すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授！
■ プログラム １日目 管理職の役割と必要な能力 ２日目 自社の問題点を把握する力 ３日目 問題解決のプロセスを理解する ４日目 ロジカルシンキング ■研修概要 会場 貴社指定会場 時間 ９：００～１６：００ ６時間 定員 ２０名 対象 管理職、管理職候補の方 実施 毎月１回 ４ヶ月 進め方 座学に偏らず、実習・演習を通じて体得していただきます 特徴 業務に直結する内容であり、効果が早く現れます
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基本情報
社員教育研修は多くの企業で活用されますが、特に下記のような特徴のある企業には最適な人材育成システムと言うことが出来ます。 ●管理職層がおとなしく、積極性がない。部下を叱ることが出来ない。 ●基本的に指示待ちで、自分から動いていく人材が不足している。 ●会社の課題を正確に把握出来ておらず問題を数値で捉えていない。 ●研修などには参加させているが、実際の行動にはつながっていない。 ●管理職の役割がしっかりと認識されておらず部下を管理出来ていない。 ●生産性やコストダウン等改善が進んでおらず、収益が悪化している。
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納期
用途／実績例
各企業様の個別ニーズに合わせたオーダーメイドプランによる出張セミナー・研修も行っています。 電話・ＦＡＸ・ホームページを通じてお気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
当社は2001年創業で製造業の収益改善、生産性向上、リードタイム短縮、在庫削減 ＤＸシステム導入等の改善活動を支援する実践コンサルティングを行っております。 独自の生産管理手法である“一気通貫生産方式”を基軸として、 「現場改善」から「仕組み改善」そして「生産革新」へと、企業様それぞれの経営課題に向き合った 個別のオリジナルプログラムを作成して適切なソリューションを提供します。 解決すべき課題が発生しましたら、お気軽にお問い合わせください。 必ず貴社が満足するソリューションを提供します。 【アステックコンサルティング ＨＰ】 https://www.ast-c.co.jp/
