【システム提案】 ■利益を制約する資源（設備や工程）の特定 ■利益改善戦略策定（プロフィットツリー） ■スマートファクトリーコンセプト設計（ERP＋SCM、データモデル) ■ERP他現状基幹システムとのインタフェース設計 ■利益改善のナビゲーションシステム設計（画面） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

ベストセラーになった拙著「サプライチェーンマネジメント」から依頼されたコンサルテイングの4業種の事例集在庫削減は機会損失となり、機会損失防止は過剰在庫になり伝統的マネジメントサイエンス「確率統計論」の常識では在庫削減と機会損失防止は両立しません。 「在庫とは何か？」 コストダウン、効率化を目的にする改善では在庫が増え、全体最適の収益性改善に限界があります。 効率改善でコスト削減だけではなく、在庫にも注目し、過剰在庫と欠品は同じ問題として全体を見ます。 4業種でのコンサルテイング事例 【掲載内容】 ■自働車部品業界の生産革新 ■飲料・食品業界における市場拡大戦略 ■電子部品業界の利益体質改善 ■化学品工場業界におけるERP導入の前のシステム設計 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

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【解決方法】 ■工場、物流倉庫、卸、小売りまでのそれぞれをプロフィットセンターが連鎖している 　としてそれぞれの収益構造、在庫変動を分析し課題を抽出 ■管理体制を変えること、品目（SKU）毎に小ロット多頻度の混載配送や工場の生産も 　月単位から半月や週単位の短いサイクルで回す ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【解決方法】 ■全工場を見て回りタンクや素材置き場の配置を頭に入れ、その後データを 　使って入庫出庫、在庫量から品目別拠点別の在庫を滞留時間として把握 ■原料から中間材、製品まで複数工場間のモノの流れを集約可視化 ■在庫（滞留時間）を減らすKPIを設定 ■受注・仕入・生産・出荷までの業務フローとデータを整理 ■サプライチェーンのシステムを設計 ■ERPの位置づけを構成したトータルシステムを設計 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。