事業開発コンサルティング

基本情報

＜プロジェクトの運営＞ □社内にプロジェクトチームを編成（若手スタッフなどのメンバー選定から対応可）し、弊社が先導役となって進めます。 社員教育とビジネス構築の両面から支援いたします。毎回のミーティングを観察し、都度メニューを調整しながら進めています。 弊社がプロジェクトリーダーとなり運営も可。 デザイン経営やデザイン思考を事業に教育・導入も可能！ 御社が抱える経営課題、将来ビジョン、組織風土、市場動向等を伺い最適なプログラムをご提案いたします。 事業開発のプロセス（概要／一例） １、ヒアリング：御社の強み、マーケットの課題や今後の可能性について把握 ２、プロジェクトの計画提示 ３、プロジェクトメンバーの選出 ４、プロジェクトスタート 　　オリエンテーション〜具体的なプロジェクト運営 　　事業開発 　　（デザイン思考を応用したプログラムです） ５、マーケティング戦略 ６、マーケティングサポート ＜スポットコンサルティングも可＞ 現場の動向をブランディング、マーケティング、商品開発、デザインという基礎知識を解説しながらスポットアドバイスも可能です！

価格情報

事業開発のプロジェクトの進め方、内容、企業のスタンスや体制によってお見積りを提示いたします。 ＜全国対応可能です＞ □東京都内拠点：品川Lab有り。 □オンラインでの全国対応も可能です。

納期

用途／実績例

＜事例＞ ○OEM生産や下請け製造（工業製品から食品まで幅広く対応しています）をおこなっている企業さまが、事業開発をおこないたいというご要望が始まるケースが多いです。 そのため、商品開発・サービス開発やマーケティング、デザイン、販売やプロモーションの知識が社内に少ないため、これらの基礎を学びながら開発をおこなっています。 また、その手法もデザイン思考などを取り入れた開発プロセスでおこなっています。 この中で、ポイントは「生活者視点の醸成」であることが多いです。 OEMや下請け製造の場合、お客様はブランドオーナーさまのため、エンドユーザーの生活心理や行動、意識などの思考ができるようになることが実は難しかったりします。 ○OEM食品メーカーが自社商品開発から販売までの事業開発を若手チームを編成してサポート。 ○プラスチック部品製造メーカーが、サーキュラーエコノミーの時代を見据え、環境企業としての学びをしながら、自社のオリジナル商品開発プロジェクトを運営。 ○コロナ禍で本業が影響を受けた企業にて自社のリソースを活かした新規事業の開発とマーケティングサポートなどもおこなっています。