豊田マネージメント研究所の製品・サービス一覧

日本ソフト開発株式会社様へ、TMSを導入した事例をご紹介いたします。 同社では導入するにあたって、TMSツールを使って実際の現場に入って いくことになるため、現場にとても大きな波紋を呼ぶといった不安が ありました。 導入後は、仕事に対してもTMSにより平準化ができており、属人化 しないといったことも意識せずともできるようになっています、と のお声をいただきました。 【事例概要】 ■効果 ・10年間やっているクラウド事業で、一定の収益が出るようになった ・トップが自らTMSを推進するようになったことで、社内の雰囲気も変わった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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日本ソフト開発株式会社様へ、TMSを導入した事例をご紹介いたします。 同社では、これまではメンバーが仕事ができたかどうかといったことに 注力していましたが、導入後は、メンバーがどんな思いで仕事に取り組んで いるのかといった、相手の立場に立つ意識が働くようになり、仕事を遂行する にあたってメンバーの内面的な部分を推し量るようになりました。 今後は、これまでも取り組んできた“平準化”に関しては道半ばという ところがあるので、技術も営業も含めて継続してやっていきたいと 考えています、とのことです。 【事例概要】 ■効果 ・メンバーがどんな思いで仕事に取り組んでいるのかといった、 　相手の立場に立つ意識が働くようになった ・仕事を遂行するにあたってメンバーの内面的な部分を 　推し量るようになった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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シンポ―情報システム株式会社様へ、TMSを導入した事例を ご紹介いたします。 同社ではコミュニケーションが希薄であったり、また作業品質が 上がらないなど課題にありましたが、導入後はメンバーとの関わり 合いが蜜になったことでコミュニケーションが多く取れるようになり、 周りのメンバーに対して関心を持つようになりました。 今後は、常に“自発的に仕事を作っていく”、あるいは“価値を生み出して いく”といった会社に変えていきたいとのことです。 【事例概要】 ■効果 ・社員間のコミュニケーションが非常に良くなった ・設備生産性も含め開発効率を向上させることに至った ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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シンポ―情報システム株式会社様へ、TMSを導入した事例を ご紹介いたします。 管理職においては、“コミュニケーション強化”といったことが掲げられ、 通常、社員への業務の依頼や指示、報告など、上司と社員間の連携は 上手く取れていましたが、“横との連携”、つまり隣の社員やグループ内での 他の社員の仕事のやり方や問題点などは把握できていませんでした。 導入後は、仲間意識やチームワークが生まれ、自然と職場活性化へと 繋がっていき、可視的に職場の雰囲気が変わったことを実感していますと お声をいただきました。 【事例概要】 ■課題：他の社員の仕事のやり方や問題点などは把握できていなかった ■効果：生産性や品質の向上に向けて常に考える時間が増えた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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株式会社富士通新潟システムズ様へ、TMS導入についてインタビューを 行いました。 今までされてきた研修とTMSとの違いやTMSを実践してどのような 気付きがあったか、実践前と実践後でご自身、または周囲のメンバーが 「変わった」と感じられたことなどを伺いました。 ※インタビューの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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株式会社富士通新潟システムズ様へ、TMSを導入した事例を ご紹介いたします。 同社では、改善塾を始めてから作業や課題を見える化して 数字を出していたので、如実にそこの意識の変化があり、 残業が減っていく傾向になっていきました。 今後は、本当の意味でのタスクが一つ一つ効率化されているのか 見え方を含め工夫をしていきたいというのが目標とのことです。 【成果】 ■残業が10%くらい減った ■生産性向上に繋げることができた ■お客様の課題を数値化し、数字が大きい＝影響の大きなところから 　潰すことを習慣づけることができた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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株式会社富士通新潟システムズ様へ、TMSを導入した事例をご紹介いたします。 同社はビジネスモデルとして富士通からの仕事を受注することが多く、 そうなるといつの間にか受け身になっていました。 導入後は、「知識だけの研修ではなくて、学んだことを実際に行動する」 というこの繰り返しを短期間にやったところがとても大きな成果に つながったと思います。とのお言葉をいただきました。 