2019年に1分コラムとしてお届けしていたものを、再編集したものです。
当資料は、ベンダーの選び方や納期指定など、「システム導入で失敗しない 発注ポイント」についてご紹介しています。 「業務プロセスからみるベンダー選びのポイント」をはじめ、「短納期 プロジェクトで起きること」や「現場担当者との向き合い方」などを掲載。 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容（一部）】 ■1.経験豊富なベンダーに依頼する ■2.短納期での発注はしない ■3.必要な機能とあったらいい機能を整理する ■4.社内に専任の担当者を設置する ■5.契約範囲を明確にする ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【その他の掲載内容】 ■6.フェーズごとの成果物を確認する ■7.すべての業務を自動化しない ■8.現場担当者の理解を得る ■ミニコラム ・システム構築のキーワード、「業務プロセス」とはいったい何？ ・知っておきたい「自らの要求は変化していく」という話 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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どのソフト会社・どんな技術者にも、得意分野と不得意分野は必ずあります。 開発を依頼しようとしているシステムが、その会社や技術者の不得意分野であるならば？ 私たちは対象業界を絞ることで「専門性」と「技術力」を高めたサービスを提供しています。 ■私たちの得意業界■ 運送／食肉卸／物流倉庫／通販／エアライン／不動産／小売／学校 システム導入で大切なのはお客様の業務を十分理解し、課題解決を図ることです。 私たちはサービス品質を上げお客様にご満足いただけるよう ・業界に特化した深い業務知識を身につける ・時代変化に合わせ絶えず最新技術を吸収し続ける ・これまでに培ってきたノウハウをスタッフ全員で共有する このような取り組みを行い、企業のシステム導入を総合支援しています。
