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製造業の早期離職対策！若手社員の定着を促すオンボーディング

製造業で増える早期離職。現場任せを脱し、若手が定着する仕組みを構築する。

若手を採用してもすぐに辞めてしまう。製造業でこうした悩みを抱える企業は少なくありません。 早期離職対策を現場担当者の熱意や相性に頼る体制では、担当者が変わるたびに形骸化し、現場への負担が蓄積するだけです。 入社前から入社後1年目までのプロセスを組織の仕組みとして整えることで、誰が担当しても一定水準の定着支援が可能になります。 早期離職理由の多くは、労働条件のギャップ、業務内容の不明確さ、キャリアの見通しのなさ、コミュニケーション不足の4つに集約されます。 フェーズごとに変化する新入社員の心理状態に合わせ、これらに対応する施策を段階的に組み込んでいくことが定着率向上の鍵となります。 入社前後のギャップをなくし、定着率を高める採用コミュニケーション設計の考え方をまとめた資料を進呈中です。 まずはカタログをダウンロードボタンより、お気軽にご請求ください。