【事例概要】 ■課題 ・富士通グループとして、富士通からの仕事を受注することが多く、 　受け身になっていた ■結果 ・「知識だけの研修ではなくて、学んだことを実際に行動する」という 　この繰り返しを短期間に実施したことが大きな成果につながった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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日本ソフト開発株式会社 代表取締役会長へ、TMS導入について インタビューを行いました。 TMSを導入していただき、例えばTMS3級プログラムを行うと、 この6か月の間(6h×12回)は稼働率(直接仕事にかかる時間)が 下がってしまうが、そのことへの不安などはないか伺いました。 ※インタビューの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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日本ソフト開発株式会社様へ、TMSを導入した事例をご紹介いたします。 同社は、改革に対しては風潮が強く、常に前を向き挑戦する、未来を 創っていくといった推進力が強く働きますが、その一方で「改善」と いった目先の現場レベルの部分は少しおざなりになっていました。 導入後は数値的な変化で言えば、ここ1～2年で残業が半分に減って、 年間で6000時間削減ができているので、その部分は大きいですねと お声をいただきました。 【事例概要】 ■課題 ・改善といった目先の現場レベルの部分は少しおざなりになっていた ■結果 ・社員が明るくなった、よく笑うようになった ・残業が半分に減った ・後ろ戻りの仕事がなくなった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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株式会社富士通新潟システムズ様へ、TMSを導入した事例をご紹介いたします。 同社は受託を中心とした会社で、言われたことをやるというような受け身の 姿勢に強い懸念があり、そこから脱皮をしたいという風に思ったのが、 TMSを受けてみようという一番のトリガーとなったポイントでした。 導入後、実際に社員間でのコミュニケーションは増え、社内でやっている ES評価で昨年よりも数値が上がったという実績値としての成果が出ました。 【事例概要】 ■課題 ・言われたことをやるというような受け身の姿勢に強い懸念 ■結果 ・実際に社員間でのコミュニケーションは増えた ・話しやすい環境づくりが生まれてきた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

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当資料では、「トヨタ流の仕事」について掲載しております。 トヨタ生産方式(TPS)の二本柱である「Just In Time (JIT)」、 「自働化」の概要やToyota Wayについて詳しくご紹介。 また、企業の成果(業績)を上げるために必要な事について、 3つの質の概要などを掲載しております。 是非ダウンロードいただき、ご一読ください。 【掲載内容】 ■トヨタ生産方式(TPS)の二本柱 ■Toyota Way ■企業の成果(業績)を上げるために必要な事 ■TMS(Toyota Way Management System )とは ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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株式会社豊田マネージメント研究所は、無料オンラインセミナー「"自分が 変わる 職場が変わる" トヨタ流の仕事の秘密～TMS導入編～」を開催します。 当セミナーでは、トヨタ文化の柱となる「Toyota Way」と「トヨタ生産方式 (TPS)」の基本的な考えをオフィスワークに応用したマネジメントシステム 「TMS(Toyota way Management System)」をトヨタのOBがご紹介。 自分を変える・職場を変えるためのファーストステップとして、 是非同社の仕事の仕方、組織文化を聴講ください。 【オンラインセミナー詳細(一部)】 ■会期：2024年10月16日(水)、24日(木) ■時間：16：00～17：00 ■配信ツール：ZOOM ■料金：無料 ■最大人数：50名まで(定員に達したら締め切り) ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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当社で行っている「企業診断(グローバルベンチマーク)」について ご紹介いたします。 企業体質を計画に改善するため、企業活性化度を診断し企業の世界的な 位置づけを数値(GBM値)で示す企業診断システムで、企業の強み弱み・ 課題の顕在化が可能。 また、このGBM値を基にして、将来の改善目標を明確にし、改善プランを ご提案いたします。 【計画的な企業体質改善活動】 ■診断 ・当サービスにより、企業活性化度を診断して位置付けを示す ■改善 ・中長期の活動目標を設定して、改善・フォロー 　(GBM値が良くなれば、QCDの会社業績も良くなる) ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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