製品別原価がわかるようになり、原価低減に一役買います。
単なる数字作りではなく、原価低減に向けた改善案も提案します。
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基本情報
貴社の製品別の原価がきちんとわかる仕組ができます。これにより、どこにコストが多くかかっているか、コスト削減のポイントは何処であるかがわかります。
価格情報
-
納期
~ 1ヶ月
用途／実績例
電子部品実装業、金属化工業、食品業、金属精錬業等の企業において、導入指導実績があります。
企業情報
事業戦略の構築から原価管理制度の導入と、計画→実施→管理の各プロセスにおけるポイントを的確にアドバイスし、売上・利益の向上をお手伝いします。 また、原価管理を的確に行なうための現場改善（特に「ヒト」の動きに注力）をアドバイスします。 お手伝いは、大企業から中小企業まで約５０社を手がけたコンサルタント経験２０年のコンサルタントが、知恵と情熱をもって、アドバイスします。