フランクリン・コヴィー・ジャパンのニュース一覧

【こんな課題をお持ちの企業様にお勧め】 ● コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方 ● 目標と関係ない業務、目先の成果に追われて目標を見失うという方 ● 企業に永続的に成長する力を備えたいという方 【なぜ戦略実行が重要なのか？】 なぜ、フランクリン・コヴィーが「実行」にフォーカスしているのか？ それは、昨今の「実行の難しさ」のトレンドに注目しているからです。かつては、戦略実行といえば、「戦略」が重視され、戦略を立てるプロセスばかりが注目されていました。 しかし、経営陣が立てた戦略を、どのように組織の隅々まで行き渡らせ、実行に向けてどのように行動するかを教えてくれるサービスは、それほど多くないのではないでしょうか？ また、今の「実行」とかつての「実行」の意味が、違ってきていることにも注目しなければなりません。上司の指示を待ち、言われたとおりにしていればよかった時代は終わり、現代のまるで激流のような経済環境の中、企業が勝ち残っていくためには、目標の達成の為に、一人ひとりが自ら考え、行動する組織への変革を迫られています。

【次のような課題はありませんか？】 ●「ダイバーシティ」の施策に取り組んでいるが、目に見える成果に結びついていない ●「女性は〇〇するべき」「部下は〇〇であるべき」といった偏見を社内から減らそうとしているが、​​​​​管理職層の固定観念が強く、思うように事を進められていない ●従業員エンゲージメントが低下している ●社内のハラスメントやコンプライアンスを問われそうな言動が組織として気になり始めている 【セミナー内容】 ●フランクリン・コヴィーの新コンテンツ「アンコンシャス・バイアス」 のワークセッションの一部を体験いただけます。 ●昨今のダイバーシティの実情と事例の一部を紹介 ●「アンコンシャス・バイアス」を単に知識として取り入れるだけではなく、 それらをいかにKPIに影響を与える取り組みにしていくか、そのヒントをご紹介 【説明会参加者の声】 ● 既に、e-learningで管理職層が受講することは決まっていますが、この研修はインタラクティブ性があり、理解しやすく、学びが深まりやすいように感じました。 ● 動画も分かりやすく、感情に訴えるのは良いと感じました。

◆こんな課題をお持ちの人事担当者様にお勧め◆ ・過去のやり方や成功体験に固執せず、イノベーティブな見方や発想ができる人材が必要。 ・指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ・グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ・次世代のリーダーとしての土台を身につけさせたい対象層がいる ・ 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 ◆セミナー内容◆ ・「７つの習慣」による研修の概要をご紹介 ・フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ・実業務に結びつけるためのフレームワーク・ツールセットをご紹介 ・プロのコンサルタントへの質疑応答 ◆説明会参加者の声◆ ・傾聴と共感によって話を引き出し、コミュニケーションをとることはとても必要だと感じました。 ・自分がうまくいっていない刺激への反応について、別の行動選択をやってみようと考えるきっかけになりました。 ・企業として勝ち続ける文化を醸成できると思いました。

【リーダー育成について次のような課題をお持ちの人事担当者様にお勧め】　　 ●　テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ●　コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ●　管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。 ●　リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 【セミナー内容】 ●　グローバル企業の経営幹部が回答した、どの時代にも求められる4つの要素をフレームワークを用いてご紹介 ●　実際のグループ・ディスカッションを体験 ●　フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ●　実際にアクションプランに落とし込むための、継続的学習のプランをご紹介 ●　コンサルタントへの質疑応答 【参加者の声】 ●　フレームワークに落とし込んで考えることで見落としていることや新しいアイディアが浮かびました。 ●　これまで読んできたリーダーシップに関わる本は成功体験が主でしたが、それらを体系立てて整理して理解することができました。

【次のような課題はありませんか？】 新任のリーダーたちが自己流リーダーシップやマネジメントに走りがちで、部門によって成果や育成に差が見られる 組織として1on1を根付かせたいが、なかなか定着しない メンバーに仕事をデリゲーションできず、プレイングマネージャーに徹してしまう 「チームリーダーのための6つの実践プラクティス」は、マネージャーがリーダーとして成功するために必要な能力と自信を身につけることを目標に設計されたプログラムです。

