M&Aマッチング M&Aをご検討の方へ
M&Aでハッピーリタイアメントを実現しませんか。
ストライクは、「中小企業にこそM&A」、と考えています。「M&A」は大企業のもの。そう思っていませんか? 後継者問題の抜本的な解決策として、中小企業においても積極的に活用されています。
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M&A CONSULTANT CAREER MEETUPを初開催
M&Aコンサルタントのキャリアを考えるミートアップを開催！
当社は、M&A仲介業界への就職や転職、M&Aコンサルティングとしてのキャリアアップに興味がある方を対象に、「M&A CONSULTANT CAREER MEETUP #01(M&Aコンサルタントキャリアミートアップ #01)」を、2024年4月19日に開催しました。 初開催となる4/19は、先着30名様限定で、「M&Aコンサルタントのキャリア～昔と今とこれから～」をテーマに交流会を実施。 「M&Aコンサルタント」という仕事を取り巻く環境と、イメージの変容、そしてこれからのコンサルタントに必要となるスキルは何かを議論するといった内容でした。 ※詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【連載コラム3】製造業M＆Aの難しさについて
【日刊工業新聞社「工場管理」2024年9月号掲載】製造業M＆Aの難しさについて
当資料は、日刊工業新聞社「工場管理 2024年9月号」にて執筆したコラムです。 2023年の製造業におけるM＆Aは、譲渡企業が1,145件と産業別に比較すると製造業が最も多い結果でした。 しかし、すべての譲渡企業が好適なお相手とM＆Aを実行できたかといえば、決してそうではありません。 今回はそのように考える理由と、製造業のM＆Aの難しさについて解説していきます。 【掲載内容】 ■お相手探し(マッチング)の難しさ ■モノづくり企業への正しい理解 ■自社にないリソースをM＆Aで獲得した事例 ■まとめ～ゆとりある検討が両社の幸せにつながる～ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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【セミナー】パインバレーの創業者はなぜサーチファンドを選んだのか
承継の岐路に立ったオーナー経営者が見た景色と想いについても解説！
株式会社スピカコンサルティングは、セミナー「パインバレーの創業者は なぜサーチファンドを選んだのか」を開催いたします。 2008年創業の株式会社パインバレー。 アメリカのバイクブランド 「ハーレーダビッドソン」のカスタムやチューニング等を専門に扱う会社で、 横浜市金沢区幸浦に構える幸浦ベースは「ハーレー乗りの聖地」として 確固たるブランドを築いていました。 当日は、パネルディスカッション形式にて下記のようなテーマ(一例)を お届けする予定です。 【開催概要】 ■日時：2024年11月29日(金)17：00～18：00 18：00〜 交流会(軽食あり) ■会場：住友不動産六本木グランドタワー42F ■住所：〒106-6290 東京都港区六本木3-2-1 ■開催：現地開催/Web配信 ■参加費：無料 ■定員：現地会場50名/オンライン配信50名 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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【連載コラム4】企業価値を最大化するバリューアップ(1)
【日刊工業新聞社「工場管理」2024年10月号掲載】企業価値を最大化するバリューアップ
当資料は、日刊工業新聞社「工場管理 2024年10月号」にて執筆したコラムです。 M＆A(合併・買収)の検討をする際に、多くの経営者が「自社の価値 (企業評価)」がいくらであるかを気にされるのは当然のことでしょう。 そこで今回は、企業評価と関連性の高い企業価値向上について お伝えしていきます。 【掲載内容】 ■「数字」に基づいた戦略的な意思決定 ■価格転嫁の交渉が苦手な会社は「営業」ではなく「数字」に弱い ■上場企業でも高まるCFOの存在感 ■まとめ～これから自社の進むべき方向性は～ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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M&Aマッチング M&A市場SMART
「M&A市場SMART (Strike M&A Rapid Trading system)」
中小企業M&Aでは「お相手探し」が最も手間がかかります。M&A市場SMART™では、多くの良質なM&A案件を常時掲載しております。匿名で御社のM&Aニーズに合ったお相手を見つけることが可能です。
AI技術を活用して企業価値を変革させた、ICTベストプラクティス
AIをビジネスの現場に生かして、生産性を向上させている企業の事例を徹底解説！
いま、製造業の中堅・中小企業に必要なICT技術を、本セミナーにて 限定公開します。 AIをビジネスの現場に生かして、生産性を向上させている 企業の事例を徹底解説。 CIO(Chief Information Officer)サービスを展開する、ジャパンシステム マネジメント株式会社代表取締役社長と、製造業界で多数のM＆A 支援実績を保有する当社取締役が特別対談します。 【開催概要】 ■日時：アーカイブ動画配信 ■形式：動画視聴 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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M&A動向や株式価値向上を解説した「バリューアップBOOK」
製造業での経験豊富なご支援実績を持つコンサルタントが、企業の成長に資する情報を厳選し、解説を交えバリューアップBOOKを作成！
