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新たな「事業価値創造」のシナリオをデザインします
当社では、カスタマーセントリックの視座のもと、企業・事業の成長に資する 事業・マーケティング戦略の策定と実行をワンストップで支援する 戦略コンサルティングを承っております。 ヒトやモノ・コトを動かしていくためには、生活者／エンドユーザーの欲求に 向き合い、自社の商品やサービスを通じてどのような価値を提供できるのか 整理し、戦略を策定することが不可欠です。 「生活者／エンドユーザー」の根本的欲求に応える価値を具現化し、 継続的な関係を作るための戦略を共に考え模索し続けます。 【特長】 ■課題定義／事業構想案から市場展開までのトータルビジネスデザイン ■データ活用による事業価値創造 ※詳細はお問い合わせください。
基幹系や情報系システムなどの導入や運用をユーザー側に入り、RFI・RFP作成、ベンダー選定やコントロールをサポートをいたします
・部門及びご担当者向けサポート ・情報システム担当者1名サポート ・情報システム部門全体サポート ・CIO （最高情報責任者）サポート ・情報システム担当者代行 ・CIO （最高情報責任者）代行
完全無料メールセミナーも配信中！マスコミへどう伝えるべきかを解説いたします
当資料では、合同会社ストーリーマネジメント代表の下矢一良氏が 紹介する、広報PR戦略方法を公開しております。 製造業・B2B企業が何を伝えるべきか、取り上げられるパターンや、 プレスリリースの基本型などを多数掲載。 完全無料メールセミナーも配信中！ 製造業やB2B企業の広報やPRのコンサルティングは当社へご相談ください。 【掲載内容】 ■B2B・製造業は何を伝えるべきか ■製造業・B2B企業はどう伝えるべきか ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
UI/UXリサーチ、戦略設計に役立つテンプレートを大公開！経営やマーケティング、営業、商品企画・開発等で活用されるフレームワーク
「ユーザーの課題を分析するため」に使用される「ユーザーの旅」を可視化したフレームワーク（枠組み）、 『カスタマージャーニーマップ』をご存知ですか？ ユーザーの購買行動の過程を、行動や思考・感情などの切り口で整理することで、 それぞれの状況でユーザーが抱える課題や要求を抽出し、ニーズを発見することができます。 ★現在、UXスタートに役立つ【（記入事例付き）カスタマージャーニーマップ-テンプレート】を無料公開しています！ ぜひお気軽にダウンロードください！（下部リンクから専用サイトへ） ◆こんなお悩みを解決！ ・お金を掛けてWebサイトを制作したが、集客に繋がらない… ・競合との差別化ができず、売り上げ低下への打開策が思いつかない… ・限られた予算内で、伸び悩む売上への解決策が分からない… ⇒当社リオでは「UXリサーチに基づく戦略設計」や、 「UIリサーチで最適化したWebサイト制作」で、お客さまの課題解決を支援します。 ＊ページ訪問ユーザー数170%アップ、カタログ請求数199%アップを達成した事例も！ ［PDFダウンロード］にて資料を公開中です。
医薬品開発に関する様々な業務をお任せください
当社では、薬事戦略・開発戦略コンサルティングを行っております。 薬事・CMC・非臨床・臨床開発の各専門スタッフが、医薬品の開発早期から 承認取得までのすべてのステージにおける開発業務を支援いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【業務概要】 ■医薬品開発に関する以下の業務 ・薬事戦略及び承認申請戦略立案・評価・助言 ・臨床開発戦略立案・評価・助言 ・非臨床開発戦略立案・評価・助言 ・物理化学・製造及び品質試験の立案・評価・助言 ・承認申請資料を含む各種資料作成・評価・助言 ・日・米・欧三極規制当局との折衝及び各種相談業務の 企画・評価・助言及び規制情報収集・分析 ・グローバル開発企画・評価・助言 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【新規企業様限定】御社のウェブ戦略についての悩み事について、多数の実績を基に無料でご相談をお受けします！
