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業務の一元管理で期限厳守、マニュアルや社内資料、工程管理などが可能。190カ国以上で導入実績あり
当社は、チームやプロジェクトなどの業務管理の効率化に貢献する 情報管理プラットフォーム「monday.com」を提供しています。 なかでも『monday work management』では、 目標設定をはじめ、プロジェクト、プロセス、タスク、日常業務などを 可視化してシームレスに管理でき、効率的に業務を進めることが可能。 社内業務フローに合わせてオリジナルの業務管理システムを構築できます 【「monday.com」特長】 ■導入実績が豊富（190カ国・115,000アカウント以上） ■様々なルーティンワークの自動化が可能 ■ブロック化した多彩な機能を組み合わせて幅広いフローを構築可能 ■関係者全員で同じデータを共有可能 （複数ファイルの管理が不要で、工数・ミスの削減が可能） ※資料を併せてご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。
複数プロジェクトの予算、工数、コストを一元管理し、IT部門の可視化を実現。
IT部門では、プロジェクトの進捗状況、予算、コストを正確に把握し、迅速な意思決定を行うことが求められます。特に、複数のプロジェクトが同時進行する状況下では、各プロジェクトの状況を可視化し、全体最適化を図ることが重要です。AdaptiveWorkは、プロジェクト単位、組織単位、契約タイプ別など、様々な軸でのコスト計画と予実管理に対応し、IT部門におけるプロジェクト財務の透明性と精度を向上させます。 【活用シーン】 ・IT部門における複数プロジェクトの進捗管理 ・予算超過や遅延のリスク管理 ・部門横断でのリソース最適化 【導入の効果】 ・プロジェクトの進捗状況をリアルタイムで可視化 ・予算と実績の差異を早期に発見 ・リソース配分の最適化によるコスト削減
生産性を見える化し、建設プロジェクトの効率化を実現。
建設業界における進捗管理では、プロジェクトの遅延やコスト超過を防ぐために、正確な進捗状況の把握が不可欠です。特に、複数の建設コンサルタントが関わる現場では、個々の生産性のばらつきがプロジェクト全体の遅延につながる可能性があります。PM-BOXは、個々の生産性を数値化し、正確な評価基準を提供することで、建設プロジェクトの効率的な進捗管理を支援します。 【活用シーン】 * 調査・計画・設計の進捗管理 【導入の効果】 * プロジェクトの遅延リスクを低減 * コスト削減に貢献
「PM-BOX」の生産性表示機能で、個々の生産性を「見せる化」し、業務効率化を実現
IT業界では、プロジェクトの進捗管理と工数削減が重要な課題です。特に、リモートワークの普及により、個々のメンバーの生産性が見えにくくなっています。Aさんは8時間の業務を10時間、Bさんは6時間で行った場合、Aさんには残業代が発生し、Bさんには報酬がないという不公平が生じる可能性があります。PM-BOXは、個々の生産性を数値化し、公平な評価基準を確立することで、これらの課題を解決します。これにより、働き方改革における同一労働・同一賃金の実現を支援します。 【活用シーン】 ・プロジェクトの進捗管理 ・工数管理 ・リモートワークにおける生産性評価 【導入の効果】 ・個々の生産性の可視化 ・公平な人事評価基準の確立 ・業務効率の向上 ・コスト削減
計画・実績・結果をリアルタイムに把握し、品質管理を効率化！
AdaptiveWorkは、計画、実績、結果をリアルタイムに把握することで、リスクを早期に発見し、迅速な意思決定を支援します。これにより、品質管理の効率化と、製品の品質向上に貢献します。 【活用シーン】 * 製造プロセスの進捗管理 * リスク要因の特定と対策 【導入の効果】 * 問題の早期発見と対応 * 不良品の削減 * 生産性の向上
単一プラットフォームで造船プロジェクトの工程管理を効率化！
造船業界の工程管理では、複雑なプロジェクトの進捗を正確に把握し、効率的に管理することが求められます。特に、設計、資材調達、製造、艤装といった多岐にわたる工程を連携させ、遅延や手戻りを最小限に抑えることが重要です。3DEXPERIENCE プラットフォームは、これらの課題に対し、組織のエコシステム全体を統合し、データとプロセスの連携を強化することで、プロジェクト全体の可視性を向上させ、効率的な工程管理を実現します。 【活用シーン】 ・設計変更の迅速な反映 ・資材調達と製造工程の連携 ・進捗状況のリアルタイム可視化 ・品質管理の徹底 【導入の効果】 ・プロジェクトの遅延リスクを低減 ・コスト削減 ・品質向上 ・意思決定の迅速化
