ドンピシャマーケティングの製品ラインアップ

試験方法の問い合わせに答えたが、見積依頼までは進まなかった。事業責任者はその後が気になる。ただ、試験の目的や条件が決まっていない相手へ、依頼を催促する連絡はしづらい。 ドンピシャ集客Ⓡは、過去に試験・分析の相談があった相手に向けて、相談できる対象と確認が必要な条件を整理します。項目一覧を再送する前に、相手が次の判断に使える情報を言葉にする。その内容をメール案内文とLPへまとめ、問い合わせから試験の商談へ進む流れを設計します。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯とおおよその件数、最後の案内状況をお聞かせください。配信・継続運用の担当と範囲は、契約前に取り決めます。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

以前、当時の体制では受けられず、お断りした相談がある。いま案内できる用途や条件を見直すと、近い仕事なら検討できそうだ。ただ、社長として、断った経緯に触れずに連絡するのは気が引ける。 ドンピシャ集客Ⓡは、当時断った内容と、現在確認できる対応範囲を分けて整理します。同じ案件を受けるという案内にせず、今回相談してほしい用途・条件を限定してメール案内文とLPへ。対応条件の変化を確認したうえで、過去の接点から問い合わせと商談へ進む再提案を設計します。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯とおおよその件数、最後の案内状況をお聞かせください。配信・継続運用の担当と範囲は、契約前に取り決めます。

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主力先からの発注が減り、営業先を増やす話が上がった。社長は売上を作りたい。ただ、焦って何でも受ける会社にはしたくない。以前問い合わせがあった会社や、条件が合わず止まった見積先も気になっている。 ドンピシャ集客Ⓡは、貴社がこれから受けたい加工の用途と条件を整理し、すでに接点のある相手への再提案を設計します。設備をすべて並べる前に、受けたい仕事の条件を決める。メール案内文、LP、問い合わせから商談までの流れに落とし込みます。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯とおおよその件数、最後の案内状況をお聞かせください。配信・継続運用の担当と範囲は、契約前に取り決めます。

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相談をくれていた先方の担当者が異動し、後任の窓口は分かった。ただ、営業責任者として、前任との関係を頼りにいきなり見積もりの話をするのはためらわれる。どこまで話が進んでいたか、後任にどう伝えるかも決まっていない。 ドンピシャ集客Ⓡは、貴社が把握している相談経緯と、いま提案できる用途・条件を整理します。後任の方が最初から判断できるよう、これまでの経緯と現在の案内をメール文とLPへ。担当者が変わった既存接点で、問い合わせから商談へ話をつなぐ流れを設計します。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯とおおよその件数、最後の案内状況をお聞かせください。配信・継続運用の担当と範囲は、契約前に取り決めます。

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表面処理の見積もりが、単価の話で止まった。社長は、処理後の追加工や仕上げまで条件をそろえて比べてほしいと思っている。ただ、必要な後工程は部品次第。安くなるとひと言では伝えられない。 ドンピシャ集客Ⓡは、過去の見積先に向けて、貴社で確認した処理範囲と後工程の条件を、比較しやすい案内に整理します。相手が条件をそろえて検討できるよう、メール案内文とLPにまとめます。用途と要求条件を確認する問い合わせから、商談へ進む流れを設計します。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯とおおよその件数、最後の案内状況をお聞かせください。配信・継続運用の担当と範囲は、契約前に取り決めます。

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検査・計測装置のデモでは説明できた。それでも、その後の商談が進まない。営業部長はもう一度案内したいが、同じデモの誘いだけでは、また同じ所で止まりそうだ。 ドンピシャ集客Ⓡは、実機説明で接点を持った相手に向けて、次の検討に必要な用途と条件を整理します。測りたい対象、設置、運用など、残っている論点から再案内の理由を作り、メール案内文とLPへ。実機を見た後の判断と問い合わせを、商談につなぐ流れを設計します。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯とおおよその件数、最後の案内状況をお聞かせください。配信・継続運用の担当と範囲は、契約前に取り決めます。

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取扱商品は増えたのに、昔の相談先には以前の商品の会社だと思われたまま。商品部長として新しい提案を増やしたいが、全品カタログを送れば、相手に関係する品を探してもらうことになる。 ドンピシャ集客Ⓡは、技術商社がすでに持つ接点に向けて、当時の相談用途に関連する商品と対応条件を整理します。何でも扱う会社の紹介から、この用途で相談できる相手としての案内へ。メール案内文とLPにまとめ、問い合わせを担当の商談につなぐ流れを設計します。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯とおおよその件数、最後の案内状況をお聞かせください。配信・継続運用の担当と範囲は、契約前に取り決めます。