【このようなお悩みございませんか】 ・ウェブ広告代理店に頼んでみたが成果がでない。 ・ウェブサイト制作会社に委託しているが成果がでない。 ・自社で効果検証しようとしたができない。 ウェブ戦略の計画立案・実行で多数の実績を上げてきたコンサルタントが御社のウェブ戦略に関するお悩みのご相談をお受けします。 ＜内容＞ 最初の１０分程度でグラタスのウェブ戦略に関する考え方を概略をご説明後、御社の課題について、ご相談をお受けします。 出し惜しみせずに、可能な限り貴社のウェブ戦略の為になるような情報をお伝えします。 ＜メーカー様の無料相談のご感想＞ 丁寧に、素人でも分かりやすい言葉で説明をしてくださり、SEO対策について理解が深まりました。提供されているコンサルティングについても、実績を出されており、蓄積されたノウハウに基づいた信頼性のあるものであることがよく分かりました。 セールスありきではなく、会社の規模や状況に合わせた対策の重要性についても教えて頂けた点を大変ありがたく思っており、ご相談して良かったなと思います。
すぐに役立つ財務課題の抽出から、今後の取り組むべき手の打ち方を明確にします！
ランチェスターマネジメント株式会社では、財務戦略コンサルティングを 行っております。 財務立案専門の税理士がキャッシュフローシミュレーションソフト等を活用して 財務の現状分析・銀行格付け評価・借り入れ返済シミュレーションなどの、 すぐに役立つ財務課題の抽出から、今後の取り組むべき手の打ち方を明確にします。 現状分析後、財務立案専門の税理士と経営戦略構築専門家が戦略立案に関わる ミーティングをさせて頂きます。 【財務戦略コンサルティングの流れ（一部）】 ■現状分析 ■営業現場の見える化 ■ビジネスモデル・シミュレーション ■売上・粗利シミュレーション ■部門別シミュレーション ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
CRM/SFA導入を成功させるために！ツールの強みや効果、コンサルが必要な理由を解説
営業の効率化、顧客サービス向上のために、CRM/SFAの導入を検討する 企業が増えています。 しかし、導入はしたものの使いこなせないことも多く、実際に目的を 達成できるケースはそう多くはありません。 このような状況を回避し、CRM/SFA導入を成功させるためには、専門家に よるコンサルティングを受けながら、機能を活用していくことが重要です。 この記事では、CRM/SFAの導入から運用までを成功させるために、 コンサルティングが必要な理由について解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
事業の変革や新規事業の創造を、経験豊富な人材が伴走しサポートします
当社では、戦略コンサルタントによる事業推進支援を行います。 大企業の経営層の戦略課題解決をご支援する「戦略コンサルティング」、 経験豊富な戦略コンサル出身のプロジェクトマネージャーが貴社の プロジェクトをマネジメントする「プロジェクトマネジメント」、 社内の多数ステークホルダーを統括し、プログラム全体を円滑に進める 主体者として貴社に入り込みご支援する「PMO」といったサービスを ご用意しております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【当社の強み】 ■インパクトの追求 ■現場への寄り添い ■橋渡し ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
商品開発における感性価値の立ち位置と、感性の意味や感性情報の取得方法についてご紹介
当資料では、AIを活用した感性価値戦略について掲載しております。 商品を消費者に売っていくとはどういうことか、マーケティングの 基本的な3つの理論をご紹介。 この他にも、ブランドが消費者と絆を築いて行くためのステップを 可視化したブランド・ビルディング・ブロックや、感性情報を 数値化・可視化する方法についても詳しく解説しております。 【掲載内容(抜粋)】 ■商品を消費者に売っていくとはどういうことか ■DAGMAR理論 ■ブランド・ビルディング・ブロック ■感性とは ■感性情報を数値化・可視化する方法は ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
成長戦略、事業計画策定！目標達成に向けた実務が伴う最適解を！
