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図あり方支援 - 企業1社の製品一覧

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管理図のあり方に対する支援

管理図のあり方に対するご支援を行います。!

管理図には、1.計量値 と 2.計数値があります。 1.計量値の管理図  計量値管理図には連続に変化するデータを使用します。代表的には「X-R管理図」「X−s管理図」があります。  X-R管理図では、まず群内の平均値Xをグラフ化したX管理図と、各群内の範囲Rをグラフ化したR管理図を作成します。それらを上下に並べ、データの平均及び分布範囲を同時に見れるようにしたのがX-R管理図です。  X−s管理図は群内の平均値をグラフ化したX-R管理図と、群ごとのデータの標準偏差をグラフ化したs管理図を作成します。それらを上下に並べてデータの平均値と標準偏差を同時に見れるようにした管理図です。データの最大値・最小値まで使用するX-R管理図ではデータ数が多くなり範囲ないのバラつきがわかりにくくなるデメリットがあります。X−s管理図ではバラつきをわかりやすくするため、範囲Rではなく標準偏差sを使います。 2.計数値の管理図  計数値管理図は離散的なデータである計数値を使った管理図です。主に「P管理図」「Pn管理図」「C管理図」「U管理図」等があります。 上記を踏まえ、管理図のあり方に対するご支援を行います。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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特性要因図のあり方に対する支援

特性要因図ののあり方に対するご支援を行います。!

特性要因図を作成するにあたっては、以下のように行います。 (1)課題(特性)を決めて背骨を作る。(生産技術関係では、不良内容等を特定) (2)大骨を作る(※)5M1Eの関連に分けて大骨を作るとわかりやすい。) (3)中骨を作る(大骨の要因となりうる内容を記載) (4)小骨を作る(中骨の要因となりうる内容を記載)  上記の大骨、中骨、小骨に分類して要因を整理し、視覚化して全体像を把握しやすくすることが特性要因図の特徴です。特性要因図は、原因調査や課題整理、情報共有などに活用されます。  ※)大骨部分の5M1Eとは 1. マシン(テクノロジー)(Machine) 2. 方法(プロセス)    (Method) 3. 材料(原材料、消耗品との情報が含まれています。)(Material) 4. マンパワー(肉体労働)/マインドパワー(脳の働き):(Man) 5. 測定(検査) (Measurement) 6. 環境(Environment)  この特性要因図を、生産技術業務の様々な課題に活用できれば、業務効率向上に役立つことになります。

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士

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