更新日： 集計期間:2025年08月20日～2025年09月16日
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自社独自の人事評価シートが簡単に作成！当社のシステムの機能をご紹介
当社で取り扱う、『楽勝人事シリーズ＜人事評価構築＞』の機能の一部に ついてご紹介いたします。 社員に求める成果や仕事内容、保有すべき知識などを、あらかじめ 準備されているモデルを基に自社の策定方針・現状に基づき職種・階層別に まとめた「職能要件書(仕事の役割表)」を作成。 また、人事考課表が簡単に作成できたり、面倒な評価結果の集計を 自動計算し、育成につなげる分析資料も豊富な機能もあります。 【機能】 ■職能要件書(仕事の役割表)の作成 ■人事評価シート(人事考課表) ■人事評価(評価記入シート) ■人事評価結果資料 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
多面評価でさらなる人材育成と組織力の向上を！人材評価システム。
『人事評価名人』は、上司だけではなく部下、同僚などさまざまな角度から 多面的に評価を行う全方位評価の運用をサポートし、効果的な人材育成を 支援する人事評価システムです。 インターネット接続環境だけで利用可能な為、ソフトのインストールは必要 ありません。また、見やすい画面で操作が簡単。準備や負担がかかりがちな 評価作業をサクッと簡単な操作で行うことができます。 【特長】 ■ソフトのインストール不要で導入がお手軽 ■見やすい画面で操作が簡単 ■評価結果は自動集計 ■大企業から中小企業まで、人数の拡大や部門にも対応 ■顔写真登録機能で被評価者がパッと表示
自治体と民間企業の豊富な採用実績あり！自律型の人材を育成することが、組織の成長へ繋がるポイント★人事担当者必見
『人材育成支援システムざいなる』は、個人の能力を把握し、的確な目標設定、人材育成を実現する 人事評価システムです。 ☆業績評価に取り組んではいるものの、評価記録の活用ができていない ☆入力、集計に膨大な時間が掛かってしまう ☆給与への反映ができていない ☆進捗状況の把握ができないので、未提出者の管理が上手くいかない これらは現状Excelや紙で管理されている企業からよく頂くお声です。 御社にも上記のような課題はないでしょうか。 ざいなるでは、そんなお悩みを一挙解決できる機能をご用意しています！ また、テレワークが推奨される昨今、部下と接する機会もオンラインが増えていませんか？ 指導・育成・賞罰記録も随時システム入力することで評価時の参考にしていただけます。 被評価者は、自身の成果を伝えるコメント入力も可能です。 テレワーク普及の今だからこそ、システム化で作業時間の削減へ！是非ご検討下さい。 実際に導入して頂いたお客様のお声はPDFよりご確認頂けます。 導入事例2、3も別ページにて掲載中！ 詳細は外部リンク、PDF資料をご覧いただくかお気軽にお問い合わせ下さい。
自治体と民間企業の豊富な採用実績あり！自律型の人材を育成することが、組織の成長へ繋がるポイント★経営者必見
『人材育成支援システムざいなる』は、個人の能力を把握し、的確な目標設定、 人材育成を実現する人事評価システムです。 ☆評価制度はあるものの、経年と共に管理に課題が生じた ☆評価者による評価のバラつきがあり、全体バランスを比較するのが難しい ☆研修でどのような効果が得られたのか確認し、今後の参考にしたい ☆システム化したいが操作を覚えるまでが大変そう これらは現状Excelや紙で管理されている企業からよく頂くお声です。 御社でも上記のような課題はないでしょうか。 ざいなるでは、そんな課題を一挙解決できる機能をご用意しています！ 当システムは面談記録も入力可能で、評価時の参考にしていただけます。 記録は回数も管理できるので、きちんとコミュニケーションがとれている 部署を知るきっかけにも！更にストレスチェック、アンケートの機能も標準搭載。 健康増進や、「働き方改革」もご支援します。 実際に導入して頂いたお客様のお声はPDFよりご確認頂けます。 導入事例1、3も別ページにて公開中！ 詳細は外部リンク、PDF資料をご覧いただくかお気軽にお問い合わせ下さい。
制度構築からサポートまでを一括サポートいたします
『ワカッタ360』は、人事評価ワンストップ・ソリューションサービスです。 評価終了後に被評価者に対して人事コンサルがフィードバックを実施し、 組織の活性化を促します。 また、企業様に対して今後の課題や解決方法などをご提示します。 【特長】 ■本人の自己認識と他人からの客観的評価の相違を認識してもらう ■ログインなしの評価となるので、社員の生の声が反映される ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
今お使いのExcelの評価シートをそのままシステム化！
毎年の人事評価、どのように運用していますか？もしも紙やExcelで行っているなら、「人事評価システムP-TH」がその業務をお手伝いできます！！ システム化すれば 「面倒な一覧表の作成や集計業務の時間を大幅削減できるだろうし、進捗管理もできるのは分かっているけど、でも、システムに合わせて評価シートや評価フローを変えないといけないなんて、社員に定着するまでの教育や問い合わせ対応を考えるとなかなか踏み切れない」という方も多いのではないでしょうか。 P-THは今お使いのExcelをそのままシステム化できるので、システム導入のために評価シートを変えたり、評価フローを変更する必要はありません。入力画面の見た目がほぼ変わらないので、社員教育などの手間も最小限でシステム移行がスムーズです！また、CSVで他のシステムとの連携も可能。作業を軽減することで、本来の人事評価の肝である「面談」「教育」といった大切な業務に時間をかけることが出来るようになり、社員のエンゲージメントとともに、会社の成長も期待できるかもしれません。クラウド版とオンプレミス版をご用意しております。是非、お気軽にお問合せくださいませ。
