育成 - 企業ランキング(全24社)
更新日: 集計期間:2026年09月16日〜2026年10月13日
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企業情報を表示
| 会社名 | 代表製品 | ||
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| 製品画像・製品名・価格帯 | 概要 | 用途/実績例 | |
| 全4回の実践型研究会 開催時間:各回15:00から17:30 対象:経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部 定員:東西各限定10社、20名(1社2名推奨) 東日本会場:東京交通会館(有楽町) 西日本会場:AP大阪駅前 参加費:1社20万円、1名12万円(全4回) 【4つ... | AI導入やDXを単なるツール導入で終わらせず、経営改革や人材育成、組織変革につなげたい企業におすすめです。 ・AIを導入したが、一部の社員しか活用していない ・AI研修を実施したが、実際の業務改善につながらない ・AI活用と経営戦略が結びついていない ・AIによって解決すべき経... | ||
| 【特長】 ・元経営トップ経験者との少人数制ディスカッション ・自社の経営課題をテーマにした実践型プログラム ・異業種の経営層との対話による多角的な視点の獲得 ・全4回を通じて「判断の物差し」「社外の壁打ち相手」「自社の経営課題」「自社の改革構想」を醸成 ・パナソニック、日野自動車... | 次のような課題を持つ経営者・次世代経営人材におすすめです。 ・AI時代に必要な経営判断力を高めたい ・後継者、次世代幹部を育成したい ・自社の経営課題を整理、言語化したい ・社外の経営経験者と壁打ちしたい ・異業種の経営層から新たな視点を得たい ・研修を「学んで終わり」にせず、... | ||
| 【特長】 ・元経営トップ経験者との少人数制ディスカッション ・自社の経営課題をテーマにした実践型プログラム ・異業種の経営層との対話による多角的な視点の獲得 ・全4回を通じて「判断の物差し」「社外の壁打ち相手」「自社の経営課題」「自社の改革構想」を醸成 ・パナソニック、日野自動車... | 次のような課題を持つ経営者・次世代経営人材におすすめです。 ・AI時代に必要な経営判断力を高めたい ・後継者、次世代幹部を育成したい ・自社の経営課題を整理、言語化したい ・社外の経営経験者と壁打ちしたい ・異業種の経営層から新たな視点を得たい ・研修を「学んで終わり」にせず、... | ||
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- 代表製品
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AI導入だけでは会社が変わらない|経営と人材育成
- 概要
- 全4回の実践型研究会 開催時間:各回15:00から17:30 対象:経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部 定員:東西各限定10社、20名(1社2名推奨) 東日本会場:東京交通会館(有楽町) 西日本会場:AP大阪駅前 参加費:1社20万円、1名12万円(全4回) 【4つ...
- 用途/実績例
- AI導入やDXを単なるツール導入で終わらせず、経営改革や人材育成、組織変革につなげたい企業におすすめです。 ・AIを導入したが、一部の社員しか活用していない ・AI研修を実施したが、実際の業務改善につながらない ・AI活用と経営戦略が結びついていない ・AIによって解決すべき経...
【エネルギー業界向】人と組織の未来研究会|AI時代の経営人材育成
- 概要
- 【特長】 ・元経営トップ経験者との少人数制ディスカッション ・自社の経営課題をテーマにした実践型プログラム ・異業種の経営層との対話による多角的な視点の獲得 ・全4回を通じて「判断の物差し」「社外の壁打ち相手」「自社の経営課題」「自社の改革構想」を醸成 ・パナソニック、日野自動車...
- 用途/実績例
- 次のような課題を持つ経営者・次世代経営人材におすすめです。 ・AI時代に必要な経営判断力を高めたい ・後継者、次世代幹部を育成したい ・自社の経営課題を整理、言語化したい ・社外の経営経験者と壁打ちしたい ・異業種の経営層から新たな視点を得たい ・研修を「学んで終わり」にせず、...
【製薬業界向け】人と組織の未来研究会|AI時代の経営人材育成
- 概要
- 【特長】 ・元経営トップ経験者との少人数制ディスカッション ・自社の経営課題をテーマにした実践型プログラム ・異業種の経営層との対話による多角的な視点の獲得 ・全4回を通じて「判断の物差し」「社外の壁打ち相手」「自社の経営課題」「自社の改革構想」を醸成 ・パナソニック、日野自動車...
- 用途/実績例
- 次のような課題を持つ経営者・次世代経営人材におすすめです。 ・AI時代に必要な経営判断力を高めたい ・後継者、次世代幹部を育成したい ・自社の経営課題を整理、言語化したい ・社外の経営経験者と壁打ちしたい ・異業種の経営層から新たな視点を得たい ・研修を「学んで終わり」にせず、...
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