【次のような課題はありませんか？】 ●「ダイバーシティ」の施策に取り組んでいるが、目に見える成果に結びついていない ●「女性は〇〇するべき」「部下は〇〇であるべき」といった偏見を社内から減らそうとしているが、​​​​​管理職層の固定観念が強く、思うように事を進められていない ●従業員エンゲージメントが低下している ●社内のハラスメントやコンプライアンスを問われそうな言動が組織として気になり始めている 【セミナー内容】 ●フランクリン・コヴィーの新コンテンツ「アンコンシャス・バイアス」 のワークセッションの一部を体験いただけます。 ●昨今のダイバーシティの実情と事例の一部を紹介 ●「アンコンシャス・バイアス」を単に知識として取り入れるだけではなく、 それらをいかにKPIに影響を与える取り組みにしていくか、そのヒントをご紹介 【説明会参加者の声】 ● 既に、e-learningで管理職層が受講することは決まっていますが、この研修はインタラクティブ性があり、理解しやすく、学びが深まりやすいように感じました。 ● 動画も分かりやすく、感情に訴えるのは良いと感じました。

◆こんな課題をお持ちの人事担当者様にお勧め◆ ・過去のやり方や成功体験に固執せず、イノベーティブな見方や発想ができる人材が必要。 ・指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ・グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ・次世代のリーダーとしての土台を身につけさせたい対象層がいる ・ 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 ◆セミナー内容◆ ・「７つの習慣」による研修の概要をご紹介 ・フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ・実業務に結びつけるためのフレームワーク・ツールセットをご紹介 ・プロのコンサルタントへの質疑応答 ◆説明会参加者の声◆ ・傾聴と共感によって話を引き出し、コミュニケーションをとることはとても必要だと感じました。 ・自分がうまくいっていない刺激への反応について、別の行動選択をやってみようと考えるきっかけになりました。 ・企業として勝ち続ける文化を醸成できると思いました。

【こんな課題をお持ちの人材育成担当の方にお勧め】 ●　リモート下でも社員間の結びつきを強固にしたい ●　組織におけるコミュニケーションを改善し、離職率や生産性を改善したい ●　組織全体のエンゲージメントレベルを高めたい ●　「ついていきたい」と思わせられるリーダーシップ育成を実現したい 【セミナー内容】 ● 実際のワークをご体験いただくために、ブレイクアウトセッション（少人数にグループ分けをしてディスカッション）を行います。 　（業務上ディスカッションへの参加が厳しい方は、当日、ZOOM内のチャットにて「FCJ事務局」宛にご連絡ください。） ●　信頼の大きさはどのようにビジネスに影響しているのか？ ●　リーダーが自分自身の信頼性を高める4つの核とは？ ●　人間関係において信頼を高める「13の行動」とは？ ●「信頼を築き、回復し、賢い信頼を与える」ためにリーダーがすべき対話とは？ ●　実際にアクションプランに落とし込むためのツールセット、継続的に学習し、行動として定着するためのプランをご紹介 ●　コンサルタントへの質疑応答

【リーダー育成について次のような課題をお持ちの人事担当者様にお勧め】　　 ●　テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ●　コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ●　管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。 ●　リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 【セミナー内容】 ●　グローバル企業の経営幹部が回答した、どの時代にも求められる4つの要素をフレームワークを用いてご紹介 ●　実際のグループ・ディスカッションを体験 ●　フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ●　実際にアクションプランに落とし込むための、継続的学習のプランをご紹介 ●　コンサルタントへの質疑応答 【参加者の声】 ●　フレームワークに落とし込んで考えることで見落としていることや新しいアイディアが浮かびました。 ●　これまで読んできたリーダーシップに関わる本は成功体験が主でしたが、それらを体系立てて整理して理解することができました。

【次のような課題はありませんか？】 新任のリーダーたちが自己流リーダーシップやマネジメントに走りがちで、部門によって成果や育成に差が見られる 組織として1on1を根付かせたいが、なかなか定着しない メンバーに仕事をデリゲーションできず、プレイングマネージャーに徹してしまう 「チームリーダーのための6つの実践プラクティス」は、マネージャーがリーダーとして成功するために必要な能力と自信を身につけることを目標に設計されたプログラムです。