アルファブレーンコンサルティングの製品・サービス一覧

当資料では、知財・契約とビジネスの『シニアエキスパート』について 紹介しています。 A氏の強みは、長年知財の責任者として陣頭指揮を執り、自社技術の 棚卸・活用に注力。 米国との係争や中国との訴訟を扱った経験から貴社の知財活動を 幅広く支援できます。 【掲載内容（抜粋）】 ■アルファブレーンコンサルティングのシニア事業の紹介 ■アルファブレーンとシニアエキスパートによる顧客支援サービス ■知財・契約とビジネスのシニアエキスパートA氏の紹介 ■知財・契約とビジネスのシニアエキスパートA氏の強み ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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当資料では、設備調達の『シニアエキスパート』について紹介しています。 B氏の強みは、設備資材や装置の調達に関して、コストエンジニアリングの しくみを構築し、運用することで、基準のある「安く買う」を実現し、 経営に貢献する調達部門の体制作りの支援が可能。 この他に、海外調達への対応やコンプライアンスへの対応、不正や癒着の 防止への貢献もできます。 【掲載内容（抜粋）】 ■アルファブレーンコンサルティングのシニア事業の紹介 ■アルファブレーンとシニアエキスパートによる顧客支援サービス ■設備調達のエキスパートB氏の紹介 ■設備調達のエキスパートB氏の強み ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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当資料では、エンジニアリング業者向けに、設備・工事調達の特長と勘所に ついて紹介しています。 設備・工事調達の本質を示し、十年一日の「安い」を脱して、調達を 「一生の仕事」にふさわしいものに変える心意気を伝えることが狙い。 「会社の金で買うか、自分の金で買うか」をはじめ、「調達のパターン」や 「終わってみないとコストが分からない」などを掲載しています。 【掲載内容】 ■はじめに ■会社の金で買うか、自分の金で買うか ■調達のパターン ■終わってみないとコストが分からない ■設備・工事調達の勘所 ■「うまく買う」には努力と工夫と意地が必要 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 ※ダウンロードいただけるPDF資料はテキスト抜粋版です。

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当資料では、プロジェクトを成功に導く『シニアエキスパート』について 紹介しています。 C氏の強みは、過去に約25のプロジェクトに参画し、開発、製品企画、 システム導入、工場改善などのプロジェクト活動を経験。 リーダーや中核メンバーとして貢献した経験や知見に基づき、 3つの視点から課題解決と人材育成を支援します。 【掲載内容（抜粋）】 ■アルファブレーンコンサルティングのシニア事業の紹介 ■アルファブレーンとシニアエキスパートによる顧客支援サービス ■シニアエキスパートのC氏の紹介 ■シニアエキスパートのC氏の強み ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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当資料では、「契約書のリスク回避」と「コンプライアンス対応」の エキスパートであるD氏について紹介しています。 法務部門にて、6年間で部門の立上げ、契約法務及びコンプライアンス体制の 整備を行ったことがD氏の強み。 他社の異なる視点や長い経験から得られた知見を持った一流の人材から学び、 従業員の育成に活かすことこそ、シニア人材の正しい活用方法だと当社は 確信しています。 【掲載内容（抜粋）】 ■アルファブレーンコンサルティングのシニア事業の紹介 ■アルファブレーンとシニアエキスパートによる顧客支援サービス ■シニアエキスパートのD氏の紹介 ■シニアエキスパートのD氏の強み ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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当資料では、「化粧品製品化」と「中国市場攻略」のエキスパートである D氏について紹介しています。 D氏の強みは、化粧品原料を取り扱う中堅メーカー商社の営業・購買部門に 26年間従事。中国に駐在の6年間は、現地法人の社長として化粧品OEM会社を 立て直し黒字化に成功しました。 他社の異なる視点や長い経験から得られた知見を持った一流の人材から学び、 従業員の育成に活かすことこそ、シニア人材の正しい活用方法だと当社は 確信しています。 【掲載内容（抜粋）】 ■アルファブレーンコンサルティングのシニア事業の紹介 ■アルファブレーンとシニアエキスパートによる顧客支援サービス ■シニアエキスパートのD氏の紹介 ■シニアエキスパートのD氏の強み ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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本プログラムは、装置型製造業の生産性とコストに大きく切り込むプログラムです。 基本的な考え方は「付加価値稼働率向上」であり、市場で勝てる価格を 実現するためのコストダウンを行います。 徹底的な製品製造には寄与しない時間の削減策です。 【プログラムアプローチ】 1.目標設定・コストターゲティング 2.方向性設定・改善対象設定 3.改善の実施 4.改善の定着化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

本プログラムは、グローバルでの標準的な価格から、その価格でも 十分な利益が取得できるコストを実現させるプログラムです。 コストの本質を再確認し、真の競争力を持ったコストを実現させることが 可能です。 【二つの方向】 ■外部キャッシュアウトを徹底的に削減 ■付加価値稼働時間を最大化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

本プログラムは、販売の柱となっている顧客や、これから柱にしようと する顧客に対し、絶対的な関係を作り出すためのプログラムです。 営業マンと顧客の関係、上層部同士の関係、開発との関係などリレーションを 強化し、売上を増強させる戦略と戦術を立案し、営業行動を支援することで、 確実に、継続的に、売り上げを伸長させることが可能です。 【3つの方向】 ■戦略構築プロセスの標準化 ■戦略を実際の行動に移すやり方 ■顧客との関係性を評価、自分たちの行動を修正 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

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本プログラムは、どのようにすれば自動化・自働化設備が維持継続 できるのか、エキスパートが持つ高度な技能をどのように反映させれば よいのかなど、標準的な自動化・自働化の持つ落とし穴を防ぎ、 確実な設備化を行うプログラムです。 基本的な考え方は、「今ある技能を高度化」する方法であり、 少ない陣容で今より高品質な製品製造を実現させます。 【3つの方向】 ■現場技能の標準化 ■設備技能の高度化 ■判断をどこまで標準化できるかを見極める ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

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本プログラムは、標準的な技能のみならず、エキスパートが持つ すべての高度な判断や対処法をも伝承させるプログラムです。 基本的な考え方は、「エキスパートの育成」であり、少ない陣容で 今以上の高度な生産を実現させることが可能です。 【プログラムアプローチ】 1.対象技術・技能の選定 2.技術の体系化と標準化 3.マニュアル化と育成 4.エキスパート育成実施 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

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