【無料】 5S活動 × 心理学 =『 新5S思考術』体験セミナー

「5S活動」が単なる お掃除や お片付けに 終わってしまっていませんか？新5S思考術で、継続できる改善活動を！

株式会社ナレッジリーンでは、危険に気付く人材、自ら考える人材の育成を行っております。 「新５Ｓ思考術」では通常の５Ｓ活動と異なり、「整理・清掃・整頓・清潔・躾を繰り返しながら行い、常に新しいもの(変革)を受け入れる組織の状態を維持するために日々継続して行われる活動」と定義しています。 あれ？気づきましたか？ ５S活動って「整理・整頓・清掃・清潔・躾」の順番じゃないの？と思われたあなた。 日々継続して行われる活動である「新５Ｓ思考術」では、「メンタルモデル」の書き換えの視点から整頓と清掃の順番を入れ替えているのです。 セミナーでは、モノやタスク管理を重視した対策だけでなく、人間の心理面からアプローチした内容も伝えします。 いままでに聞き馴染みがない話がでてくるかもしれませんが、現状に行き詰まりを感じている方には違った角度からのアプローチへ繋がります。 詳しくはお気軽にお問い合わせ下さい。

• ビジネススキルセミナー

「その気にさせる」 問題認知コーチングを使って解決!

「なぜなぜ分析」には、実は12個のルールがあり、これに基づいて実践しなければ根本的原因追究と改善策には至りません。 この研修では、「 なぜなぜ分析 」をさらに発展・改良させた独自メソッドを学びます。 ある問題に関し、それを引き起こしたなぜ (要因) を示し、さらに引き起こしたなぜ(要因)も示し、繰り返していきます。 その中で、原因の特定と廃除という流れを、ロジカルシンキングとクリエイティブシンキングで進める方法で、解決/改善まで同時に導き出す手法として開発しました。 また、モチベーションが高まるようにコーチング心理学を導入しており、問題解決のためのコミュニケーションを交しながら進めることで、よりスピーディーに成果を生み出すことができます。 期待される効果 ■ 問題・トラブル再発防止 ■ ポカミス防止 ■ 職場の安全性向上 ■ 設備トラブル削減 ■ 品質不良削減 ■ 問題解決力向上 取得できるスキル ◆ 原因追究力 ◆ 問題解決力 ◆ 課題解決力 ◆ ロジカルシンキング(論理的思考)とクリエイティブシンキング(拡散思考)

• ビジネススキルセミナー

[講　師] SOMPOインスティチュート・プラス株式会社 研究部 フューチャー・ビジョン領域 上級研究員 秦野 貫 氏 [重点講義内容] ヒューマノイドロボットはAIとの融合によって柔軟かつ自律的な動作を獲得しつつあり、米国や中国で産業化に向けた動きが本格化しています。 本講演では、ヒューマノイド開発の最前線となっている中国・深センの視察報告を出発点として、米国、欧州、日本も含めた各国・地域におけるヒューマノイド市場の立ち上がりを確認します。そのうえで、将来の産業構造の見通しや、産業化の行方を左右する論点について検討し、ヒューマノイドロボットの産業化の道筋を読み解くための視点を提示します。 [講演項目] １．ヒューマノイドロボットのいま ２．深センに見る中国のエコシステムの現在地 ３．米国・欧州・日本の状況 ４．ヒューマノイド産業の構造 ５．ヒューマノイドの産業化を左右する論点 ６．日本企業への示唆 ７．質疑応答／名刺交換

[講　師] 経済産業省 商務情報政策局 電池産業課長 青木 洋紀 氏 [重点講義内容] 2022年8月の「蓄電池産業戦略」策定後、グローバル市場における過剰供給構造や、サプライチェーンリスクが顕在化。今後成長が見込まれるAIデータセンターや医療・防災で求められる高度な電気制御ニーズに対し、総合的な蓄電ソリューションを提供する必要性が向上。 日本の蓄電池産業は、エネルギー密度に加え、パワー密度を始め、多角的な競争軸を念頭に置き、蓄電池を中心とした電源システム全体での製造基盤確立が重要。電源システム全体の競争力強化、製造基盤確立を通じ、グローバルに高付加価値市場の獲得を目指して改訂した「蓄電池・電源産業戦略」について説明する。 [講演項目] １．蓄電池・電源産業戦略における目標 ２．国内基盤拡充のためのパッケージ ３．グローバルアライアンスとグローバルスタンダードの戦略的形成 ４．上流資源の確保・サプライチェーン強靭化 ５．次世代技術の開発 ６．国内市場の創出 ７．人材育成・確保の強化 ８．国内の環境整備強化 ９．質疑応答／名刺交換

[講　師] 株式会社サーバントコーチ　代表取締役 一般社団法人１ｏｎ１コミュニケーション協会　代表理事 世古　詞一（せこ　のりかず）　氏 [重点講義内容] 昨今、働き方改革やリモートワークなどの社会情勢の変化により、組織における上司と部下のコミュニケーションが減っています。そのような環境下で、企業は従業員エンゲージメントの向上や、自律型人材の育成などの課題を抱えています。そこで注目を集めているのが上司と部下の対話、１ｏｎ１ミーティングです。現在、多くの企業や組織で１ｏｎ１が導入されつつありますが、継続や質向上の課題は山積みです。そこで鍵を握るのが、部下側の役割です。 本セミナーでは、今まであまり語られてこなかった１ｏｎ１における部下側の役割を踏まえて、１ｏｎ１の導入と継続、質向上のポイントを解説していきます。 [講演項目] １．【Ｗｈｙ】なぜ今１ｏｎ１が必要なのか？ ２．【Ｗｈａｔ】「何を」対話するか？「すり合わせ９ボックス(R)」 ３．【Ｈｏｗ】「どのように」対話するか？ ４．質疑応答

2026年7月8日から7月10日まで、『西日本製造技術イノベーション2026』へ出展いたします。 皆さまのご来場をお待ちしております。

ケル株式会社（本社：東京都多摩市、代表取締役社長：春日 明）は、「人とくるまのテクノロジー展2026　NAGOYA（2026年6月17日～19日、Aichi Sky Expo（愛知県国際展示場）)」に出展いたします。 本展示会では、モビリティ分野に関連する当社の最新技術・製品をご紹介します。 皆様のご来場を心よりお待ちしております。 1.展示会概要 人とくるまのテクノロジー展2026 NAGOYA 会期　　　：2026年6月17日（水）～19日（金）3日間　　10：00～18:00 会場　　　：Aichi Sky Expo（愛知県国際展示場） 小間番号　：262