生産計画作成をシステムすることで、属人化防止を実現！大幅に効率がUPした事例
自動車部品・設計製造業様へ、業務改善支援を行った事例をご紹介します。 生産計画作成をシステムにすることで、属人化防止を実現。 決まった要員しか生産計画を作成できず属人化していましたが、 誰でも簡単に対応できるようになりました。 また今までは、1回計画を作成するのに、180分/日かかっていましたが、 改善後は10分/日へ大幅削減を成功しました。 【導入効果】 ■決まった要員しか生産計画を作成できず属人化していたが、 誰でも簡単に対応できるようになった ■急な生産計画の変更にも、スムーズに対応できるようになった ■1回計画を作成するのに、180分/日かかっていたが、改善後は10分/日へ ■生産計画ミスの防止、要員計画の効率化 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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基本情報
【想定できる今後の展開】 ■調達・在庫システムと連携することで、余剰在庫の削減の検討が可能 ■生産機器と連携することにより、作業者の作業ミス防止を実現可能に ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
株式会社経営管理センターでは、業務改善支援・情報システム(ITソリューション)、アウトソーシング(BPO)と展開し、お客様のニーズにお応えしてまいりました。 蓄積してきたサービス事例とノウハウを基に、今ではそれぞれのサービスを複合・融合し、「複合サービス」としてお客様に適したソリューションをワンストップでご提供。 今後も頼れるパートナーとして、お客様の経営革新に応える高いクオリティを追求してまいります。
