在庫、リードタイム、生産性の同時改革
「生産リードタイム 短縮」 「過剰 ・ 余剰在庫 圧縮」 「価値労働生産性 向上・ 同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」 ◆セミナー概要◆ ・生産管理システムを入れ替えても、欠品や在庫が減らないのは何故か。何に投資すべきか。 ・在庫、リードタイム、生産性はどう連動するのか。統合的に解決する手段はあるのか。 ・リードタイム短縮活動がほとんど失敗している原因は何か。また、成功の要は何か。 ・品種と出荷量が増大しているのに、在庫を減らすことが本当にできるのか。 ・海外生産シフトで利益を上げて行くには、今、何をどう改革すべきなのか。
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基本情報
【日時】2011年10月26日 （水） 13:40～16:30 【場所】東京：東京国際フォーラム 【講師】 株式会社テクノ経営総合研究所 執行役員 ものづくりセンター長 長沢 亮 大手家電/ＰＣメーカー、化学メーカーにて生産技術開発、機械設備設計、及び工場エンジニアリング設計の要職を担当、この間、生産管理システムの開発、海外技術輸出業務も歴任し、その後テクノ経営総合研究所に移り、製造、生産管理、設計開発、営業等間接各部門の個別テーマ・コンサルティングを手がけるとともに、全体最適の視点で経営成果に結びつける独自手法を開発し、クライアントから高い評価を受けている。
価格情報
15000円
価格帯
1万円 ~ 10万円
納期
用途／実績例
「生産リードタイム 短縮」 「過剰 ・ 余剰在庫 圧縮」 「価値労働生産性 向上・ 同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」
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企業情報
ＶＰＭ（Value ProducingManagement-付加価値生産管理)をベースに製造現場の改善で大幅なコストダウン、納期短縮、在庫圧縮等の課題を解決します。購買部門、開発・設計部門の業務効率化、管理・間接部門の生産性アップ等も独自のノウハウで指導します。貴社の改善にお役立ていただける「一日工場診断」は随時無料で実施させていただいております。どのようなテーマでもお気軽にお問合せください。