毎年10セットの設備追加投資を節約！年度55万元の支出削減を実現した事例をご紹介
特殊業種である思源電気有限公司様は、一品一様で工程が複雑なうえ、 制約条件が多く、手組で生産計画を立てるには全部の制約を考慮できず 会社のニーズに応えられないなどの問題がありました。 そこで2009年に当社の『Asprova』の導入を決定。 導入後、計画立案者は6～8人から3人に減少。さらに生産計画を改善 したことで、月間平均在庫は約400万元削減することができました。 【課題】 ■生産管理者または生産計画担当は経験により、オーダーと資源、購買納期を見て 大体の納期を回答するが、スピートが遅くて正確ではない ■臨時変更が発生した場合、タイムリーに計画調整や結果予測できない ■生産計画の精度が低く、製造ラインの負荷変動が激しい為残業が頻繁に発生 ■計画の作成効率が低く、 6～8人が生産計画に参与する ■計画は柔軟性がなく過量な資源を投入し、ムダが発生 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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基本情報
【導入効果】 ■計画立案者は6～8人から3人に減少 ■生産計画を改善し月間平均在庫約400万元削減 ■効率的な生産計画により、モジュール利用率を高めて、 購入本数は10セット/年を減少できる見込み ■生産計画最適化により、各製造ラインは負荷平均化を実現、 ムダな待ち時間を減少し、毎週3時間ぐらいの稼働時間を減少 ■年間約55万元を節約 ■優先度の調整が柔軟になり、管理者の執行力を高めた ■Asprovaを利用中、基礎データの収集や管理は生産管理にも役に立つ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
アスブ口一バ社は、1994年に日本初のスケジユーラ専門会社として設立され、以来、生産スケジユーラAsprovaの開発・賑売一筋に活動を続けてまいリました。 この間、国内外の製造業のお客様に鍛えられながら25年以上にわたるバージョンアップを続け、日本市場て高いシェアを誇るだけでなく、10ヵ国以上の多言語対応や世界各国こおけるサボ一卜体制によリ、全世界30ヵ国以上で、多くの導入実績を積み重ねてまいりました。