グループ会社、事業会社における戦略策定関連課題に対して、専門コンサルティングや課題解決のソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワークをもって最適解を導きます。 企業グループ戦略・中期経営計画策定/MOT・技術戦略/ブランドデザイン 【サービスご利用のメリット】 ■単独では、業界の枠内視点に止まるリスクを廃し、豊富な経験のあるコンサルタントによる新しい視点を提供。 ■協働型のコンサルティングを得意とし、成果の最大化と“腹落ち感”の醸成を図り戦略策定を支援。 ■戦略策定から実行まで一気通貫で支援が可能。 a.技術特徴を踏まえつつ、「技術×経営」視点でのビジネス提案 b.専門家のネットワークにより「本やWebに載っていない」リアルな情報を提供 c.優良顧客企業基盤を活かし、仮説検証や顧客開拓の場面で、技談・商談の場を提供 ■客観的な評価により、特定個人のKKD（勘・経験・度胸）に依存しすることなく、情報および行動を客観視 ■妥協を許さず、目的達成の為に徹底した活動の推進 内容のつめ、時間管理の徹底。組織・上下の壁の打破。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
事業成長と中長期的な技術発展を両立する！技術戦略は企業が進むべき技術的な方向性を示す羅針盤です
当社では「技術戦略コンサルティング」を行っております。 JMACでは、業界・企業の特長をふまえた棚卸視点を提示し、コンサルタント が技術者へのインタビューをおこなう中で、ノウハウも含めた貴社技術の 価値/可能性を明らかにします。 また、棚卸技術を活用した、今後の事業活動の展望や新製品・新事業を 描くと同時に、将来の事業環境の変化を踏まえて獲得すべき技術の 方向性を提示します。 【このような課題に】 ■事業成長につながる自社のコア技術を明確化したい ■新しい柱づくりにむけて社外技術の獲得を進めたい ■技術を活用した新たな価値創出を進めたい ■技術発展と事業成長の両立を図るロードマップを描きたい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
対象とする課題に対して、DXとして取り組んで実現する目的・目標を明確にする！
DXと言っても、いろいろな切り口があると思います。データと最新の デジタル技術を利用して、新しいビジネスを創造したり、業務改革を実現 したり、あるいはもう少し局所的な観点では、人が行っていた「需要予測」、 「生産計画」、「製品検査」などの作業を、AIを利用することで、劇的な 精度向上や効率化を図ることもできます。 しかし、いきなり現状の課題に対してAIを利用した失敗あるあるの例として、 「PoC(ポック)死」と言われる現象があります。AIのプロジェクトでPoC (Proof of Concept：概念実証)を行ったにも関わらず、想定したほど成果が 得られずに、そのプロジェクトが死んでしまうことを指します。 このような失敗を回避するためには、十分な時間を取ってDX戦略を策定する ことが重要です。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
消耗型・排他型・増殖型。強みを強化する3つの戦略についてご紹介
ビジネスの世界では、会社が生き残れるかどうかを左右するのは 「強みを強化する戦略」を繰り出せるかが重要と言えます。 強みの強化には、消耗型・排他型・増殖型の3つがあり、自社の強みを 強化する戦略は、増殖型に多く存在します。反対に弱みの強化は防衛手段 としては使えても、勝敗を左右する、攻撃の決定打とはなりません。 そこで、多くの経営者や取締役員などが、強みの強化を図ろうと するのですが、いざという時になって「当社の強みは何だろう」と 迷ってしまう姿を良くお見かけします。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
マーケティングの施策実行と見直しからコンテンツ制作と戦略的アプローチを提供します。
ビジネス成長のための戦略サポートします。本サービスは、企業が新しいビジネスモデルやマーケティング手法を導入する際の障害を克服し、成長を加速させるために設計されたサービスです。マーケティングの施策と見直しからコンテンツ制作や戦略的なアプローチを提供し、企業の目標達成を支援します。新しい手法や技術を取り入れたいが、どのように実行すべきか悩んでいる経営者にとって、このサービスは具体的な導入計画を立案し、実行に移すための強力なパートナーとなります。また、業界のトレンドに基づいたカスタマイズされたアプローチにより、競争力を維持しながら成長を促進します。経営のリソースを最大限に活用し、持続的な成長を目指す企業のために、確実で効果的な戦略を提供します。
