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2023/06/30

Proマニュアル:製造工程におけるバラツキの管理と統計解析手法の実践的活用手順(加工データを使った統計解析の実際)

合同会社高崎ものづくり技術研究所 合同会社高崎ものづくり技術研究所 ゴウドウガイシャタカサキモノヅクリギジュツケンキュウショ
製造工程におけるバラツキの管理と統計解析手法を用いた品質改善手法について、MC加工データによる、統計解析(t検定、相関分析、回帰分析、実験計画法)を行う実践的手順について詳しく解説します。 部品工場において工作機械による部品加工の課題として、加工寸法精度向上があげられます。 このマニュアルでは、エンドミルで自動車部品を加工する際に、加工条件(工具の切削速度、切削量、送り速度)などによって、寸法精度にばらつきが出るため、加工テストを行い回帰分析、相関分析、実験計画法などをうまく使って統計的に最適な切削条件を求めるステップを実際の測定データを使って詳しく解説します。
Proマニュアル:製造工程におけるバラツキの管理と統計解析手法
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データ活用による品質向上対策事例:相関分析、回帰分析、実験計画法など統計解析を使った部品寸法精度向上対策手順
部品工場において工作機械による部品加工の課題として、加工寸法精度向上があげられます。 この記事では、エンドミルで自動車部品を加工する際に、加工条件(工具の切削速度、切削量、送り速度)などによって、寸法精度にばらつきが出るため、加工テストを行い回帰分析、相関分析、実験計画法などをうまく使って統計的に最適な切削条件を求めるステップを実際の測定データを使って解説します。
Proマニュアル:製造工程におけるバラツキの管理と統計解析手法;製造業管理者・リーダーが習得すべきデータ解析手法
製造工程におけるバラツキの管理と統計解析手法;品質向上のカギを握る品質改善テクニック、EXCELによる製造現場のデータ解析手法をマスター

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Proマニュアル!工程のバラツキ管理とEXCEL統計解析手法

MC加工データによる、統計解析(t検定、相関分析、回帰分析、実験計画法)を行う手順について詳しく解説します。

<若手技術者研修・セミナー企画運営> 現場で使える実用的な統計解析手法の解説 統計的品質管理(SQC)は、統計学の専門家の研究対象ではなく、実際に製造業の現場で解析を行うため、なるべく簡単な手法(QC手法など)でも十分に使いこなすことが可能でなければなりません。 例えば、QC七つ道具は、現象を数値的・定量的に分析するための技法で、可視化することで、誰でもすぐに問題点を理解でき、説明は容易にできます。 しかし技術的に高度な問題に対して、検定と推定、相関分析・回帰分析、実験計画法、多変量解析法、タグチメソッド(品質工学)などを、使いこなすのはなかなか難しい面があります。 しかし最近ではEXCELの統計解析機能を使って、難しい計算を行わずとも、解析を行うことが可能になってきました。 この解説書では、製造工程におけるバラツキの管理と統計解析手法を用いた品質改善手法について、MC加工データによる、統計解析(t検定、相関分析、回帰分析、実験計画法)を行う実践的手順について詳しく解説します。

  • 技術書・参考書

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Proマニュアル!製造技術者のための工程FMEA効果的実践手法

<研修・セミナー>未然予防の品質管理が身につく!製造工程のリスク評価と潜在不具合 流出防止対策!品質不良流出ゼロを実現するしくみ

現在は、様々なリスクと共存しなければならない時代です。 製造業においても、製品の設計時点、製造工程の設計時点でリスクの洗い出しと評価を行い、流通後において想定外の不具合発生を防止するとともに、リスクが社会的に許容可能な大きさとなるまで低減させるための対策を講じなければなりません。 工程FMEAを実施するにあたっては、製造工程の信頼性設計の考え方、リスクの想定と予防に関して、理解が必要です。 当講座は、「製造工程設計における信頼性・安全性の作り込み」「リスクアセスメント」「FMEA」など、その目的に応じたアセスメント手法の手順を理解することを目的とします。 【内容】 ■今製造業に求められる品質管理とは ■品質問題流出ゼロを実現するしくみ(エラープルーフ化) ■不良率管理からリスク管理へ(製造工程のリスクマネジメント) ■故障モードとは ■工程FMEAの正しい実施手順(事例研究) <サービス内容>  ・解説書の提供  ・企業内研修実施  ・企業内研修(実習含む)  ・リモート研修 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 技術セミナー

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研修・セミナー 若手社員・リーダー監督層のための問題解決力アップ

