業務の可視化によって、問題の本質を正しく把握！
『BPEC』は、BPデザイナーズが数多くの業務改善プロジェクトから 確立した業務改善手法です。 業務プロセスに潜むリスクを洗い出し、潜在的なトラブル要因を排除。 問題を正しく把握することで、「低負荷、低価格、短期間」効果的な 業務改善が可能となります。 【BPECのフロー】 1.業務抽出 2.業務分析 3.業務フロー作成 4.業務改善計画 5.業務改善 6.業務遂行 7.効果チェック ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
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基本情報
【特長】 ■業務のムダを抽出・改善することで、コストを削減 ■売上に対する貢献度が高い業務を抽出し、強化することで、売上向上 ■業務のプロセスを可視化することで形式知化し、業務を担う人材を効率的に育成 ■適材適所の要員配置を行ない、組織全体の生産性を向上 ■属人化した業務の抽出・平準化を行ない、要員不在時の業務滞留リスクを回避 ■業務を漏れなく抽出することで、システム導入時の要件定義を確実にする ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
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当社は受託ビジネスを軸としたコンサルからフォローまでを一元化し、 お客様の課題改善・改革をお手伝いする会社です。 アプリケーションの導入から、基幹システム等の大規模システム構築まで 経験豊富な営業・システムエンジニアが業務改善に幅広く対応。 『豪商』などのソリューションや『BPEC』『ePower/exDirector』などの ツールの活用をはじめ、IT市場をリードする新たなソリューションの開拓、 関連オフショア会社・ベトナムISV社を活かしたグローバルサービス、 SNSでのコンシューマ市場への進出も着々と準備を進めています。