製造業の生産性向上に不可欠な連携とシステム選定のポイントをご紹介！
生産管理と販売管理は、部分的に扱う情報がかぶっていることもあり、 似ているように見えますが、実際には目的も業務内容も、管理する 対象範囲も異なります。 生産管理はQCD(品質・原価・納期)の最適化を担い、販売管理は商流と モノ・カネの流れの最適化を担う業務です。 両者の役割を正しく理解し、連携させることで生産性の向上やコスト削減に つなげられます。 本記事では、生産管理と販売管理との違いや、両者を連携させる重要性、 最適化に役立つシステム導入のポイントなどを解説します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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昭和36年の創業以来一貫して、お客様の生産性向上とコスト削減を 支援してまいりました。特定のメーカーにとらわれないマルチベンダー 対応とオフィス用品からIT機器全般まで幅広く提供するマルチフィールド 対応により、ワンストップソリューションとワンストップサポートを 推進しております。 ～「実稼働」を実現するため製販一体でサポート～ システムを稼働させ、さらに導入効果をきちんと出すことは、決して 容易ではありません。 大塚商会では、製造業の問題解決策を知り尽くした専門組織「製造SP」 が、開発、プロモーション、コンサルタント、営業、サポートが一体と なって、お客様と力を合わせて、真の実稼働を実現します。 「本稼働させること」にゴールを置くのではなく、「システム導入時の 目的・目標を達成すること」にこだわり、そのために策定した運用計画を 実行することで、その効果につなげる「実稼働」を目指すサポートを 常にご提供していく。それが大塚商会の「実稼働主義」です。 お客様の抱える問題・課題を見極め、ITを活用した新しい仕組み （イノベーション）をお客様と共に実現していきます。