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次の新製品発表まで、昔の問い合わせ先に送る話題がない。事業責任者として販売を進めたいが、性能表をもう一度送るだけでは弱い。同じセンサーでも、使う工程が違えば、相手が知りたいことも変わるはずだ。 ドンピシャ集客Ⓡは、貴社の既存製品について、対象工程の困りごと、使う用途、対応条件を整理し直します。今ある製品が使われる場面と条件から、相手が検討する理由を言葉にする。その理由をメール案内文とLPへまとめ、過去の接点から用途相談へ進む流れを設計します。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯とおおよその件数、最後の案内状況をお聞かせください。配信・継続運用の担当と範囲は、契約前に取り決めます。

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FA設備の説明はしたが、先方の社内検討まで話が進まない。担当者が上司に導入を説明するとき、製品カタログだけで伝わるだろうか。営業部長は次の予算検討前に材料を渡したいが、同じ資料を送り直すだけでは足りない気がしている。 ドンピシャ集客Ⓡは、設備を使う工程、対応範囲、導入前に確認する条件を整理します。担当者が社内で検討するための情報を、メール案内文とLPにまとめて届ける設計です。貴社がすでに接点を持つ相手へ、社内説明の起点となる案内と、問い合わせから商談までの流れを作ります。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯とおおよその件数、最後の案内状況をお聞かせください。配信・継続運用の担当と範囲は、契約前に取り決めます。

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現場の段取り、納期の確認、見積もり。社長が一日を回しているうちに、以前の相談先への連絡は後回しになる。営業を任せたくても、どの加工をどう説明するかが自分の頭の中にしかない。 ドンピシャ集客Ⓡは、貴社が受けたい加工の用途と条件を整理し、社長が普段話している説明を、既存接点へのメール案内文とLPへまとめます。相手が相談前に確認できる情報を用意し、問い合わせを誰が受け、どう商談へつなぐかまで設計。いまの体制で再案内を進めるための土台を作ります。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯とおおよその件数、最後の案内状況をお聞かせください。配信・継続運用の担当と範囲は、契約前に取り決めます。

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設備を増やし、写真も撮った。以前は断った相談先にも知らせたい。ただ、機械名と設備仕様を並べるだけで、何を頼めるようになったかまで伝わるだろうか。社長は案内文を書きかけたまま、現場へ戻ってしまう。 ドンピシャ集客Ⓡは、新設備で案内できる加工や用途、受注条件を整理し、過去に接点を持つ相手への再提案を設計します。設備そのものの紹介から、相手の部品・工程を検討するための情報へ。メール案内文とLPにまとめ、問い合わせから商談までの流れを作ります。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯とおおよその件数、最後の案内状況をお聞かせください。配信・継続運用の担当と範囲は、契約前に取り決めます。

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イプロスの問い合わせに資料を送った。その後の記録は、資料送付済みのまま。新しい問い合わせを増やす話は進むが、以前の相手にもう一度何を送るかは決まっていない。営業責任者として、そこも気になっている。 ドンピシャ集客Ⓡは、過去に問い合わせのあった商品や用途を起点に、いま案内できる判断材料を整理します。カタログ全体を送り直す前に、相手が検討する理由を一つ決める。その理由をメール案内文とLPにまとめ、問い合わせから商談へ進む流れを設計します。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯とおおよその件数、最後の案内状況をお聞かせください。配信・継続運用の担当と範囲は、契約前に取り決めます。

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試作品は納めたが、その後の量産の話が来ない。次の仕事につなげたい社長も、試作の評価が分からないまま催促してよいか迷う。営業に状況確認を頼んでも、何を聞くかが決まっていない。 ドンピシャ集客Ⓡは、試作で接点を持った相手に向けて、量産検討の判断材料となる対応範囲を整理します。受けられる数量や供給範囲、確認が必要な条件を言葉にし、メール案内文とLPへ。試作の話から次の相談へ進める入口と、問い合わせを商談につなぐ流れを設計します。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯とおおよその件数、最後の案内状況をお聞かせください。配信・継続運用の担当と範囲は、契約前に取り決めます。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

設備提案が、導入時期を理由に保留のままになっている。営業会議で社長が状況を尋ねても、先方の現在の予定は分からない。断られたわけではないが、状況を尋ねるだけの連絡を重ねるのは気が引ける。 ドンピシャ集客Ⓡは、貴社が把握している保留理由を起点に、改めて届ける判断材料を整理します。当時の対象工程と、いま案内できる設備の用途・対応条件を確かめ、メール案内文とLPへ。前回の提案で止まった理由を踏まえ、問い合わせから商談までの流れを設計します。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯とおおよその件数、最後の案内状況をお聞かせください。配信・継続運用の担当と範囲は、契約前に取り決めます。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

