設計・製造・販売から経営までをスルーで見て“ムダを根こそぎ取る方法”
鋭くスルーで視線を当て、総合的な観点から原価低減 実績＝６カ月の活動で２５～３５％の製品原価削減（総コスト半減） 業界＝一部上場企業の楽器、空調機器、ポンプ、カーオーディオなど
この製品へのお問い合わせ
基本情報
【内容】 ○真の原価について ○従来の７つのムダ ・諸悪の根源 ・不良 ○なぜいつもムダが湧いて出てくるのか ○新７つのムダ １）品番を増やすムダ(商品編) 商品の整理整頓分析 品番を増やすムダ(部品編) ２）図面を画くムダ ３）許容範囲が狭いムダ 設計者に求めるセンスはシミュレーション力、こんな設計し出したら ４）技術料のムダ ５）設備投資のムダ ６）承認待ちのムダ ７）売るムダ、売りいらないムダ〔ほか〕 ○リードタイムと経営 ○情報の分析力と公開力を上げ組織として、個人として行動を変える ●詳しくはお問い合わせください。
価格情報
****** お気軽にお問い合わせください
納期
※お気軽にお問い合わせください
用途／実績例
●産業要用空調機器、建設機械、楽器、半導体機器部品など
企業情報
企業にかかる変化は絶え間なく続きます。どのような変化が訪れても一歩先に行く対応力をつけなければなりません。 エイム研究所は、実践的、論理的に「自ら変化し続ける企業づくり」の実績を多くあげています。 それにより、業界下位から一番に成った企業が多く有り、経営者、従業員ともども、喜びを共有しています。さらに、一番は一番なりの特徴を持った変化の仕方で改善をし続けています。 このワクワクさを、みなさんと共有できることに感謝しています。