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製造業の研究開発においては、➀技術シーズの延長として見える顧客ニーズと➁未来の顧客ニーズから逆算した技術シーズの開発の二軸の視点が必要となります。しかし、顧客ニーズをつかみ、新規製品を開発することは容易ではありません。 そのため、多くの企業の研究開発の事業化における課題は、顧客ニーズの理解不足から生じる採算判断の難しさで、これが投資を阻む要因となります。また本来開発指針となるべき「顧客の声」なしにやみくもに開発を行っているため、効率も悪く、現場では人手不足や残業過多が起きています。 その解決策としてMVP(Minimum Viable Product)アプローチが注目されています。必要最低限のプロトタイプを作成し、ユーザーフィードバックによる改善を繰り返し行うことで、「顧客と繋がった」開発を実現することができます。それにより、新規開発の成功確率を高め、開発費用および時間を削減することができます。 【このような方向けの資料】 ・製造業の研究開発に関わる方 ・新規事業・製品開発の企画業務に従事する方 ・新規事業・製品開発において製品のマーケティングに従事する方
VUCAの環境下で常識や慣習が通用しなくなっている中で、企業は変化に 対応して自己変革する能力、“ダイナミックケイパビリティ”が必要です。 当資料では、新規事業探索に必要なBtoBマーケティングのあるべき姿 について解説。 “なぜ今、イノベーションが求められるのか”や“両利きの経営とは何か” “マーケティング組織が構築すべきデマンドセンターとは何か”などを 掲載していますので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■なぜ今、イノベーションが求められるのか ■両利きの経営とは何か ■両利きの経営実現のためにマーケティングに求められることとは ■マーケティング組織が構築すべきデマンドセンターとは何か ■マーケットワン・ジャパンのデマンドセンター関連サービス ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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