製造現場改革の原動力!若手リーダー・管理者の「課題解決力向上」「マネジメント力向上」「ヤル気の向上」を図る!研修プログラム

<社内研修企画案1> 研修テーマは、自由に設定可能です。(企業様の解決したい課題に沿って企画します) 1.研修名  若手社員向け「品質管理の基本」セミナー 基礎編/実務編 2.受講人数  20名~30名程度(入社2~3年の社員) 3.テーマ  品質管理活動を実施する上で陥りがちな間違いを直し、正しい  品質管理の考え方行動について理解する  ・お客様第一主義の本当の意味  ・品質管理の目的は予防活動によるトラブルの未然防止  ・もぐらたたきと、再発防止策の違い、不具合事例の対策案作成(演習) 4.研修の方法  ・1回4H~6Hの研修(演習込み)を2回実施  ・オンラインまたは、オンサイトにて実施 5.効果  ・若手社員の実務能力向上、品質管理の正しい考え方が身につく  ・業務の目的が明確になる  ・問題解決力が身につく

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ハイパーCLT敷板

自然と調和する土木現場へ|木材CLT「ハイパーCLT敷板」

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公園や河川、山間部、観光地などの土木工事では、安全性や施工性に加えて、周辺の景観に配慮した仮設資材の選定も重要です。金属製の敷鉄板は実用的ですが、自然環境の中では外観が目立ち、景観になじみにくい場合があります。 ハイパーCLT敷板は、木材を積層したCLTを活用する土木CLT資材です。木材本来の色合いと質感を持ち、仮設道路、搬入路、重機作業ヤード、資材置場、作業員通路などを、周辺環境と調和した印象に整えられます。敷鉄板代替として、ぬかるみ対策や地盤保護にも活用可能です。 5×10版は約230kg、5×20版は約460kgと軽量で、小型重機でも扱いやすく、設置や撤去の負担軽減にもつながります。照り返しや騒音の抑制、CO2固定など、木材ならではの環境面の特徴もあります。国土交通省NETIS登録技術「TH-250021-A」として、公共工事の景観配慮や創意工夫、現場のイメージアップに活用できる木材敷板です。

2026年08月09日

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ハイパーCLT敷板

作業員の歩きやすさを支える木材敷板|ハイパーCLT敷板

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土木現場では、作業員が長時間立ったり、現場内を何度も移動したりします。ぬかるみや凹凸のある地面は歩きにくく、足や腰への負担、転倒リスクにつながるため、安定した作業動線の確保が重要です。 ハイパーCLT敷板は、木材を積層したCLTを活用する土木CLT資材です。仮設道路、資材置場、朝礼場所、休憩所周辺、作業員通路などに敷設することで、凹凸やぬかるみを抑え、歩きやすい足元環境を整えます。木材ならではの表面特性を持ち、金属製の敷鉄板とは異なる歩行環境をつくれる点も特徴です。 5×10版は約230kg、5×20版は約460kgと軽量で、小型重機でも扱いやすく、設置や撤去の負担軽減にもつながります。また、照り返し抑制、騒音低減、CO2固定など、環境配慮や熱中症対策の提案にも活用できます。国土交通省NETIS登録技術「TH-250021-A」として、作業員の身体に配慮した現場づくりや公共工事の創意工夫におすすめです。

2026年08月08日

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ISO 9001:2015 認証取得のお知らせ

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株式会社ダイコーは、顧客満足度の向上と品質管理体制の継続的な強化を目的とし、品質マネジメントシステムの国際規格である「ISO 9001:2015」の認証を取得いたしました。今後も高品質な工業用製品の提供を通じ、お客様の課題解決に貢献してまいります。

2026年08月08日

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383_自身の主張を正当化するために他者に「代弁」させる!?『イタコ論法』

【株式会社SBSマーケティング】自身の主張を正当化するために他者に「代弁」させる!?『イタコ論法』

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支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB(企業間取引)分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「自身の主張を正当化するために他者に「代弁」させる!?『イタコ論法』」ページを2026年08月06日(木)に公開しました。 第三者や故人、フィクションのキャラクターの意思を、自身の主張や主観的な解釈に合わせて「代弁」して正当化しようとする『イタコ論法(イタコ芸)』。そもそも「イタコ」とはどんな存在なのか、『イタコ論法』が用いられるケースなどについて解説しています。 (ページの概要:抜粋) ■『イタコ論法(イタコ芸)』とは? ■そもそも「イタコ」とは? ■『イタコ論法』の例 ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/itako-argumentation-2026-08/

2026年08月08日

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(コラム)結局地道にやるしかない?

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相変わらずメールを出しても『応答がない』現象が続いております。 そんな中、国内屈指の大手IT企業で長年大規模公共施設のシステムなどを手掛けていた識者と懇意にしております。そこで、この世相について尋ねてみました。あっけないほど、ごく当たり前の答が戻って来ました。要は『一括送信はよろしくない』ということでした。 早速、今週、実践してみました。 その結果、良い効果が見られました。 やはり、物事というものは、地道にやるしかありません。 詳しくは下記リンクへ https://mbp-japan.com/hyogo/banyohkagaku/column/5231797/

2026年08月08日

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