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工場別、製品別の収支状況が把握でき、採算部門、アイテムの選別が可能になった事例です
工業薬品、医療品、試薬等の製造、販売を行うお客様へ「生産、販売 管理システム（CJSスクラッチ開発）」を導入した事例をご紹介します。 販売価格決定の為の原価計算の仕組みが標準化できていない、製品の 収支状況を把握や、原価計算の『見える化』ができていない状況でした。 導入後は、工場別、製品別の収支状況が把握でき、採算部門やアイテムの 選別が可能となり、原価計算の社内ルールをシステム化することにより、 業務の標準化が実現できました。 【課題】 ■販売価格決定の為の原価計算の仕組みが標準化できていない（業務の属人化） ■製品の収支状況を把握ができていない ■原価計算の「見える化」ができていない ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
販売管理システムを比較検討するときに、何から手を付けたら良いか迷いませんか？ポイントを絞って説明したガイドブックを無料進呈中！
事業拡大に伴うシステムの新規立ち上げ、既存システムに限界を感じてのリプレースなど、販売管理システムの導入を検討しようとしたときに、パッケージソフトやクラウドサービスなどの選択肢が多すぎてお困りではありませんか？ 株式会社ユーテックでは、製造業のお客様を対象に、多くのシステム構築をお手伝いしてきました。 ここ数年拡大し続けるDX需要の中、数多く出回っている販売管理システムを製造業のお客様目線で比較しようとしたときに、基本となるポイントを小冊子にまとめました。 ぜひご覧ください！ 【「5分で分かる！製造業のための販売管理システム選定ガイド」の掲載内容】 ■販売とは？ ■管理とは？ ■取扱製品による分類 ■ビジネスモデルによる分類 ■製造業における販売管理システムの主要なパターン ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
小ロット多品種のご注文を頂く製造業の方に特化！
『ファクトリー21』は、中小製造業向けの販売・生産管理システムです。 樹脂加工、セラミックス加工には多くの工程が複雑に絡み合っており、 このような製造を把握・管理し、営業につなげていくことが不可欠です。 特長的な業務の流れをIT化するためソフトウエアを設計しました。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【特長】 ■リアルタイムに製造原価がわかる ■リアルタイムに工程進捗状況がわかる ■見積から売上・請求、工程管理を連続管理 ■作業員別、得意先別、受注No.別の原価及び利益の分析が可能 ■過去データをあいまい検索し、集計も豊富 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
なぜ製造業に販売管理が不可欠なのか？売上確定から生産効率化まで、企業成長に直結する理由を解説。
製造業にとって販売管理は、単なる受注や出荷の管理のみならず、企業経営の中核を担う重要な仕組みです。なぜなら販売管理は「売上を確定させる仕組み」であると同時に、「生産・在庫・購買・財務をつなぐ情報基盤」だからです。この精度が低ければ、在庫過多や欠品、納期遅延、キャッシュフロー悪化といった問題が企業全体に波及します。 まず、販売管理は収益確保に直結します。正確な受注情報は請求や入金管理を支え、資金繰りを安定させます。また、受注データは生産計画や在庫管理に反映されるため、誤りがあればコスト増や顧客満足度の低下を招きます。 さらに、販売管理は顧客対応力を高めます。納期遵守や正確な出荷は、販売管理の適切な運用によって実現します。返品やクレーム対応も販売管理の一部であり、顧客満足度を左右します。 加えて、販売データは経営判断の基盤です。製品別・地域別・顧客別の売上分析を通じて、戦略的な意思決定を支援します。つまり、販売管理は事務作業ではなく、企業の競争力を高める経営資源なのす。 製造業が持続的に成長するためには、販売管理を「情報のハブ」として位置づけ、精度とスピードを追求することが不可欠です。
製造業の販売管理を改善するポイントと重要KPIを解説。情報の一元化と自動化で競争力を高める方法とは？
製造業における販売管理は、収益と顧客満足度を左右する重要な仕組みです。 しかし現場では「納期遅延」「在庫過多」「情報の分断」などの課題が発生しやすく、改善には明確な指標と取り組みが必要です。 ●改善の第一歩は情報の一元化。 受注、在庫、出荷、請求のデータを統合し、リアルタイムで共有できる仕組みを整えることで、部門間の連携が強化されます。ERPや販売管理システムがその基盤となりす。 ●次にプロセスの標準化と自動化。 手作業による入力や確認はミスの原因となり、納期遅延を招きます。EDIや自動発注、請求処理のデジタル化は精度とスピードを大幅に向上させます。 改善効果を測るにはKPIが不可欠。代表的な指標は以下の通りです。 ・納期遵守率：顧客満足度を示す重要指標 ・在庫回転率：在庫の流動性を示す指標 ・受注処理時間：業務スピードの改善度 ・売上予測精度：経営計画の信頼性を高める指標 これらを定期的にモニタリングし、改善サイクルを回すことで、販売管理は「経営を支える戦略的能」へと進化します。 製造業が競争力を維持するためには、販売管理をデータドリブンで最適化することが不可欠です。
