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製造・運用フェーズにおけるAI技術導入支援！データ収集による品質管理に大変有用です
当社は、IoTアプリの開発と並行してAIデータ基盤を構築・蓄積し、 人工知能でサプライチェーンでの各種予測や予知保全、品質管理に 適用できるソリューションを提供します。 CAE技術の適用範囲はこれまでは基本設計、詳細設計、実験の 企画・設計フェーズのみが一般的。この後工程となる製造フェーズ （生産、出荷）と運用フェーズにもAI技術導入ための支援いたします。 設備機器トラブルの原因究明の時間短縮、故障の事前察知、製品出荷後の データ収集による品質管理に大変有用です。 【特長】 ■製造フェーズ（生産、出荷）と運用フェーズにもAI技術導入ための支援 ■設備機器トラブルの原因究明の時間短縮、故障の事前察知、製品出荷後の データ収集による品質管理に大変有用 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【事例資料あり】調達・物流のお悩みを解決！安定供給・在庫最適化の課題ならお任せください
三井物産プラスチックでは、製造業における調達・物流の課題解決を支援する「サプライチェーンマネジメント」ソリューションをご提案しています。 本ソリューションにより、安定的な供給体制の構築や在庫最適化、業務効率の向上をサポート致します。 ぜひ、事例を交えた資料をダウンロードのうえ、詳細をご覧ください。 ＼サプライチェーンや物流に、こんなお悩みはありませんか？／ 【１】３ＰＬや物流代行の活用による業務効率化を図りたいが適切なパートナーが見つからない… 【２】多品種・多量の在庫管理や需要予測（フォーキャスト）の精度向上に課題を感じている… 【３】サプライヤーとの調整が難航し、欠品やラインストップのリスクが懸念される… 【４】安定供給の実現や、在庫最適化（デッドストック削減、購入数量コントロール） を目指している… これらの課題をお持ちの方へ！当社では、製造業をはじめとするとする様々な業種のお客様に向けて、サプライチェーンマネジメントを通じた調達・物流の最適化や安定供給の実現をご支援しています。
製造業の収益力を高めるSCMと物流アウトソーシング入門｜サクっと３分で読める！製造業のSCM入門 ※資料ダウンロード
三井物産プラスチックでは、製造業における調達・物流の課題解決を支援する「サプライチェーンマネジメント」ソリューションをご提案しています。 本ソリューションにより、安定的な供給体制の構築や在庫最適化、業務効率の向上をサポート致します。 いま、製造業の経営戦略において「物流」がこれまで以上に重要視されています。 人手不足、コストの上昇、脱炭素対応、BCPなど、企業を取り巻く環境は複雑さを増し、従来の内製型物流では対応しきれないケースも少なくありません。 こうした背景から、物流業務のアウトソーシングが再評価され、さらにその先を見据えたＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント）や、製造プロセス全体を委託するＥＭＳ（製造受託サービス）への関心が高まっています。 ▼本資料でわかること ・なぜ、今SCMが必要か？ ・経営・管理者にSCM検討をおすすめする4つの理由 ・SCM事業の課題解決 ↓「サクっと３分で読める！製造業のSCM入門」は今すぐダウンロードボタンよりダウンロードください。
製造業の原材料の調達～製品出荷の課題｜3PLとは？4PLとの違いとSCM最適化・在庫改善・物流効率化を解説【※記事公開中】
三井物産プラスチックでは、製造業における調達・物流の課題解決を支援する「サプライチェーンマネジメント」ソリューションをご提案しています。 本ソリューションにより、安定的な供給体制の構築や在庫最適化、業務効率の向上をサポート致します。 製造業界は、グローバル競争の激化や技術革新に伴い、品質向上やコスト効率、迅速な市場対応が求められるなか、原材料の調達から製品出荷まで、サプライチェーン全体の最適化が重要な課題となっています。 そのような背景から、従来の物流にとどまらず、製造プロセス全体の効率化やリスク管理を実現するために、調達業務や在庫管理などを一括して委託する「3PL（サードパーティ・ロジスティクス）」の導入が注目されています。 本記事では、3PLの基本的な意味と導入メリット、さらに三井物産プラスチックが行っている3PLとしての業務をご紹介します。 ↓製造業向け｜3PL・4PLの違いと物流SCM最適化を解説した記事はこちらのリンクからご覧ください。
