これから始める！組込み Linux 超入門セミナー

お客様要望に合わせたカスタマイズをリネオのエンジニアが対応！

『Yocto』は、組み込みLinuxのカスタムシステム開発において ハードウェア・アーキテクチャーに依存することなく開発や移植を可能にする ことを目的としたオープンソースプロジェクト(Linux Foundation後援)です。 組み込みLinuxの開発環境としてYocto Projectへの関心は高まっています。 その一方で、ではPokyってなに？Bitbakeは？カスタマイズはどうするのか？ といった悩み事や疑問も聞かれるようになりました。 そこで、Yocro コンシェルジュはお客様のYocto開発環境への対応を 様々な方法での支援をお約束します。 様々なニーズと疑問にエキスパートがお応えします。 【サービス内容】 ■スタートアップアシスト ■カスタマイズサポート ■Q&Aサイト「Yocto BBQ」 ■セミナー開設 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• 技術セミナー

[講演項目] 一．住宅・建築物の脱炭素化に向けた政策の動向 国土交通省 住宅局 参事官（建築企画担当）付 課長補佐 平山 鉄也 氏 二．建設サーキュラーエコノミー 　～持続可能な建設の実現に向けた水平リサイクルの拡大について～ （株）みずほ銀行 産業調査部 次世代インフラ・サービス室 社会インフラチーム アナリスト 諸冨 貴洸 氏 三．“スクラップ＆ビルド”を超えて 　「サーキュラーデザインビルド(R)」の実現を目指して （株）竹中工務店 経営企画室 サステナビリティ推進部 シニアチーフエキスパート 福井 彰一 氏

[講　師] 色川法律事務所 弁護士 鈴木 蔵人 氏 [重点講義内容] 労働施策総合推進法等の改正により、令和8年10月1日から、カスタマーハラスメント（カスハラ）および求職者等に対するセクシュアルハラスメント（就活セクハラ）について、事業主に雇用管理上必要な措置を講じることが義務付けられます。 これに伴い、厚生労働省から公表された指針を踏まえ、企業には、社内規則の整備、相談・対応体制の構築、社内周知、現場での判断・対応方法など、施行前の実務準備が求められます。 本セミナーでは、就活セクハラに関する就活ルールの設定、社内周知、規則整備のポイントを整理するとともに、カスハラについて、正当なクレームとの区別、現場での判断・記録化・対応、会社としての体制整備、紛争リスクを踏まえた規則整備、見落としやすい留意点を解説します。 人事労務・法務・コンプライアンス部門が、令和8年10月1日の施行に向けて確認すべき対応事項を、指針対応と現場運用の観点から実務的に整理します。 [講演項目] １．就活セクハラ ２．カスハラ ３．質疑応答

[講　師] （株）INPEX 低炭素ソリューション事業本部 技術推進ユニット プロジェクトジェネラルマネージャー 若山 樹 氏 [重点講義内容] CO2-メタネーション技術による合成メタンの最大の利点は、既存の天然ガス・都市ガスのインフラ全てにおいて、大きな追加・変更を伴わずに、低炭素化が可能となることである。 INPEXでは、2度のNEDO委託事業を経て、2021年度からNEDOの補助事業として、世界最大級となる400　Nm3-CO2／hの実用化技術開発を実施しており、2025年度には試験設備の実証運転で製造した合成メタンの導管注入を達成している。 本講演では最新の試験設備の状況を含む、NEDO事業の2025年度成果等について詳説する。 [講演項目] １．INPEXの2050 ネットゼロへの取組み ２．CO2-メタネーションに係る政策動向 ３．CO2-メタネーションの課題 ４．400　Nm3-CO2／hのNEDO-実用化技術開発事業における2025年度成果について ５．今後の事業化展望、課題 ６．質疑応答／名刺交換

[講　師] 株式会社オクノテ 代表取締役 清水 覚 氏 [重点講義内容] 生成AIは「魔法の杖」ではなく、使う人の問いをそのまま映す「鏡」です。 本講演では、著書『コンペ荒らしが実践する生成AI「超」企画術　“問いの技術”で勝ち筋を導く7つの創造ステップ』をもとに、企画書が通らない、社内で動かない、現場で実行されないという悩みを、AIとの問いのやり取りでどう乗り越えるかを解説します。問いの設計から仮説破壊、決裁者視点の資料構成、社内合意形成、実行管理、振り返りの資産化まで、企画の一連の工程をAI活用と結び付けて紹介します。 後半のワーク（会場受講者限定）では、実際に問いを立て、AIとの対話を磨きながら、明日から使える「問いの技術」を持ち帰っていただきます。 [講演項目] １．オリエンテーション：AIは「魔法の杖」ではなく「鏡」である ２．企画の精度を上げる「問いの設計」と「仮説破壊」 ３．「通る」企画書をつくる決裁者視点の資料構成 ４．社内の壁を越える合意形成 ５．実行を止めない仕組みと、経験を資産に変える振り返り ６．AIを「相棒」にする習慣化と、AI時代に人間が担うこと

【展示会概要】 AIインフラの中核をなす、データセンターに関する商材が一同に集結