多面評価でさらなる人材育成と組織力の向上を！人材評価システム。
『人事評価名人』は、上司だけではなく部下、同僚などさまざまな角度から 多面的に評価を行う全方位評価の運用をサポートし、効果的な人材育成を 支援する人事評価システムです。 インターネット接続環境だけで利用可能な為、ソフトのインストールは必要 ありません。また、見やすい画面で操作が簡単。準備や負担がかかりがちな 評価作業をサクッと簡単な操作で行うことができます。 【特長】 ■ソフトのインストール不要で導入がお手軽 ■見やすい画面で操作が簡単 ■評価結果は自動集計 ■大企業から中小企業まで、人数の拡大や部門にも対応 ■顔写真登録機能で被評価者がパッと表示 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
自治体と民間企業の豊富な採用実績あり！自律型の人材を育成することが、組織の成長へ繋がるポイント★プレゼント企画実施中
『ざいなる』は、個人の能力を把握し、的確な目標設定、人材育成を実現するシステムです。 指導者は評価力が強化され、被評価者は納得のいく評価を受けられます。多彩な機能で社内のコミュニケーションを活発化させ、職場環境の向上効果も期待できます。 更にストレスチェック、アンケートの機能も搭載。健康増進や、「働き方改革」の実施も可能です。 個人の能力を引き出し、組織全体の強化へつなげ、大切な従業員様の飛躍に貢献いたします。 テレワーク普及の今、是非ご検討ください！ ☆全機能標準で使えるワンパッケージのシステムです。運用に合わせてスタートしていただけます。 ☆オンラインデモ実施中 最短30分～ ☆資料ダウンロードでざいなるグッズのプレゼントキャンペーン中 【特長】 ■個人・組織目標の進捗を管理 ■働く意欲やモチベーションの維持 ■情報の一元化で人事評価の運用と作業負荷の軽減 ■結果だけでなく人事評価の過程も見える ■評価基準にあいまいさがなく明確で公平 上記以外にも様々な機能をご用意しております。 詳細は外部リンク、PDF資料をご覧いただくかお気軽にお問い合わせ下さい。
消費者調査を行う手間を省き業務効率化などに活かされています！
評価AIとは、学習した大量のデータから、対象物に対する評価値を 算出するAIです。 例えば、AIによる人事評価システムなどでは社員のモチベーションや 健康状態を可視化することでタレントマネジメントに活かされたり、 パッケージの印象を可視化するシステムでは消費者調査を行う手間を 省き業務効率化に活かされています。 ※用語集の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
何のために評価を行い、どのような組織を作っていきたいのかをイメージしながら設計
評価制度とは、社員が行った業務、作り出した成果を基準に基づいて 数値化する方法を定めた制度です。 評価制度は等級制度、報酬制度を正しく運用し続けるためにも重要ですが、 人材育成や企業文化の醸成という観点でも重要。 評価制度を設計する際は、何のために評価を行い、どのような組織を 作っていきたいのかをイメージしながら設計します。 【数値化】 ■社員が行った業務 ■社員が作り出した成果 ▼評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
会社の成長に伴う離職リスクや、育成の仕組みが生まれないなど！
人事評価制度が整っていない場合に生じるリスクのご紹介です。 社員数20名以上の場合、早期のリスクはないが、会社の成長に伴って 離職リスクが発生。組織変革の際は、表面上(ソフト面)だけの 組織改革となってしまい、改革が仕組み化されません。 上司部下関係においても、責任をもって部下を育成するための、 育成の仕組みが生まれないといったリスクがあります。 【リスク】 ■離職リスクが発生 ■改革が仕組み化されない ■育成の仕組みが生まれない ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
どのような行動を取って欲しいかを考え、評価項目は決めましょう！
評価制度は強い力を持ったマネジメントです。 社員は基本的には評価されるように職務を遂行するので、 「社員にどのような行動をとって欲しいのか」という目的を 明確にして評価制度に反映します。 一般的な社員であれば売上数字と売上を作るためのKPI(訪問数、提案数、 受注件数など)の2つが評価対象として考えられます。 【営業職の例】 ■方法を問わずクリエイティブな方法で売上数字を作って欲しい場合 ・売上数字を重視 ■1件1件きちんと訪問し、型に沿った営業をして欲しい場合 ・売上を作るためのKPIを重視 ▼評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
メリット・デメリットを確認して、自社の目的に合う計算ロジックを選定、もしくは計算ロジックを構築
賞与決定の主な計算ロジックは、計算方式、ポイント方式、定額方式の 3種類です。 前提として、賞与を出す・出さない、どのように賞与を決めるか、 ということは完全に会社側に決定権があります。 そのため今回3種類の賞与決定の方法はご紹介しますが、全く異なる賞与の 決定方式を用いても全く問題ございません。 一方でどのような目的をもって賞与を支給するのか、という 賞与支給の目的は重要です。 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！
豊富な資料を参照でき人事評価制度の質がさらに高まります
効果的に活用するためには、経営環境の変化に伴い評価内容等も更新して“社員各層に現在の良い行動とは？” の周知徹底を図り、社員のモチベーションを高める必要があります。 しかし評価内容等に変更があった場合、修正に莫大な時間がかかります。 このような悩みを解決したこの楽勝シリーズ “人事評価構築編” を使えば、簡単かつスピーディーに対応できるだけでなく、豊富な資料を参照でき人事評価制度の質がさらに高まります。
