外注品質の安定と向上を狙いとした抜本的な対策と指導育成の進め方を解説。海外協力工場の品質底上げに実績のある講師が秘訣を伝授
【講 師】(有)エスケイジーマネジメント 代表取締役 坂田愼一 氏 (中小企業診断士 技術士) 【会 場】エル大阪 第1研修室 【大阪市内・天満橋】 【日 時】平成22年11月30日(火) 10:30～16:30 【16:00講義終了。16:00-16:30:フリータイムQ&A】 【定 員】30名 ※満席になりましたら、締め切らせていただきます。早めにお申し込みください。 【聴講料】1名につき45,150円(税込、テキスト費用・お茶代含む) 11月16日までに初めてお申込いただいた新規会員様は早期割引価格⇒39,900円 ◆同一法人より2名でのお申し込みの場合、69,300円 詳細確認またはお申込をご検討されている方は下記ＵＲＬをご覧ください ▼ http://ec.techzone.jp/products/detail.php?product_id=1161
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基本情報
【講座主旨】 本セミナーでは、外注品質の安定と向上を狙いとした抜本的な対策と、指導育成の進め方を事例中心に解説し、外注品や購入品の価格低減手法を習得して頂きます。外注指導者、品質・検査担当者、各部門の管理・監督者の方々のご参加をお待ちしております。
価格情報
39900
価格帯
1万円 ~ 10万円
納期
2・3日
※受講票のお届け予定日
用途／実績例
【プログラム】 Ⅰ.外注品質の50%は発注側の責任 1.親企業の品質マネジメントが外注品質を決める 1)顧客の企業に対する要求とは 2)設計品質と外注品質のレベル合わせ(要求品質チェックと加工品質のフォロー) 3)品質問題は外注先だけでなく発注側も共に改善し対策する 2.設計品質と外注品質のレベル合わせ 1)要求品質が高すぎる場合 2)モノ作りや手段方法が不適切な場合 Ⅱ.実績を上げる協力工場の指導育成法 1.協力工場指導育成に関する自己診断 1)取引・協力工場の使命と役割に関する15のチェック 2.協力工場指導育成担当者の機能と果たすべき役割 3.効果を上げる指導育成のポイント 4.指導育成の戦略と展開例 Ⅲ.外注品質向上対策と実務ポイント 1.納期管理と遅延防止策の進め方 2.品質管理と保証指導の進め方 Ⅳ.外注・購入品の低減ポイント 1.原材料・素材の低減と実施事例 2.加工・外注品の低減と実施事例 Ⅴ.まとめ(自社テーマ抽出と検討) 【質疑応答】
企業情報
弊社は、化学、エレクトロニクス、自動車、エネルギー、医療機器、食品、建材など、幅広い分野のR&Dを担うクライアントのために、「セミナー企画」に始まった事業領域を「講師派遣」「出版企画」「技術コンサルタント派遣」「動向調査」「ビジネスマッチング」「事業開発コンサルティング」といった様々な事業形態(新事業)に展開することで、ここまで企業を発展させ、新たな市場を開拓してきました。AndTechはこれからも、クライアントの声に耳を傾け、クライアントが望む事業領域・市場に進出して、共に悩み、共に考え、共に道を切り拓く企業として、クライアントに愛される意味を見失わないことをお約束いたします。