顧問契約の進め方 １．企業の現状、目指すべきゴールなどについてヒアリング ２．ヒアリング結果から、支援方針のご提案 ３．提案内容に合意いただければ契約締結 ４．定期的な訪問で、企業のチームに入り込んで支援実施 ５．状況の変化、企業からの要望で追加支援 ※通常のコンサルティング契約では、支援内容、支援期間、報酬を固定して進めるため、現状認識やゴール設定の修正、状況の変化への対応が出来にくい。 提供する支援内容も最初に決めたもので制限されてしまうが、顧問契約の場合は、チーム内に入り込んで、状況の変化や問題発生時でも臨機応変に対応できます。 なにより、伝えたいことをしっかりとお伝えする時間を取れます。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

従来の組織改革のやり方は ・問題の本質を追及しない（現象を抑えるだけ） ・施策の進捗を目標値化して最終目標を見失う ・施策そのものを疑わない ・組織が変化する時間を考慮しない という落とし穴がある トヨタ式リーン製品開発とTOC(制約の理論）を組み合わせた フューチャーシップが提案する組織改革は、 １．正しい組織改革の進め方を理解する（教育） ２．世の中の成功事例から強い組織の本質を学ぶ ３．組織問題の徹底的な分析（現状分析） ４．最終目標とその測定法の確立 ５．現状と目標のギャップから施策アイデア出し ６．施策によって目標達成可能かの検証 ７．目指す組織の世界観作り ８．時間軸を熟慮した詳細計画策定 ９．PDCAを小さく回す実行 参考記事： https://futureship.jp/2022/05/10/chained_system/

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【基本プログラム】 ・トヨタ式リーン製品開発手法 ・ジョブ理論、マーケティング理論を活用した顧客価値理解 ・ロジカルシンキング（論理思考）力の強化 ・戦略を正しく理解し、戦略思考力の強化 ・プロジェクトマネージャーの育成 【幹部候補者育成プログラム】 ＜実施例＞ ・自分の棚卸と新たな目標設定 ・企業研究（成功企業、失敗企業の考察） ・経営者の意思決定（ケーススタディー） ・ファイナンスと経営 ・事業計画を立てる ・人物研究 ・個別目標設定とフォローアップ ※経営学基礎を取り入れた実践的研修。 　詳細内容はご要望に応じます。

• ビジネススキルセミナー

【選ばれる理由】 ■製品開発現場を知り尽くしている 　・国内大手、海外企業、国内中小などで開発責任者を歴任 ■知識と脳力をバランス良く高める ■ツールや手法に依存しすぎない ■最後まで一緒に走る ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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