推進支援 - 企業ランキング(全9社)
更新日： 集計期間:2026年07月08日〜2026年08月04日
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| 会社名 | 代表製品 | ||
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| 製品画像・製品名・価格帯 | 概要 | 用途/実績例 | |
生産技術ベンチマーキング推進支援
応相談 |
このベンチマーキングの基本的な手順は、 1.対象品の調査・選定、 2.対象品の入手、 3.対象品の分解（製品の場合は分解前に性能、構造等の確認要）、 4.部品レベルでの詳細調査（材質、寸法、工法分析）、 5.4.の調査結果の自社品との比較検証、 6.自社製品・部品工法... | 大企業、中小企業において、様々なベンチマーキングの実績を持ち、会社として最適な進め方、方向性を見出すことを基本として支援ができます。 | |
| 下記のような内容で、具体的に推進する予定です。 PFMEAの基本は その字のごとく計画された工程での不具合をあらゆる角度から予測し、その影響・発生・検出度合いに応じて、事前に手を打つという分析手法であるが、すでに出来上がったラインに対しては、大きな投資はできないため、できる限り... | 様々なフェーズでの対応が可能です。例えば・・・ 【新製品対応】 製品設計段階でのPFMEAは、製品図へのフィードバックが可能となり、より安価な対応で処置可能である。 例えば、異品・欠品・誤組付け等のヒューマンエラー対応、条件設定の容易性等あらかじめ予測される不具合を製品設計... | ||
設備のFMEA推進支援
応相談 |
PFMEAと同様、各STEP毎にコメントすると・・ 1.工程抽出 工程抽出とは、製品のPFMEA分析を行う際と同様、工程順序、作業内容等を記載する部分に工程名・工程詳細・作業内容を記述する。 2.故障モード設定 抽出された工程ごとに想定される作業上の不具合モードを洗い... | 中小企業において、様々な設備FMEA推進活動の経験・実績を持ち、会社として最適な活動の方向性を見出すことを基本として支援ができます。 | |
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PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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- 代表製品
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生産技術ベンチマーキング推進支援
- 概要
- このベンチマーキングの基本的な手順は、 1.対象品の調査・選定、 2.対象品の入手、 3.対象品の分解（製品の場合は分解前に性能、構造等の確認要）、 4.部品レベルでの詳細調査（材質、寸法、工法分析）、 5.4.の調査結果の自社品との比較検証、 6.自社製品・部品工法...
- 用途/実績例
- 大企業、中小企業において、様々なベンチマーキングの実績を持ち、会社として最適な進め方、方向性を見出すことを基本として支援ができます。
ヒューマンエラー対策のためのPFMEA推進支援
- 概要
- 下記のような内容で、具体的に推進する予定です。 PFMEAの基本は その字のごとく計画された工程での不具合をあらゆる角度から予測し、その影響・発生・検出度合いに応じて、事前に手を打つという分析手法であるが、すでに出来上がったラインに対しては、大きな投資はできないため、できる限り...
- 用途/実績例
- 様々なフェーズでの対応が可能です。例えば・・・ 【新製品対応】 製品設計段階でのPFMEAは、製品図へのフィードバックが可能となり、より安価な対応で処置可能である。 例えば、異品・欠品・誤組付け等のヒューマンエラー対応、条件設定の容易性等あらかじめ予測される不具合を製品設計...
設備のFMEA推進支援
- 概要
- PFMEAと同様、各STEP毎にコメントすると・・ 1.工程抽出 工程抽出とは、製品のPFMEA分析を行う際と同様、工程順序、作業内容等を記載する部分に工程名・工程詳細・作業内容を記述する。 2.故障モード設定 抽出された工程ごとに想定される作業上の不具合モードを洗い...
- 用途/実績例
- 中小企業において、様々な設備FMEA推進活動の経験・実績を持ち、会社として最適な活動の方向性を見出すことを基本として支援ができます。
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PEC-KUMATA 生産技術コンサルタント
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