バリューアップBOOKは、業界動向やM&Aの基礎知識、業界ごとのM&A事例、バリューアップコンサルティング（株式価値向上）の方法などを解説した経営者向けの資料集です。2024年問題で注目が集まる物流業界や、調剤報酬改定を控える調剤薬局業界、そして後継者不在が深刻な問題となっているエネルギー（LPガス）業界と製造業界の4業種でそれぞれ提供しています。 当社で個別面談を実施いただいた経営者へ無料で配布いたします。 資料をご希望の方は、下記URLまたは関連リンクURLより個別面談をお申し込みください。 https://spicon.co.jp/
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企業価値向上に関する調査研究機関「バリューアップラボ」を新設
製造・物流・ヘルスケア・エネルギー・食品の5業界を対象！
当社は、製造・物流・ヘルスケア・エネルギー・食品の5業界を 対象に、業界ごとで異なる企業価値の向上に資する経営要素の分析や、 先進の経営課題に関する情報発信を目的とする調査研究機関 「バリューアップラボ」を設立します。 9月末には「バリューアップラボ」初の発表物として、5業種に特化した ホワイトペーパーを発表予定です。 ご用命の際は当社へお気軽にお問い合わせください。 【主な取り組み】 ■業界ごとで異なる企業価値の向上に資する経営要素の分析 ■先進の経営課題に関する調査発表 ■業界動向に関するホワイトペーパーの作成 ■業法改正や不祥事に関する啓蒙活動と注意喚起 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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【連載コラム1】M＆Aが解決する経営課題は後継者不在だけじゃない
【日刊工業新聞社「工場管理」2024年7月号掲載】M＆Aが解決する経営課題は後継者不在だけじゃない
当資料は、日刊工業新聞社「工場管理 2024年7月号」にて執筆したコラムです。 「M＆Aが解決する経営課題は後継者不在だけじゃない」について掲載しております。 私たちスピカコンサルティングがGA technologiesと経営統合した理由について紹介しています。また、成長企業におけるM&Aを上手に活用する方法について解説しています。 項目ごとに分かりやすく掲載されておりますので、是非、ご一読ください。 【掲載内容】 ■製造業の事業承継と成長戦略に向けて ■後継者不在問題だけがM＆Aの理由ではない ■異なる業界であっても成長に必要な共通点がある ■株式の力を活用して成長ドライバーを獲得 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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【連載コラム8】M&A経験者との対談～新栄ホールディングス～
【日刊工業新聞社「工場管理」2025年2月号掲載】M&A経験者との対談～新栄ホールディングス～
当資料は、日刊工業新聞社「工場管理 2025年2月号」にて執筆したコラムです。 これまで製造業の企業価値を高めるノウハウやM&Aの注意点などをお伝えしてまいりました。 今回はM&Aを活用して企業価値を高めている新栄ホールディングスの中村社長との対談企画をお送りします。 日本の中小製造業が置かれている現状、そして、企業価値を高めるための M&A活用法についてお伺いしたいと思います。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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【連載コラム11】具体的なM&Aの進め方２基本合意～決済・成約式
【日刊工業新聞社「工場管理」2025年5月号掲載】具体的なM&Aの進め方２
当資料は、日刊工業新聞社「工場管理 2025年5月号」にて執筆したコラムです。 前月号から具体的なM&A の進め方について、「現状把握～トップ面談～基本合意契約締結～決済・成約式」を前後半に分けて解説しています。 改めてになりますが、本質的な課題を解決する「成功のM&A」を実現するためには、M&A のプロセスを理解し、事前に注意点を把握しておくことが重要です。 後半となる今回は、「基本合意～最終契約書の契約・決済・成約式」について、各ステップの順を追って解説していきます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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【連載コラム12】”選択”の時代を生き抜くために
【日刊工業新聞社「工場管理」2025年5月号掲載】“選択”の時代を生き抜くために～経営者がこれから考えるべきこと～
当資料は、日刊工業新聞社「工場管理 2025年5月号」にて執筆したコラムです。 これからの日本の産業をより良くしていくためにも、中小の製造業が持つキラリとした技術を後世に残していきたい。 こうした想いから、本連載では全12 回にわたり製造業経営者や製造業で働く皆さまに、M&A の正しい知識を深めていただけるような情報を発信してきました。 今でもまれにM&A を“終わり”や“負け”ととらえる人がいらっしゃいますが、本質的にはM&A は「未来につなげる選択肢」であるということをご理解いただけたのではないでしょうか。 また、中小製造業の企業価値の考え方や、バリューアップ（企業価値向上）の具体的なポイントを実例を交えて解説してきたことで、 さまざまな角度から企業の未来を考えるきっかけになっていれば幸いです。 最終回となる今回は、「経営者がこれから考えるべきこと」をテーマに、変化の時代における3 つの視点をお伝えしたいと思います。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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