過剰在庫を防ぎ、好適在庫を維持するのは困難！情報の可視化が課題解決の糸口！
国際物流では在庫管理が難しいでしょう。リードタイムが長く、輸送中の アクシデントなども想定して余剰在庫を抱えてしまいがちです。 しかし、在庫を余分に抱えれば在庫負担は増します。過剰在庫を防ぎ、 好適在庫を維持するのは難しく、現場担当者の属人化の原因にもなるのです。 こうした在庫管理の難しさが課題となっています。 このような課題を解決するために役立つのが、生産や流通のプロセスを 一元管理し、サプライチェーン全体での情報共有を行うSCMとCPFRです。 【課題】 ■在庫の余剰化 ・リードタイムが長い ・アクシデント発生による損失 ・欠品のリスクを回避するための在庫 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【事例資料あり】サプライチェーンの課題を解決！三井物産プラスチックのSCM支援サービス
近年、消費者ニーズの多様化やビジネスのグローバル化に伴い、サプライチェーンマネジメントの重要性はますます高まっています。しかし多くの企業様が以下のような課題に直面しているのではないでしょうか？ ＼サプライチェーンや物流に、こんなお悩みはありませんか？／ 【１】SCMを構築したいが、任せられる人材がいない 【２】顧客ニーズの多様化に対応するため、調達・供給体制を強化したい 【３】グローバルなサプライチェーンを急ピッチで構築したい 【４】情報やノウハウが不足しており、外部委託を検討したい これらの課題解決に向け、当社のSCM支援サービスをご紹介いたします。 【特長】 ■20年以上の支援実績と豊富なノウハウ 国内製造業の調達、生産管理、物流のサポート経験を活かし貴社に最適な体制の構築をサポート ■グローバルネットワークと高い情報力 国内外5,000社以上の取引ネットワークを活用し調達先の最適化な物流ルートをご提案 ■コア業務への資源集中とリードタイム短縮の実現 ノンコア業務のアウトソーシングにより、貴社のリソースを開発や生産などの重要領域に集中させリードタイム短縮にも貢献
生産や流通のプロセスを一元管理！システム導入やアウトソースで課題を解決します
国際物流でよくある課題が、物流過程がわかりづらくなることです。 輸出・輸入には多くの企業や組織が関わるので手続きが増え、 やり取りの細部までを把握するのは難しくなります。 物流過程がブラックボックス化しているために、コスト分析が なかなか進まず、どの工程のコストを削減していいのか わかりにくくなってしまいます。 このような課題を解決するために役立つのが、生産や流通のプロセスを 一元管理し、サプライチェーン全体での情報共有を行うSCMとCPFRです。 【課題】 ■物流過程のブラックボックス化 ・海外（現地）の企業とのやり取りが複雑 ・物流コストの分析が困難 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【事例資料】人手不足により、調達・物流の管理に手が回らない…。そんな時はお任せください！
物流やサプライチェーンに、ちょっとした「引っかかり」を感じていませんか？ ニーズの細分化、事業の海外展開等、今やサプライチェーンマネジメントの見直しは避けて通れないテーマとなっています。 でも現実は… ＼こんな壁にぶつかっていませんか？／ 【１】適切な人材が確保できずSCM構築が進まない 【２】調達先が増えた結果、供給体制が不安定になった 【３】海外拠点との連携がうまく取れない 【４】SCMを手探りで進めてきたが情報が足りず限界を感じている 貴社のSCM構築をまるごと支援致します！ 【特長】 ■20年以上のSCM最適化実績 当社の20年以上の支援実績を活かし製造業の調達、生産管理、物流を効率化！深い知識と経験に基づき貴社のSCMの全体最適化をサポート ■グローバルネットワークと高い情報力 国内外5,000社以上のネットワークを駆使し調達先の最適化や物流ルートの効率化によりコスト削減を目指す ■リソース集中と持続的成長の支援 アウトソーシングにより貴社のリソースを開発や生産等の重要領域に集中させ競争力の向上とリードタイムの短縮に貢献 最適なSCM体制で持続的成長を支援
