工場別、製品別の収支状況が把握でき、採算部門、アイテムの選別が可能になった事例です
工業薬品、医療品、試薬等の製造、販売を行うお客様へ「生産、販売 管理システム（CJSスクラッチ開発）」を導入した事例をご紹介します。 販売価格決定の為の原価計算の仕組みが標準化できていない、製品の 収支状況を把握や、原価計算の『見える化』ができていない状況でした。 導入後は、工場別、製品別の収支状況が把握でき、採算部門やアイテムの 選別が可能となり、原価計算の社内ルールをシステム化することにより、 業務の標準化が実現できました。 【課題】 ■販売価格決定の為の原価計算の仕組みが標準化できていない（業務の属人化） ■製品の収支状況を把握ができていない ■原価計算の「見える化」ができていない ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【効果】 ■工場別、製品別の収支状況が把握でき、採算部門、アイテムの選別が可能 ■原価計算の社内ルールをシステム化することにより、業務の標準化が実現できた ■取引先別の利益計算の精度が向上し、営業戦略上の重要なキーデータの提供が可能 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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弊社では、コンサルティング営業（SA）、ソフトウェア開発（SE）、保守サービス（CE）の3要素を基幹に、一貫してサービスをご提供し、日々、お客様の立場にたった経営効率化への貢献に努めております。製造業様には、工場最適化のためのソリューションをご提案致します。低コストで導入できる工程管理システムから、統合型生産管理システムまで幅広く対応致します。お客様にとって、最適なシステムをご活用頂くために、パッケージシステム以外にも、お客様専用のシステムを開発し導入させて頂くことも可能です。
