年間3億円の労務費を節減した、道中の苦労や事例を具体例を用いて紹介致します
当資料は「旭流IoT活用術」についてご紹介しています。 旭鉄工では2013年からIoTによる改善活動を開始し、地道な改善を 続けることで、作業者・管理者・経営者の各層で大きな変化があり、 100の製造ラインの生産能力を平均43%向上し、年間3億円の労務費を 節減しました。 その道中の苦労や事例を具体例を用いて紹介致します。 【掲載内容(一部)】 ■所在地 ■カイゼンでIoT活用 ■管理監督者の声 ■現場の声 ■活動背景 など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
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【その他掲載内容(一部)】 ■現状調査が大変 ■現場目線の課題をデジタルのソリューション製造業の再構築 ■データ閲覧画面 ■時間別累計停止時間からの気付き ■全体の進捗 ■カイゼンを阻む3ザル ■状態履歴 など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
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企業情報
i Smart Technologies株式会社では、中小企業のお客様の生産性向上を ミッションとし、シンプルなシステム構成により、お客様の設備に後付けの センサーを1時間程度で取付けてデータを自動収集し稼働状況が リアルタイムにモニタリング可能です。 既に自動車部品製造の旭鉄工において、改善活動を大幅にスピードアップし 80ラインで平均34%の時間当たり出来高向上と、約4億円の設備投資削減。 更には、おおよそ年間1億円以上の労務費削減を実現済みです。
