生成/営業自動化などを対象に、AI運用ポリシーを策定します。単なる倫理規程ではなく、＊＊「何を許可し、何を禁止し、誰が承認し、どう監査し、どう改善するか」＊＊を実務ルールとして明文化。現場が守れる粒度で、運用に落ちるポリシーにします。 ■提供内容(3点) ・1.対象・リスク整理(AI利用範囲と事故パターンの棚卸し) ・2.運用ポリシー策定(許可/禁止、責任分界、手順) ・3.教育・監査・改善設計(定着と継続運用) ※まず「社内で使っているAIの用途(文章/検索/チャット/開発)」を教えてください。用途別にルールを分けて設計します。
整理するファシリテーション！ゴール設定や経営層ヒアリングなどを実施
ACモーター等、⼩型精密モーターの製造販売で国内はもとより国際市場で 事業を展開するオリエンタルモーター様のミッション・ビジョンを 策定した事例をご紹介いたします。 バリューは既に存在していたため、ゴール設定、経営層ヒアリング、 会議の設計とファシリテーションなどを対応。 その他、ワーク方法の提示、文言案・レポートの作成なども 行いました。 【事例概要】 ■サービス：ミッション・ビジョン策定 ■業務内容(抜粋) ・ゴール設定 ・経営層ヒアリング ・会議の設計とファシリテーション ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
