経営者の意識が変われば、経営体質も変わる・・・未来へ“チェンジ”
的確な原価を把握することは、経営の第一歩です！
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【特徴】 ○目標売価の設定ー＞目標コストの設定ー＞見積コストの設定ー＞ 目標コストと見積コストの比較ー＞差額改善策の検討 ○製品ごとに差額の改善と再評価を繰り返し、目標利益を達成するための許容コストを導き出す。 ○売価ー必要利益＝許容コスト ●詳しくはお問い合わせください。
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未来チェンジセンターは、事業を経営されている経営者の方々に、少しでもお役にたてればと 思い立ち上げしました。経営アドバイスＤＩＶを中心に活動を行っています。 経営者の方々と雑談をしていると、私が会社入社後赴任した工場が島根県の出雲地方と いうこともあり、ご子息の縁談のご依頼や、投資運用のご相談や、ゴルフ会員権の ご依頼を受けることが多々あります。私たちの出来ることであれば、お手伝いしようと 思っています。 会社の未来も、個人の将来も、時代とともに“チェンジ”して行くことが必要です。 どんなことでも構いません。 明日へのことなら「未来チェンジセンター」に、先ずご一報ください。
