「製造業 生産管理 導入成功事例集2022」進呈中

発注業務では、FAXやメールを使ったアナログな発注を行っている中小・中堅製造業も多く見られますが、人手不足が深刻化していく昨今、発注業務のデジタル化を推進し、効率化することが求められています。 今回ご紹介する記事では、製造業の発注業務の流れや課題、受発注EDIシステムによる効率化の方法などを解説します。 ご関心のある方は、下方の「関連リンク」より詳細をぜひご参照ください。

業務効率化や収益性向上を目的に工場の「見える化」を推進している企業も多いでしょう。 しかし、「見える化」はただデータを収集するだけでは不十分であり、データをどのように活用するかも考えながら進めなければなりません。 今回は、工場の「見える化」のメリットやよくある課題、実現するための具体的な方法を解説すると共に、生産管理システムやBIダッシュボードを活用した成功事例もご紹介します。 ご関心のある方は、下方の「関連リンク」より詳細をぜひご参照ください。

原材料費の高騰や人材不足の影響により、製造業では業務の効率化が求められています。このような状況下において製造業が成長し続けるためには、業務改善の取り組みが不可欠です。 今回ご紹介する記事では、製造業にとって重要な「カイゼン」の基礎知識の解説や動画を活用したカイゼン活動のメリット、事例などをご紹介します。

生産管理は、受注から納品までを含む、製造業において必要不可欠な業務です。 大企業だけでなく、中小企業においても生産性を上げるために改善すべき課題がたくさんあります。 一言で生産管理といっても生産計画から受注管理、発注管理、在庫管理、製造管理、工程管理、外注管理、進捗（しんちょく）管理、品質管理に至るまで、さまざまな業務が含まれます。 ここでは、製造業における生産管理の目的や具体的な業務内容を分かりやすく解説すると共に、生産管理システム導入による改善事例も紹介します。 ご関心のある方は、下方の「関連リンク」より詳細をぜひご参照ください。