「好機は備えある心に宿る」（セレンディピテイの法則）思わぬものを偶然に発見する能力等体系的なイノベーションの手法が学べます！
現状の製品の改良改善も重要ですが、既存の技術と違うカテゴリーの新技術が現れて現状と見劣りしてもいずれ既存の市場を破壊するかもしれません。 古典的事例の1つのが帆船から蒸気船、蒸気機関から内燃機関、内燃機関から電動機というイノベーションが世代を超えて起こります。 思いつきのアイディアだけの発想法やイノベーション論ではなく歴史的事例からイノベーションを体系化したクレステンセン、ドラッカー、シュンペータ。 そして自然科学で多くのノーベル賞に輝くに日本人、欧米由来の列車、自動車を世界１にした日本人のイノベーションマインドなどから成果を上げる「もの創り製品開発イノベーションマネジメント」について学びましょう！ ※解説ハンドブック進呈中。詳しくはお問い合わせいただくか、PDFをダウンロードしてご覧ください。
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＜コアコンピタンス戦略＞ コアコンピタンス戦略とは米国MBAの反省の中から生まれた教訓と言えます。短期的利益を狙う製品と市場をターゲットにして実現可能性を第一に考えると現製品の改良や慣れ親しんだ市場からはみ出すことはありません。 しかし、このようなSBU(戦略的事業単位）のみではいずれ技術が枯れ成長が止まるリスクがあります。自社の持っている中核的能力（コアコンピタンス）が根であれば製品は幹であり、枝葉と言えます。根をしっかり育成することを重視しながらSBU戦略を練ることが重要です。 「好機は備えある心に宿る」（セレンディビテイの法則）はじめ「技術とイノベーションの戦略的マネジメント」（クレステンセン他、翔泳社）には社内に閉じこもらないで、いろんな人に会い、いろんな物を見ることで技術や製品やビジネスモデルの発見のヒントがあります。セレンデイピテイの法則以外にも創造的イノベーションのマインドセットを「サプライチェーン18の法則」（今岡善次郎、日本経済新聞）を参考に考えてみました。
価格情報
1日セミナー1人5万円 開催要領http://www.bizdyn.jp/flow
価格帯
1万円 ~ 10万円
納期
※開催要領http://www.bizdyn.jp/flow
用途／実績例
新製品新事業のヒントになる思考を学ぶ
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如何なる組織や制度、システム、資金などの経営資源も所詮、実現のためのツールに過ぎません。貴社の経営目標も、経営資源を有効に活用できる優れた人財の存在が無ければ絵に描いた餅となり、経営戦略を達成することはできません。 世界品質戦略研究所は約45年にわたる企業と大学における実践経験とマネジメント理論の探求に基づいて、組織経営に必要不可欠な品質統合マネジメント理論、問題解決理論、意思決定のためのプロジェクト診断理論を開発しました。当法人では貴社の次世代を担う優れた人財を、世界に先駆けて開発した品質統合マネジメント理論と、現在、開発を進めている歴史工学に基づいて養成します。 さらに、貴社の経営課題の確実な解決に向けた制度設計と社内の規定整備、事業活動を支援するITシステム導入と再構築など、経営基盤の強化に向けたソリューションを提供し、支援します。 当法人の経営理念に賛同し、真の優良組織を目指す経営者やマネージャの方は、まずは、気軽にご相談ください。 関東圏を中心に全国対応可能ですので、お気軽にご相談ください。