提出した加工見積が、価格の話で止まった。値引きで応じるか迷ううちに、連絡できないまま時間が過ぎている。社長として再提案は指示したいが、同じ見積書を出し直せば、また金額の話に戻りそうだ。 ドンピシャ集客Ⓡは、過去に見積もりを出した相手へ、改めて検討する理由を伝える再提案を設計します。加工範囲、数量、材料手配、供給する状態など、価格以外に判断してほしい条件を整理。その内容をメール案内文とLPへまとめ、問い合わせから商談までつなぎます。まず伝え直す条件を決めてから、再連絡を考えませんか。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯とおおよその件数、最後の案内状況をお聞かせください。配信・継続運用の担当と範囲は、契約前に取り決めます。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

製品を積んで客先を回るのは、長く勤める信頼できる社員だ。だから途中経過の電話は求めていない。ただ、勤務時間の確認を求められたとき、出退勤も休憩も、帰社後の日報を待たないと答えられない。 信用して任せていることが、会社が勤務を把握しない言い訳になってはいないか。かといって、報告の電話を増やして本人の手を止めたくもない。道の番人では、社員が出退勤と休憩のときにスマホで打刻すると、勤務中・休憩中・勤務外の状態と打刻時の位置が管理画面に表示され、日別の移動履歴と月間勤怠表も確認できます。記録の軸は本人の打刻です。位置の取得は端末の状態に左右されます。運送会社が自社の管理業務から開発した仕組みを、製造業の自社配送に当てはめるご提案です。 配送を担う人数、直行直帰の有無、いまの記録方法を伺い、本人の負担が増えすぎない運用を一緒に考えます。

• 人事・労務

ある社員の勤務時間を確かめることになり、記録を並べた。走行の時刻はデジタコにある。けれど帰庫後の洗車、荷積み、倉庫内の作業は手書きの日報と本人の申告しかなく、照らし合わせる材料がない。 設備を入れたのだから記録は揃っている、と考えていた。その安心と、会社として一人の始業から終業までを説明できることとの間には、運転していない時間の分だけ隙間があります。デジタコを買い替える必要はありません。道の番人は、車両の記録をいまのデジタコに残したまま、人の出退勤・休憩を本人がスマホで打刻する別系統の勤怠管理です。デジタコのデータ取込には対応していません。勤務中・休憩中・勤務外の状態、打刻時の位置、日別の移動履歴、月間勤怠表から、運転前後を含めた勤務を確認できます。位置の取得は端末の状態に左右されます。 打刻のタイミングは貴社の作業手順に合わせて決めます。いまの記録方法、記録しにくい作業、人数をお聞かせください。

• 人事・労務

事務担当から「月末は手が回らない」と言われた。求人を出しても、事務もドライバーも応募は少ない。机の上には帰庫後に書かれた日報の束があり、その出退勤と休憩の時刻を、事務担当が一件ずつExcelへ打ち込んでいる。 同じ時刻を、ドライバーが書き、事務担当がもう一度入力する。長年そうしてきただけで、どちらのやり方も間違ってはいない。ただ、人を増やせない今、二人に同じ記録を作らせ続けるかどうかは社長が決めることです。道の番人では、ドライバーがスマホで出退勤・休憩を打刻し、その記録が月間勤怠表にまとまり、CSVで出力できます。本人の打刻を起点に、同じ時刻を日報から勤怠表へ写す手順を見直せます。運送会社が自社の管理業務をもとに開発しました。 給与計算ソフトへの取込は、CSVの形式を個別に確認します。人数、日報から集計までの流れ、給与ソフト名をお知らせいただければ、置き換えられる作業と残る作業を整理します。

• 人事・労務

今年も出展の申込期限が近づいてきた。前回集めた名刺は、お礼メールを送ったあと営業の机に収まっている。見積もりまで進んで止まった会社も何社かあったはずだが、その後を尋ねれば営業を問い詰めるようで、口にしにくい。 追客を指示すれば、受注目前の案件を抱える営業の仕事がまた増える。時期が合わず止まった相手に、今さら何を理由に連絡するのかも決まっていない。こうして新規開拓の予算だけが毎年積み上がっていく。ドンピシャ集客Ⓡは、貴社がすでに接点を持った見込客に向けて、商品の用途・解決できる課題・対応条件を整理し直し、相手がいま改めて検討する理由を言葉にします。その理由をメール案内文で届け、LPで受け止め、問い合わせから商談までの流れを、いまの営業体制で回る形に設計します。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。商品、リストを集めた経緯、件数、最後に案内した時期をお聞かせください。配信や継続運用をお任せいただく場合は、担当・範囲・費用を契約前に取り決めます。

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