育成プログラム - 企業ランキング(全17社)
更新日： 集計期間:2026年09月09日〜2026年10月06日
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企業情報を表示
| 会社名 | 代表製品 | ||
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| 製品画像・製品名・価格帯 | 概要 | 用途/実績例 | |
| 【対象】経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【形式】全4回・対話型研究会 【時間】各回15:00～17:30 【東日本】東京交通会館（有楽町） 【西日本】AP大阪駅前 【定員】東西各限定10社・20名（1社2名推奨） 第1回「経営の原点を見つめ直す」 第2回「実践事例... | AI時代の経営人材・次世代幹部・管理職の育成、組織改革、自律型人材の育成などを検討する企業に。「AI研修を実施しているが業務改革につながらない」「AI・DXを推進できる人材を育てたい」「指示待ちではなく自ら課題を発見する人材を育てたい」「人材育成と組織改革を一体で考えたい」といっ... | ||
| 【特長】 ・元経営トップ経験者との少人数制ディスカッション ・自社の経営課題をテーマにした実践型プログラム ・異業種の経営層との対話による多角的な視点の獲得 ・全4回を通じて「判断の物差し」「社外の壁打ち相手」「自社の経営課題」「自社の改革構想」を醸成 ・パナソニック、日野自動車... | 次のような課題を持つ経営者・次世代経営人材におすすめです。 ・AI時代に必要な経営判断力を高めたい ・後継者、次世代幹部を育成したい ・自社の経営課題を整理、言語化したい ・社外の経営経験者と壁打ちしたい ・異業種の経営層から新たな視点を得たい ・研修を「学んで終わり」にせず、... | ||
| 全4回の実践型研究会 開催時間：各回15:00から17:30 対象：経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部 定員：東西各限定10社、20名（1社2名推奨） 東日本会場：東京交通会館（有楽町） 西日本会場：AP大阪駅前 参加費：1社20万円、1名12万円（全4回） 【4つ... | 指示待ち組織から脱却し、自ら考えて行動できる人材や次世代の経営人材を育成したい企業におすすめです。 ・指示を出さないと社員が動かない ・社員から改善提案や新しいアイデアが出てこない ・社員の主体性や自律性を高めたい ・管理職のマネジメント方法を見直したい ・次世代の経営人材を育... | ||
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株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ 本社
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- 代表製品
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AI時代の人材育成｜自ら考え行動する人材を育てる
- 概要
- 【対象】経営者／後継者／役員／部門責任者／次世代幹部 【形式】全4回・対話型研究会 【時間】各回15:00～17:30 【東日本】東京交通会館（有楽町） 【西日本】AP大阪駅前 【定員】東西各限定10社・20名（1社2名推奨） 第1回「経営の原点を見つめ直す」 第2回「実践事例...
- 用途/実績例
- AI時代の経営人材・次世代幹部・管理職の育成、組織改革、自律型人材の育成などを検討する企業に。「AI研修を実施しているが業務改革につながらない」「AI・DXを推進できる人材を育てたい」「指示待ちではなく自ら課題を発見する人材を育てたい」「人材育成と組織改革を一体で考えたい」といっ...
【教育関係者向け】人と組織の未来研究会
- 概要
- 【特長】 ・元経営トップ経験者との少人数制ディスカッション ・自社の経営課題をテーマにした実践型プログラム ・異業種の経営層との対話による多角的な視点の獲得 ・全4回を通じて「判断の物差し」「社外の壁打ち相手」「自社の経営課題」「自社の改革構想」を醸成 ・パナソニック、日野自動車...
- 用途/実績例
- 次のような課題を持つ経営者・次世代経営人材におすすめです。 ・AI時代に必要な経営判断力を高めたい ・後継者、次世代幹部を育成したい ・自社の経営課題を整理、言語化したい ・社外の経営経験者と壁打ちしたい ・異業種の経営層から新たな視点を得たい ・研修を「学んで終わり」にせず、...
自律型人材を育てる｜指示待ち組織から脱却する方法
- 概要
- 全4回の実践型研究会 開催時間：各回15:00から17:30 対象：経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部 定員：東西各限定10社、20名（1社2名推奨） 東日本会場：東京交通会館（有楽町） 西日本会場：AP大阪駅前 参加費：1社20万円、1名12万円（全4回） 【4つ...
- 用途/実績例
- 指示待ち組織から脱却し、自ら考えて行動できる人材や次世代の経営人材を育成したい企業におすすめです。 ・指示を出さないと社員が動かない ・社員から改善提案や新しいアイデアが出てこない ・社員の主体性や自律性を高めたい ・管理職のマネジメント方法を見直したい ・次世代の経営人材を育...
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株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ 本社
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